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超过370万名员工（大约占劳动力的2.8％）是远程工作者，并且随着越来越多的组织接受这一世界趋势，即使是最有经验的管理人员，保持移动员工与团队的联系也成为一项挑战。
远程员工很容易与团队分离，甚至脱离他们的工作，因此，作为团队经理， 您可以通过以下5种方法来鼓励和激励流动员工，以激励他们 。
1.为员工腾出时间
与移动员工一起进行座谈会很容易，因为您要做的就是谈论需要做的事情，然后再执行。 如果您的日程安排很紧，它会很好地工作，但是，如果您始终这样做，那么您会错过更大的一部分。
作为经理，您需要与每个团队成员保持联系，而正是这种联系可以使您的团队在遇到困难时出手。 每个团队成员都有自己独特的一套技能和风格，只有与他们沟通时才知道。 在专业和个人上认识他们。
这将有助于灌输对工人的信心，并且在需要时，他们会毫不犹豫地找您，如果您做出不受欢迎的决定，也会给您带来疑问的好处。
2.提出更多问题
作为一名称职的经理，您会认识到员工在被询问时反应良好的事实。 正确的问题有可能使工人朝正确的方向发展，从而与相关任务建立更牢固的联系。 对没有对您的组织有偏见的远程员工提出一个简单的问题，可能会令人惊讶地导致进行丰富且往往是意外的审核！
3.余额表
对于分布在不同时区的全球团队而言，安排会议可能是一个真正的挑战。 通常情况下，可能会有一两个成员感到不便。 尝试与内部团队容纳远程工作人员之间取得平衡。 这样，远程人员便会记住团队成员的牺牲，使他们感到与团队和项目之间的联系更加紧密。
4.密切关注他们的进步职业
容易忘记，远程工作者的路径可能与您的团队不同。 但是，就像您办公室中的其他员工可能有其个人和职业目标一样，远程工作者也可能有自己的愿望。 认识他们的职业道路，并确保他们朝着这一道路前进。
5.建立一种使他们与其他同事互动的文化
您的所有员工都在一个平台上进行通信，这使将一名员工与另一名员工联系起来变得容易。 鼓励内部团队与移动工作人员互动，使他们更多地参与整个团队。
