合作 – 第4页小小书 XXshu

连接是…

恐怖而充满希望。令人垂涎和恐惧。热情而又和平。当零件合适时当沉默感到神圣时当我完美连接时给我自己，某事给某人… 我不分析我不光顾我不做up 时间是相对的焦虑不复存在我再次感到完整。连接是… 难以维护很难找到…

人们实际上在星期五偷懒吗？

我们喜欢查看Hive数据来得出有关如何推动出色团队合作的结论。这个星期，我们想知道过去认为星期五是个缓慢的一天的老观念是否真的成立。这就是答案。我们对Hive动作进行了300,000个更新的抽样调查，并在发生这些事件的一周中的第一天将其发布：这很有趣。如您所见，在星期一的早晨很漫长之后，生产力一直稳定增长到一周的中旬，然后逐渐下降。周五的生产力比周三低15％。我们可以从中学到什么？好吧，作为团队负责人，您可能会想办法在星期五激发强烈的动机来完成本周的表现。那额外的15％可能只是您团队需要的动力。好奇地想知道您在周五在团队中是否做其他任何事情。我敢肯定有很多技巧！关注我们，以更多的数据为基础的团队合作和生产力的见解。谢谢！约翰

在维基百科上写作

这是正在进行的协作。 Glenn Carstens-Peters在Unsplash上发表的“人的手在MacBook键盘上的特写” 您可能已经习惯了标准的5段论文或世界各地教授所崇尚的最少单词数。但是，为Wikipedia写作在两个主要方面有所不同：你必须让大事先来您不再是唯一的作家。讨论页协作是Wikipedia伟大的祝福/诅咒组合。撰写文章时，请利用可用的资源来使文章尽可能的牢固。最好的工具是对话页面。文章的讨论页位于文章的右上角，在标签为“对话”的标签下。当您第一次开始撰写文章时，请打开其讨论页面，并查看其作者之间的对话和争论点。与他人一起玩但是，并非所有的讨论页面都是很好的工具，也不是所有的文章都适合研究。根据康奈尔大学（Cornell University）的“使用维基百科”，“决定什么是中立的并且对[中立的观点]进行审查的过程可能会引起争议，并且太不确定了，无法满足学术严谨的标准。” 选择一篇文章时，请根据自己的最佳判断，因为有争议的文章可能会伴随一些漂亮的谈话页面。…

Basecamp如何定义运动并保持领先地位：创始人Jason Fried的6条提示

瑞秋·巴里克（Rachel Balik）今天，Basecamp是一种项目管理和协作工具，已是家喻户晓的名字，在企业和开发人员中几乎受到追捧。但是当它于2004年开始使用时，它只是37signals的团队（当时是Web设计商店）用来管理客户和通信的内部工具。 Basecamp的创始人兼首席执行官Jason Fried说：“如果您想做点伟大的事情，就需要自己做。” Jason Fried曾是37signals的创始人和首席执行官。 Fried的团队最初建立Basecamp的原因是他们需要扩展自己的业务，但是随着时间的流逝，“客户会问我们如何做，然后问他们是否可以购买，”他说。最初的答案是“否”，但是事实证明对基于Web的生产力工具的需求如此之大，该公司转移了工作重点。那是十年前的事了。如今，该公司的增长模式仍在继续，其价值观和理念决定了该公司在咨询业务时的地位。 “您的公司是您最好的产品，” Fried说。 “您的工作方式，公司流程，设定和管理期望的方式。” 在每个想法似乎都得到资助的时代，这是一个独特的观点。公司的翻转，合并，枢纽和折叠的速度比您可以说的“有一个应用程序”要快。但是随着投资者资金枯竭以及谈论硅谷的泡沫破灭，精益经营和长期经营所需的技能游戏比以往任何时候都重要。作为一个非常成功的创始人，他从未获得过风险投资（VC）资金，从未做过市场营销或雇用了50多名员工，因此对于精益方法论并不陌生。…

在2016年，为什么视频会议仍然很糟糕？

在远程工作了大约8年之后，我与会议之间产生了爱恨交加的关系。我喜欢会议使我们无需旅行即可开会和交流。对于复杂的讨论，语音或视频通话的来回快速移动可能比文本通信更为有效。屏幕共享功能通常可以比投影机正常运行更快。但说实话，这种体验仍然会非常糟糕。自Skype添加免费和简单的视频聊天以来已有十多年了。从那以后，实际经验并没有太大变化。当然，技术已经变得更好。通过新的编解码器，更高性能的计算和增加的带宽，通话和视频质量得到了改善。但是，超出某个点，添加视频像素并不会真正改变体验。 Skype当然不是唯一的游戏。但是我很难告诉你任何其他选择的真正区别是什么。是什么让音频/视频会议糟糕？每个人都有自己的宠儿。但是一些共同的主题来自于我自己的经验和讨论。 “你能听到我吗”的舞蹈。过于频繁，至少一个参与者无法被其他人听到。…

在这些协作空间中的工作方式

新的工作方式席卷全球–各个组织的领导者都在削减组织结构图和结构，安装新的协作空间，并希望像他们一样，可以使更多的人更多地参与进来，建立更多的联系，并更多地致力于更有目的性，创造力和独创性和敏捷的工作。今天和将来的工作场所和工作实践必须是：高产的有创意有效协同合作。很容易让其中一个或多个下降或根本不获得任何通话时间，直到全部“推开”，这与生产力有关。新的空间和新的工作方式正在发生着很多事情……但是对于我们所有人来说，这并非都是崭新的。我们中的许多人都必须处理几十年来未曾改变过的旧空间，这些建筑将再占几个世纪。让我们看看这些新旧事物，看看无论您是团队，项目，个人还是企业，优势在哪里。新空间最近，他们访问了一家公司的全新办公室，看到他们再次在新的场所重新开始感到很振奋和兴奋。一个干净的板岩，一个新的开始的机会。他们刚刚剥掉了塑料隔离区，供思考，咖啡馆-餐厅式的摊位集思广益，安静的书桌可静静地工作，休息室供放松和冰凉的对话和会议之用，新鲜采光的会议室，自然采光，天然木材，当然还有大白板，可写的墙壁，植物，其他蔓延的绿色植物和时髦的咖啡馆照明。指定的会议室有很酷的创意名称，例如“爱因斯坦”，“乔布斯”，“达芬奇”和“麝香”（因为什么都没有创意！！）Aah显然是在努力推动创新和破坏性的文化，他们必须阅读这些创新方法来创新您的创新！ 😉 甚至Google都搬到了我家乡澳大利亚墨尔本的新地方，您不想在那儿工作吗。但是，试想一下，如果您搬到新的空间并且没有做任何事情来改变您的工作方式，会议方式，沟通方式，协作方式和创造方式？…

计划外会议有害无益的3个原因

会议是职业生涯中不可或缺的一部分。会议为员工提供了交流想法，建立联系，增进彼此了解以及向员工和管理层更新新发展机会的机会。但是，当会议计划外时，它们会破坏整个工作环境。如果没有固定的会议议程，很难知道会议成功必须由谁参加。您需要大会议室还是小会议室？让我们看一下计划外会议被证明弊大于利的三种方式。缺乏准备只有事先制定了会议议程，并使相关人员知道会议的议程和时间，会议才有成果。计划外的会议使人们措手不及；员工不准备讨论会议的议程。当被要求强调一个问题时，人们很可能没有准备好讨论。人们不仅不为会议做准备；其中一些甚至可能不在办公室里。现在，许多办公室都有通勤的员工，必须提前通知这些员工。会议是共享信息，交流思想甚至引起关注的重要工具。计划外的会议完全破坏了这一目的。此外，计划外的会议会影响工人的生产力和士气。员工可能会觉得他们在计划外的会议中被当场。…

手机游戏

行动办公室之战正在进行一场战斗。战略，同盟，狡猾和狡猾都至关重要。但这不是您认为的战斗。它不在移动设备和台式机之间。手机已经赢了。新的战斗是针对移动办公的。一场决定您和我如何为下一代工作的斗争。伤亡？主要是PC，人数正在减少。玩家们？我们将在这里讨论。赢家？您和我，以及不断发展的全球员工队伍。新勇士– Snapchat一代想想当前的劳动力队伍，以及他们与智能手机的关系如何。考虑一下他们如何沟通和工作。…

“团队”告诉我们的7件事微软没有从Yammer中学到

ProFinda客户成功总监Antony Cousins @icommunis 哇。借助Microsoft Teams，似乎他们确实在2012年将对Yammer的1.2亿美元投资减少了一倍。尽管历史上参与度较低，而且缺乏使用该工具的报告投资回报，但Microsoft Teams看上去……。与Yammer完全相同。考虑到Yammer自从几年前被收购以来并没有真正改变过，这有点令人担忧。尽管Yammer有很大的潜力来解决大型企业面临的更广泛的协作挑战，但微软似乎并没有对产品进行改进，而是希望对现有功能进行重新命名，以在聊天市场上取代Slack。微软真的放弃了仅仅为了解决聊天问题的合作吗？我们已经可以告诉Microsoft团队在企业协作中无法解决的以下7个问题： 1. 重新执行组织孤岛。正如我们在屏幕快照中看到的那样，Teams复制了Yammer的失败以有效地打破组织孤岛。我们所有人都经历过挑战，即委派单个用户或团队创建组或会议室的能力，却发现他们在线创建的唯一会议室是复制现有脱机组织层次结构的会议室。大！…

需要一个出色的思维导图应用程序–不再搜索！

…以及我们如何有效地捕捉思想而又不失去思想的考验 Pixabay "A picture is worth a thousand words" English language idiom 什么使一个好的思维导图的应用程序？出色的思维导图工具的外观如何？一个简单的答案不是一个简单的问题。答案的数量将接近被问到的人数。对某些人有效的方法，与其他人不兼容。当然，我们每个人都有自己的特定偏好，因为创造力是个人的事情。…