前几天，我被要求查看一种新的在线协作工具的投资说明书。
在几年的“结肠炎”（听起来比现在更糟）的背景下，SAAS /在线市场因＃Slack，Wrike，Asana，Samepage，Front，Confluence，Basecamp，Webex，Sharepoint，Evernote，Hive而膨胀，Yammer等-您明白了。 我想知道为什么还需要另一个吗？ 为什么，我想知道为什么这么多。 我想知道为什么人们仍在寻找更好的方法来使团队更有效地协作。
然后，它发生在我身上-是吗？ 是因为我们寻求更好的方法来使团队更有效地合作。
（著名的）咖啡机或水冷却器效果很大。 从那时起，管理人员就一直试图通过数字工具来复制这种效果，增强现实效果，并打破与其他城市，建筑物，楼层甚至走廊相同的物理障碍。 随之而来的是关于偶然性，团队合作和建立关系的大量讨论。 较少公开讨论的是协作的动机（更重要的是，可能是抑制因素）。
过去，我曾与拥有各种工具进行协作的高级经理一起工作。 原则上，我们所有人都受到财务和社会目标的激励，以使业务成功。 但是，这些相同的经理将电话留在了DND上。 他们忽略了移动电话，未接语音邮件。 电子邮件是一个黑洞，它试图通过Lync与他人联系以减轻痛苦。 尽管不专业，但有趣的是，这些人将所有精力投入到“向上”的管理和沟通中，而忽略了同龄人的需求。 显然，如果协作需要他们的任何努力，那么就没有兴趣了。 如果一个新的协作工具可以帮助改变那个人 ，那么也许会有价值。
一起召开联席会议或非正式会议（表达冷淡的时光）是表达业务需求的唯一机会（甚至是去个性化，避免需要进行协作成为个人需求），并获得了对他们及其团队的忙碌的笑容和含糊其辞的解释是-但没有合作。
有人可能会辩称，他的最终经理应该已经意识到他不是团队合作者。 可以说他永远都不会担任高级职务。 但是团队建设和对高级团队工作（在本例中为无效）的原因进行的诚实辩论无济于事，因为他仍然任职。 尽管这给企业带来了惯性，但他的经理仍然委托他。
这表明试图使人们进行协作的经理很少（如果有）会工作。 除了改善现有动力和绩效以外，工具的作用有限。 我们都必须认识到，对任何数量的技术交流和协作工具进行投资只会改善已经变得不错的东西。 它对根本上功能失调的团队没有任何影响。
简而言之，选择好您的团队，制定健康的基本规则， 然后再投资于工具以支持他们。
