你们知道吗，我对老板的第一次采访是在电话中！ （或者我应该将其称为远程面试吗？）。 那天我期待面对面的讨论。 但是，当我的人力资源部说这是首席执行官圣何塞（San Jose）的塞卡特（Saikat）先生，他将通过电话采访您并给我该无绳电话时，我一点也不担心拿它（当然，别无选择）。
那一刻，我感到震惊和恐惧。 因为我一生中从未进行过电话采访。 无论如何，我以为那天不能顺利进行，因为，由于线路上的干扰，我听不清声音，此外，我看不到他的表情在我的答复中期望他的声音（其中一个是远程招聘的缺点）。 但是事实证明，这对我有利，我被聘为实习生达3个月，这就是我开始旅途并与Taskera建立联系的方式。 这就是我被远程雇用的方式 。
我们的远程工作和协作方式在许多方面都是独一无二的。 像开发，营销和销售团队一样， 印度的主要工作以及美国圣何塞的 CEO / PM工作。 每天上午11点（IST），都会与所有人举行电话会议，与开发人员和营销团队讨论并澄清与任务/问题相关的日常工作。 通常，销售人员的工作从IST（美国标准时间）晚上11点开始（因为我们专注于美国客户），进行电话打听，通过变焦会议进行演示并结束销售。
因为我们有3个团队在2个不同的时区工作，所以跟踪工作所需的时间比看板或报告要多。 最重要的是，我们的项目经理/首席执行官认为，需要一个智能的项目跟踪器，该跟踪器应告诉他应该进行的工作，让他知道是否有任何任务/问题被延迟或阻止，应该能够实时管理资源。时间，它使团队成员知道下一步该做什么。 这样，我们就可以同步，更有效地工作，取得更好的结果，并因付出的努力而获得回报。
我的老板曾经告诉我“你应该知道如何使用胡萝卜和棍子”
如果人们表现良好，那么他们应该通过荣誉获得实时奖励（这并不意味着他们不会因失败而受到惩罚）。 这些荣誉总是与任务/问题相关联，在项目中累积并产生分数，因此，
包括开发人员和市场营销人员在内的taskera收入比固定工资高。
我们的绩效指标始终是相关的，旨在显示与个人相关的任务/问题/工作以及其他团队成员对此有何反应。 例如，就像他们对工作印象深刻或激动（我们的系统可以检测到人类对个人的偏见，无论是好是坏，并考虑那些自然无偏的数据点）等。通过混合这两个主要数据点，我们就可以创建一个地图，在此地图上实时生成个人的及时性 ， 响应性或 ROI ，并提供了验证错误的机会。
我们在taskera中希望通过提供数据来重新定义工作。
