企业领导者相信员工能够承担主要责任。 他们管理财务，处理客户服务，编写关键软件并谈判合同。 但是，大多数组织仍然不信任他们的员工来控制他们离开办公室的时间。 取而代之的是，工人必须配给，计算和报告错误的假期天数。 足够值得信赖以处理公司业务的员工应该能够处理无限的假期。
无限假期听起来疯狂！
这是一个有争议的声明，但事实并非如此。 抽出时间是消除工作场所压力的好方法，这种压力可能会影响绩效。 根据一项调查，有64％的工人说压力使他们感到极度疲劳并感到失控。 45％的工人报告称，由于压力，他们每年至少缺勤三天。 除此之外，压力还可能导致倦怠，这种情况可能会对性能造成灾难性的影响。 为什么任何公司都希望限制休假时间，以帮助减轻压力及其后果？
在美国，部分答案可能是文化的-美国是唯一没有法律要求最少休假时间的现代经济。 但是，更可能的答案是，许多组织担心员工会滥用这种政策。 如果我给员工无限制的带薪假期，是什么阻止他们休99％的年假？ 简单的问责制就是这样。 雇用优秀的员工，并要求他们为做好工作负责，其余人员将自理。 无需按要求的小时数或休假政策来照看员工。 只是传达期望，然后衡量和奖励。
但这有效！
这不仅仅是一个理论。 越来越多的公司，无论大小，都已经开始享受成熟的休假态度。 Netflix，Morningstar，Red Frog和Evernote只是一些放弃度假政策的公司。 在Netflix，公司手册证明了缺乏休假政策的理由：“ Netflix也没有服装政策，但是没人裸身上班。” Red Frog的Joe Reynolds总结了他提供无限休假的经验：
“鼓励（甚至庆祝）在Red Frog度假。 而且它没有被滥用。 曾经 被任何人。 只需确保您的工作已完成，并确保在您不在的时候就被掩盖了，仅此而已-没问题。”
这种态度为接受它的公司带来了红利。 除了获得巨大的招聘收益外，无限的休假政策还可以带来更快乐的工人和更高的生产率。 信任和尊重是促进工作场所幸福的主要因素。 将员工视为成年人，以控制他们在办公室外的时间，是传达这种信任的绝妙方法。 无限制的假期政策在明确的期望，问责制和奖励方面最有效。 这些也有助于提高员工的满意度和效率。 然后还有不再跟踪和计算休假天数的官僚主义好处。 节省的时间可以为组织带来实际有用的帮助。
并非所有人都同意
有人批评这种无限假期的想法也就不足为奇了。 一些专家担心，这样的政策可能会导致根本不休假的压力。 乐天·贝林（Lotte Bailyn）建议采取这样的灵活政策可能会导致“选择过多”。员工实际上可能需要一些有关休假时间的准则。 由于担心服用错误的数量，他们可能最终服用的太少。
其他批评家从员工角度提出了看法。 例如，卢西安·洪道（Lucian Hontau）辩称，公司可能会使用无限制的休假政策作为制定“无休假政策”的诡计。他强调，不道德的公司可能会利用此类政策诱使员工很少休假或不休假。 这些政策也可能是一种使所有保证的假期完全消失或辞职时支付未使用天数的方式。
文化是关键
这两种批评都是公平的，但都归结为公司文化。 如果一个组织有一种压抑性的文化，促进了糟糕的工作与生活之间的平衡，那么就应该持怀疑态度看待无限的休假政策。 这样的政策确实可能导致员工感到压力，要求他们减少休假时间并减少快乐。 所有旨在提高员工士气的政策都归结于管理动机和信誉。 如果您的员工对您的动机不信任，他们不太可能对无限制休假的政策做出良好反应。 在这种情况下，较小的步骤最好开始建立更健康的信任文化。
如果您已经在尊重和信任的环境中运营，且没有不健康的竞争和工作狂，那么无限的假期政策可能会很棒。 想象一下一个工作场所，在该工作场所中，员工互相照顾，甚至在某些员工没有足够的休假时间的情况下施加压力。
现在去花一些时间在沙滩上考虑一下。 花尽可能多的时间-我相信您会回来的。
