合作 – 第3页小小书 XXshu

反思：缪斯女神

这是我们的第一反应，其中一个人写了一个项目的特定挑战或经验，其他人则在整个过程中发表评论。从现在开始，我们希望将这些定期发布在每周四。知道会毁掉魔法吗？这是将浪漫主义者与逻辑学家分开的问题。他们并排站立，抬头望着星星。人们看到了散乱的冷冻萤火虫，排列成战士和野兽的形状。另一个人看到了聚变的能量副产物，它发生的距离很远，它一定是在很久以前发生的。您可以使用从鲜花到钞票的任何东西进行此测试。您可能会喜欢它们坚不可摧的表面之谜，或者被它们创造的实际条件所迷惑。您可以用艺术来做到。几代学生都在哭，因为读书是对故事的破坏，或者他们的电影老师痴迷于表演选择，因此无法看到角色。电影和剧院的技术人员为观看艺术作品而感到不安，而又不会被照明设备或摄影器材所干扰。我们必须粉碎人工制品才能知道它是如何制成的。很难将碎片重新组合到我们曾经在其基座上欣赏过的完美物体上。鉴于我是在写这篇文章，您将不会感到惊讶，因为我陷入了二分法的卡尔·萨根（或对孩子来说是尼尔·德格拉斯·泰森（Neil deGrasse Tyson）的一面）：学习其真实形式并不会降低宇宙的威严，它增加了它，而我们欣赏它的辉煌的潜力与不断扩大的宇宙本身一样无限。艺术也是如此。…

Infinity比Trello更好吗？

简而言之-不。还没。 2018年3月23日。对于所有早期创业者来说，都有一个问题： “您的产品与市场上最好的产品有何不同或更好？” 您认为您从开始构想的那一刻就知道了答案，并且已经对您的联合创始人，朋友……和您自己重复了一百次。但是，当潜在客户要求您进行公开比较时，这会让您重新思考自己与他人相比的价值。哈桑（Hasan）在Betalist上向我们提出了一个问题，这促使我写了一篇有关它的文章。我们真的可以说“更好”吗？我见过许多创始人的错误，他们会毫不犹豫地大胆承诺如何改变人们的行为方式。这种早期的消息传递和炒作可能会在以后引起很多失望。这就是为什么我们Infinity希望在选择单词时保持谦虚。在发布时，我们可能不会提供比一家拥有1500万用户的7年历史的公司更好的解决方案。但是，我们选择了一系列核心问题来解决比竞争更好的问题。我们希望让您对此感到兴奋。我们的想法是与您保持开放并展现弱点。…

不在现场，没有头脑

呼吁合作者非中合作，引入中合作可以通过多种方式进行-社交媒体，电子邮件，共享文档。他们可能以评论部分中的一系列推文或扩展聊天开始，或者是生活在半个世界之外的作家的电子邮件回复，甚至是关于咖啡的讨论。维基共享资源在这个正在进行的项目中，我们希望庆祝在Medium之外进行的这些合作。合作可以是诗歌，小说或非小说类小说，并且必须在媒体之外进行。完成的协作将在每个周末发布。它是如何工作的？本节说明了如何进行协作的几个选项，以及如何向我们提交最终作品的一些准则。选项1：选择自己的协作如果您正在考虑进行社交媒体协作，那么您很可能在该平台上拥有一群与您合作的作家网络。也许您甚至已经完成了一项协作。无论哪种情况，我们都很乐意让您自己做，直到完成创意项目。当您准备提交最终作品时，请遵循以下我们的提交准则。我们将在整个星期内接受提交。提交的作品将在周末按预设时间表发布。如果我们收到多个提交，Chalkboard将在几周内以交错的方式发布它们。…

2个大脑对1个硕士论文

在过去的两年中， Sonja 和我共同研究了两个主要项目文件。我们仍然互相交谈。我们仍然是朋友。目前，我们正在一起撰写硕士论文。到现在为止，这已经是相当一段旅程了。这是我们使其工作的方式。准备失败？准备失败。制定一个计划。好吧，这很容易。在Sonja和我做几乎要写的事情之前，我们就达成了一个项目计划。我们还能怎么做呢？我不会告诉您您的计划过程需要什么样，但是这就是我和Sonja的工作方式。当我告诉他们我不会独自写论文时，每个人的反应。首先，我们总结了要为Timeular解决的问题（我们正在为其撰写论文的奥地利初创企业）。…

走出伊甸园步道，将现代学习带入生活

八年级学生通过“走出伊甸园步道”，与国家地理杂志，普利策危机报告中心和哈佛大学的零号项目合作进行体验式学习来练习慢新闻。图片由Tracy Crowley提供。美国，2018年。图片来自Tracy Crowley。美国，2018年。在教育领域工作了18年使我有很多时间去深入思考事情为什么起作用或不起作用。观察事物如何变化；并看到激发，启发和带来欢乐的事物。学校是快速发展的能量之地-套索能量，探索，建立，并利用它创造令人惊奇的事物并使我们感到自豪的最有效方法是什么？如果我们提供环境，机会和空间，则学生需要成为自己学习的建筑师，从而为学生提供的教育经验可以使他们参与，增强能力，甚至可以改善生活。当我想到教育中的积极故事时，每个例子都来自进步或现代学习范式。获得学生必要的知识和技能至关重要，同时让他们对学习真正感到兴奋也很重要。有时有必要承担教学风险，并运用开阔的思维将这些理想变为现实。现代学习经验的例子包括：学生自治代理项目以学生为导向的学习和选择…

不需要协作工具的6个理由

smartwork solutions GmbH @cgericke的 CRO Christian Gericke 没有人需要“只是另一个软件” 。当然，您不想去您的IT和采购部门开始一个漫长的过程。您已经拥有了许多工具-电子邮件，MS Word，MS Sharepoint，文件共享解决方案，文档比较解决方案，Wiki等。此外，您的所有用户都需要习惯于新的解决方案。培训，变更管理，想法的内部销售。我们为什么不坚持自己拥有的！！这是最终列表，为什么您不需要协作解决方案。 1.您是一家精品公司…

音乐方面的即兴协作不费吹灰之力—我们可以在工作中做同样的事情吗？

有关演奏不正常的故事，以及可以尝试的协作写作技巧。左：我和本一起玩；右：我和本一起工作我过去每周和我的朋友Ben一起演奏音乐。他会提供节奏，我会带来旋律。我们使用电子设备进行了莫名其妙的组合-杂乱无章的电线和胶带中的几个可识别的乐器，将军鼓声转化为低音线的传感器，经过改进的麦克风，从我们剔除的声音中留下了稀疏的声音残留。他是神经科学家，我是发明家。我们在一起就是神经系统，倾吐感觉刺激，邀请您表达自己的意思，就像在一张画布上绘制一百幅美丽的风景一样。我的意思是我们演奏了您可以跳舞的奇怪音乐。我是一个充满业余音乐家的小镇中的业余音乐家，所以我已经和几十个人一起演奏。这就像约会。有时在第一次约会之后，您可以知道不会有任何化学反应。其他时候，您发现如此强大的联系几乎令人尴尬，例如，我们是否真的已经彼此分享了这些幻想？在我20多岁的时候，我与一名吉他手斯科特（Scott）住在一起，斯科特（Scott）将我带到他的翅膀下，并教给我很多东西。就像：一个真正好的吉他独奏需要您失去镇定的感觉，您需要超越技术能力来表达自己的表情，还需要冒险破坏整首歌。有一天，我们邀请6或7个人到我们家来果酱。…

我们都认识到的10种令人讨厌的会议行为

您是否曾经走进会议室并感到这种似曾相识的感觉？就像您一次又一次看到相同的会议行为。而且你是对的。您很有可能会拥有 déjavu的经验。您在每个会议室遇到的某些类型的人。在Minute，我们有它们。我们知道您也有。因此，我们决定列出10种最典型的行为以及如何处理它们的列表。检查一下，看看是否能识别其中的任何一个。 1.说话过多的人我们都知道这种类型。自我夸张的家伙或女孩认为开会是举行一个小时的独白的理想场所。这个人不断地。当有人试图打断或至少将独白操纵转向另一个方向时，他们会突然被打断。并且独白继续。参加这些会议之一没有什么不愉快的。例如，对于大多数人来说，感觉更有意义的事情包括高峰时间的流量，在客户服务呼叫期间保持通话状态或必须观看The…

我们真的要合作吗？…

是什么促使工蜂在蜂巢中共同工作？前几天，我被要求查看一种新的在线协作工具的投资说明书。在几年的“结肠炎”（听起来比现在更糟）的背景下，SAAS /在线市场因＃Slack，Wrike，Asana，Samepage，Front，Confluence，Basecamp，Webex，Sharepoint，Evernote，Hive而膨胀，Yammer等-您明白了。我想知道为什么还需要另一个吗？为什么，我想知道为什么这么多。我想知道为什么人们仍在寻找更好的方法来使团队更有效地协作。然后，它发生在我身上-是吗？是因为我们寻求更好的方法来使团队更有效地合作。（著名的）咖啡机或水冷却器效果很大。从那时起，管理人员就一直试图通过数字工具来复制这种效果，增强现实效果，并打破与其他城市，建筑物，楼层甚至走廊相同的物理障碍。随之而来的是关于偶然性，团队合作和建立关系的大量讨论。较少公开讨论的是协作的动机（更重要的是，可能是抑制因素）。过去，我曾与拥有各种工具进行协作的高级经理一起工作。原则上，我们所有人都受到财务和社会目标的激励，以使业务成功。但是，这些相同的经理将电话留在了DND上。他们忽略了移动电话，未接语音邮件。电子邮件是一个黑洞，它试图通过Lync与他人联系以减轻痛苦。…

我们的公关代理使用团队消息传递了一年。这就是我们学到的东西。

团队消息并不是什么新鲜事物，但它已经足够新颖，公司仍在寻找最佳方法和最佳应用程序。当StrategicAmpersand开始试用Slack时，尚不清楚它是否对我们有用。我们似乎是理想的客户：一家小型的PR机构，其工作人员由三到四个人组成的客户团队工作。但这对我们来说是一个巨大的变化，并且在如何组织我们的渠道并将平台推广到团队方面存在一些猜测。现在，我们已经进行了一年的团队消息传递实验，它已经成为我们交流方式不可或缺的一部分。但是只有一部分。在测试Slack时，Slack有时也测试了我们，我们已经意识到了自己的感受。。。复杂。为了更好地理解这些感受，我们进行了一次匿名公司调查。结果令人惊讶，并揭示了我们需要解决的一些常见痛点。他们还描绘了我们如何使用该平台的图片。这是我们从调查中获得的收益，以及我们在此过程中学到的其他一些知识。是的，它减少了电子邮件这是Slack的大诺言。好消息是StratAmp团队的60％认为Slack帮助减少了他们收到的电子邮件数量。其余40％的人没有发现任何差异-这意味着他们的电子邮件数量没有下降，但也没有上升……或者他们只是根本没有注意到差异。…