优先考虑项目任务的实用指南

是否曾经觉得一天没有足够的时间来完成所有工作? 在一个日益紧密联系和苛刻的业务环境中,我们都会不时地感受到这种方式。 优先级冲突,突发事件,不断提出新要求以及缺乏重要资源,这通常意味着我们将时间浪费在无关紧要的工作上,而不是去处理高价值,有意义的任务。 一项针对1,500名高管的全球调查发现,只有9%的人对自己的工作方式感到满意。 此外,只有52%的受访者表示,他们度过的时光很大程度上符合其组织的战略重点。 将时间视为无限资源,使我们能够完成每项任务,这会减少个人,团队和组织的成功。 如果一切都放在首位,那么您如何实现任何重要或有价值的事情? 开发一种系统的方法来对工作进行优先排序是您应对过多时间需求的秘密武器。 请继续阅读以了解有关优先级排序技术的更多信息,这些优先级排序技术可用于您自己的项目工作,计划团队活动以及与利益相关者的合作。 优先级101 优先级排序是指通过评估一组项目并按重要性或紧迫性对其进行排名来“先做第一件事”。 简而言之,优先级排序意味着在决定下一步该做什么之前,先确定什么是重要的,什么是紧迫的(有区别!)。 考虑帕累托原理,也称为80/20规则; 我们从20%的工作中获得80%的结果。 确定优先顺序应该为正确的事情腾出更多时间,因为20%的宝贵时间可以帮助您实现长期的个人和职业目标。 此重点还将提高您的生产率水平。 现在您知道了为什么需要开始确定工作负载的优先级,实际上该如何做呢? 个人优先排序方法…

四(IT)骑兵

我们花了一些时间谈论工作场所需要改变的方式以适应新的数字环境,创新时代。 创新型工作场所的结构方式的这些颠覆性变化可能是IT组织的噩梦。 公司需要在简单性,成本效益,相关性和最新技术之间找到适当的平衡。 能够实现这种平衡的企业将成为引领创新者走向未来的企业。 但是,平衡这些想法,平衡为这种破坏付出代价的会计师的真实观点以及要求这种破坏的技术创新者的较不实际的见解的神奇公式是什么? 为了找到合适的平衡点,您需要了解要改组的想法。 这四个标志着您经营方式中断的四骑士的名字是什么? 流动性 不再需要自由作家和自雇顾问才能在家中工作。 创新型员工要求有机会在办公室进行远程工作。 无论是运输方面的问题,还是办公环境中的生产力问题,在当今的数字环境中,越来越多的工作都在四面墙之外进行,而四面墙是企业自身所为。 提供流动性不仅仅意味着允许您的员工在厨房的桌子上工作。 流动性意味着在非开放空间的任何地方工作。 您无需提高员工在机场候机室工作的能力。 如果他们可以带着笔记本电脑从您的办公室搬到隔壁的会议室,那么他们可以移动了。 如果他们可以在公共汽车,火车上或大楼下的咖啡店里打开笔记本电脑,并且仍然连接到公司的服务器,那么您就可以为他们提供移动性。 如果您的创新者可以因为您提供的设备而决定避免交通拥堵或地铁拥挤,那么当为您的竞争对手工作的创新者轻按方向盘并咒骂沃尔沃时,他们将变得高效司机在他们面前。 谁会对此不感兴趣?…

入门:制定Winio采纳计划

使用Winio应该很容易,但是与您的团队可能想要使用的任何其他工具一样,需要持久性和耐心才能使所有人参与进来。 实际上,这是我们从用户那里获得的最常见问题之一。 在缺少最后期限,工作重复或同事之间错位之后,您决定尝试Winio。 你得到什么? 在这里,团队可以共享所有工作和想法,包括任务,文档,对话,会议记录以及所有重要内容,这些内容和想法可以以透明的方式轻松访问-无噪音。 但这不是一件容易的事,您可能不知道如何开始,它是一种新工具,因此需要新的习惯-而且我们知道,改变习惯是最困难的事情。 这就是为什么我们决定共享一些快速的步骤来开始使用Winio并将其毫不费力地整合到您的工作流程中。 入门 您在Winio的旅程很容易开始-您的一个队友为您的团队选择了一个URL,描述性且小巧以使人难忘,在我们看来,这很明显-https://winio.winio.io。 Winio对于小型团队是免费的,因此您可以尝试看看它是否是最适合您的解决方案。 如果是,并且每个人都喜欢该解决方案🙌我们将非常高兴,您可以随时升级到付费功能,或者如果适合您的团队,则可以继续使用免费计划。 在邀请所有人进行协作之前请多加注意,Winio最成功的采用始于一小部分人。 从一开始就选择一个项目,并承诺跟踪Winio的进度,邀请有影响力的利益相关者(团队负责人,高管)来促进Winio的使用。 Winio将是共享与项目相关的所有内容,加强Winio使用并确保所有操作都在那里的地方-上传文件,创建任务并分配给所有人,共享会议记录。 项目委员会旨在使您的生活更轻松,在文件旁边放一点心来表示对第一个模型的赞赏,在委员会内共享会议记录,以使每个人都了解最新的进展,或者寻求有关任务注释的帮助。 。 在Winio中应跟踪项目的整个生命周期。 分析结果…