我刚刚与一家拥有100,000多人的全球性公司的学习领导者打了个可爱的电话，来开始社交学习。 他们有一些很好的问题。 我以为我会与他们分享自己的想法，因为那是一次非常愉快的对话。
1）为什么社会学习方式这么少？ 一切都与为什么有关。
这是真的。 关于为什么要在工作场所支持社交学习的书籍，文章和许多会议介绍。 但是几乎没有什么可以解释的。 我认为有两个原因。
首先，为什么需要成为多年来的焦点。 没有人在听。 早期的工作场所社会学习，协作和支持它的技术的支持者必须努力工作。 最杰出的是那些我应该归功于自己的职业生涯的人，例如ITA（Harold，Jane，Clark，Charles和Jay）和Dan Pontefract。 其他人（包括许多技术供应商）承担了起因。 这留下了一个有问题的情况。 “为什么”而不是“如何”的“实践者”太多 。
第二，很少有人从事社会学习的职业。 我很幸运能成为这些人中的一员（以及Mark，Helen和Michelle）。 但是即使那样，我还是没有真正将其称为社交学习。 它是协作支持，联系，社区管理，创新构想，设计思想或任何与我合作的人员有意义的事物。 简而言之，我可以帮助人们进行协作和共同学习。 我喜欢理论，但是我喜欢这样做的挑战。 您需要享受灰色工作并且拥有浓密的皮肤才能喜欢这项工作。
2）为什么没有关于公司在社交学习方面做得很好的故事？ 哪些公司以出色的社交学习而闻名？
这凸显了工作场所对社会学习最常见的误解之一。 听说过Facebook，Google，Dropbox甚至是Microsoft？ 数以千计的小型远程公司怎么样？ 他们这样做，但大多数人甚至不称其为社会学习。 他们具有注重业务成果的协作，信息共享或“一起工作”。 它只是不被称为社交学习，不一定是L＆D所拥有。
在LinkedIn，HBR，Forbes / Inc等上有关社会学习的故事往往夸大其词。 每个大公司都有好有坏。 大多数遗留企业在不同程度上实践社会学习。 但这与某些团体和人群密不可分。 这不仅仅是企业文化的一部分。 这就是我在家乐氏工作的地方。
没关系，因为-老实说-它不太可能在整个企业范围内使用。 支持谁想要得到支持。 与那些愿意接受新想法的人一起工作。 您可能在一个小团队中工作。 社交学习支持实际上可以帮助您针对高价值的内部客户并快速获取成功案例。 有些想法行得通，而有些想法行不通。 您只需要灵活并且可以迭代即可。
请记住， 没有一个雇主品牌海报会在微笑的头像旁边说 ：“ [公司名称]是一个学习社交的好地方”。 认真地说-社会学习支持不是哈佛大学VR领导者的领导力发展。 它是实用，快速且非常有价值的。 但这不是一件大事。
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如果您希望在工作场所开始社交学习的实用方面（或协作支持或选择的条件）方面的帮助，请与我们联系。
