产品管理 – 第9页小小书 XXshu

SAP如何为Ruum制定第一年的产品策略

一个好的策略可以使自己和团队专注。它为实现您对产品的愿景达成了清晰的道路。您的愿景定义了您要去的地方-您的策略告诉您和您的团队如何到达目的地。在您可能正在做的所有事情，不断消耗资源和时间的情况下，策略可以帮助您决定要做什么以及（更重要的是）不做什么。为了进行这些权衡，您的策略应回答以下基本问题：我们正在解决什么问题？我们为谁解决？我们应该做什么/不应该做什么？让我们以Ruum的愿景和策略为例。我们正在解决什么问题？ Ruum是项目管理即服务。我们的应用程序将非项目经理变成成功的项目经理。在Ruum，我们与许多客户一起看到，企业中的大多数用户已成为多项目经理，从客户上报，人力资源流程，供应链事件到预算计划，每个工作流实际上都是其项目的一个项目。拥有。通常，这些项目存在于电子邮件，群聊，工作表，待办事项列表或记笔记应用程序中，因为它们的生命周期太短且自发，以至于无法使用成熟的PM解决方案。当您同时处理其中的20个项目时，就会出现问题。这就是Ruum的用武之地：我们提供的PM解决方案就像编写电子邮件一样简单，带有AI驱动的个人项目经理，并与您已经在使用的所有系统和工具集成在一起…

艾森豪威尔决策矩阵简介：紧急而重要

错误的优先级排序可能会导致能量的完全消耗和消耗。当您觉得自己花费所有时间来处理危机时，就会发生这种情况。生产力受损。也许您将紧急与重要混淆了。这篇文章描述了指导伟大的将军和总统艾森豪威尔（Dwight D. Eisenhower）整个成功生涯的原则。在这里，我们还尝试实现如何在生活中实现真正的进步，区分紧急任务和重要任务。紧急和重要之间有什么区别？紧急组件意味着任务需要立即关注。紧急任务使管理人员处于被动模式。它的特征可能是消极，防御，匆忙和专注的心态。重要组成部分意味着任务是有助于价值，长期使命和目标的事物。重要任务也可能很紧急。专注于重要任务，我们以响应模式运作，这有助于我们保持理性并为新机遇敞开大门。这种区别相当直观。但是，我们大多数人经常陷入相信所有紧急活动也很重要的陷阱。媒体和现代技术不断为我们提供同样紧急和紧迫的信息。…

最低限度购买的技巧–第2部分

单击此处阅读第1部分你不知道你不知道什么。我不知道这是自负还是缺乏自我意识，或者是什么，但作为消费者，我们确实很不好承认那些我们不知道的事情。当我们开始探索新产品时，我们会对产品所承诺的更好的自我感到兴奋。通过http://www.useronboard.com/features-vs-benefits/ 一旦产品成为更好自我的代理，我们就无法想象两年后我们可能不会如此热衷于数码摄影的可能性。正是这种情感动力使企业从中受益，消费者因此而为之着迷。 “你就是那种热爱音乐的人。您的家充满了它。您有很棒的派对，很酷的朋友过来，在您的立体声音响上尽情享受您的品味。买这个真正昂贵的蓝牙扬声器。” 我们陷入了自己的理想化形象中，我们不再理性思考，而开始进行情感思考。一旦发生这种情况，我们就敬酒。因为那时我们不能承认我们可能有一天不想要这种产品。那就像是说：“我希望明年变得更好，更快乐，但是明年我不确定。让我们慢慢来。”当这种影响持续下去时，我们不会说“现在等待，我真的会在两年内想要吗？” 因此，我们让这些感觉飞速前进。…

产品团队管理，确保完美的产品执行

在讨论了敏捷技术和优化工作流程的所有内容后，很容易理会一个好的产品团队在敏捷开发过程中的关键作用。归根结底，这些人是制造或破坏产品的人，因此团队组成必须如此，使人们乐于一起工作并彼此发挥最佳才能。我非常认真地招募产品团队，不遗余力地挑选能干不断创新过程的有能力的团队成员。这篇文章实际上是关于产品管理团队的结构-如何管理用户体验，内容，研究，数据和其他实施团队，以确保产品执行完美无缺。我的工作是使产品团队中的每个人都专注于手头的工作在延长任务时很容易迷失方向，一旦发生这种情况，团队成员通常就不会看到大局。产品经理没有那么奢侈-我们需要一直专注于愿景，因为偏离路线图和优先级可能会导致产生突变的产品。因此，我的工作是保持每个人的视线并提醒每个人作为团队的目标。关于产品团队管理，这意味着要不断讨论战略，并确保每个人都从战略角度考虑产品。包括战略圈中的所有人在内，团队建设需要做很多事情：帮助建立主人翁感 -需要全面了解团队的团队成员对产品的感觉往往更强烈。他们不仅对其中的一小部分负责。他们对此负责。拥有愿景，有助于发展愿景。这是我的团队可以拥有的最大资产：总是超越于如何改善和克服挑战，如何最好地成长并达到远景的想法。培养未来的产品经理…

介绍Contentiskey.co

您的企业需要高质量，相关的内容才能与合适的客户建立联系并销售您的产品。但是您从事业务已经足够长的时间了，知道自己编写内容并不可持续。今天，我向您介绍contentiskey.co，这是一种产品化的内容即服务，通过该服务您可以以每月$ 250的价格为您的企业雇用作家。在ContentisKey，我们确保您获得由专业人员撰写的按需业务内容，并且每月收取固定费用。我们都知道，您不能成为主要的内容创建者，而不能同时发展您的业务。作为创始人，撰写博客文章，时事通讯或铅磁铁的投资回报率最低：它阻止您将最关键的资源（时间和精力）投资于产品开发和业务增长。外包内容不容错过！ …但是，如果您尝试雇用自由职业者或使用内容磨坊，那就可以得到。碰碰运气的质量，或更糟糕的是：您的客户可能会闻到一丝绒毛。更不用说招募，测试，培训和管理自己的作家所需要的头痛和时间。那么，作者不做的所有繁琐工作，例如编辑，图像，发布博客文章并分发给您的听众呢？自己做所有的忙碌工作会使您的待办事项清单在水下保持几个月的时间！当您每天需要完成或监督一百万个任务时，如何定期创建引人入胜的内容？你不知道因为我们做！为什么不以每月固定的费用获得专业人士为您的企业提供的按需内容：内容针对SEO进行了优化…

我尝试了最好的免费任务和项目管理工具，因此您不必

像素您如何处理所有任务，项目和职责？首先，似乎有些令人生畏的事情。产品管理在小型团队中进行，但有时会有多个项目。许多任务交织在部门之间。必须对它们进行计划，确定优先级和委托。幸运的是，有几种工具可以帮助产品经理组织其项目，任务并与同事进行协作。他们中的许多人甚至提供了非常强大的免费计划。这就是我想要的：免费计划中的最佳功能易于学习和使用良好的协作功能可在网络和移动设备上灵活使用项目管理功能 Michelle Nickolaisen的精彩演示/介绍 Trello是一种工具，致力于以清晰，可视的方式在电路板上安排任务。这个概念非常类似于看板委员会的概念。…

删除Bullet日记并尝试“我不想做的事情”列表

在过去的几年中，我一直在使用修订版的子弹日记方法来跟踪我的日常任务。我绝对喜欢子弹式日记，并强烈推荐它。不过最近，我一直在尝试使用自己的待办事项清单方法，该方法可以帮助我更诚实地评估自己的目标，然后每天评估自己的生产率。写下每个任务的问题承认这一点，您已经完全完成了早晨醒来的事情，敲了几下东西，拿走了待办事项清单，然后写下您刚做的事情，这样您就可以检查一下并感觉良好。对自己的进步感到满意是一把双刃剑。有时，它会给您带来温暖的模糊感觉，可增强您的精力并提高您的生产力，但也许更多时候，它使您对刚刚做的所有事情都感觉很好，以至于告诉自己，自己在Facebook上度过了一段不错的假期。也许您也会窥视Twitter。然后在Twitter上，单击指向Medium的链接，在该链接中您了解到在实际躲避实际工作的同时提高生产力。嘿，看那个！现在是午餐时间！听起来有点熟？您总是推迟讨厌的任务使用项目日志，我陷入了一种模式，每天，我会剔除我真正想做的所有工作，然后将不想做的任务迁移到明天的清单中。起泡，冲洗，重复，我总是会得到这份拖延了太久的任务清单。当然，问题在于这些任务通常是最大，最重要的任务：您正在推迟的演示文稿，您需要开始的下一个大型项目，或者您知道应该写的真正困难的电子邮件回复。有一天，我拿出了这堆枯燥乏味的任务，将它们放到Evernote文档中，并命名为“ 我不想做，但必须这样做的…

框架不够

这是技术人员细读Medium的原因之一。每个产品经理，营销人员，企业家或策略师都与同事进行了对话，讨论他们用来解构问题并加快解决问题的工具。搬运工。四个C。四个Ps。 “ AARRR！”心率指标。 “ X来，Y来！”“拉上拉链，然后拉出来！” 好的，最后一个是戴夫·切普尔的笑话。这些工具对于产品管理，业务战略和其他学科至关重要，但是没有黄金清单甚至清单集。定义的，结构化的方法很棒，而且非常有用，但是一个安静的事实是，出色的PM和其他解决问题者会花费大量时间以非结构化的方式进行思考。虽然框架和其他设备可以在繁忙的高速公路上充当镜子，但如果专门使用，则您将看不见前方的实际障碍。那便是非结构化思维的来源。科技工作者是富有创造力的问题解决者。您不会问画家她使用哪个框架绘画，是吗？当然，产品管理不仅仅是一项艺术上的努力。它是创造力，推理和不明智沟通的结合。…

添加到您的产品并不总是会使它变得更好

信用-咖啡时间，Skerries火车站不久之后，咖啡就将雀巢咖啡或麦克斯韦之家装在了罐子里，对爱尔兰人民而言。但是，随着新潮时髦咖啡店的出现比网站上添加的出现更多，情况发生了怎样的变化！不仅仅是数量的增加，还有咖啡的种类！包括意式浓缩咖啡，美式咖啡，Lates，Macchiatos甚至Cortados（带有一些概念），一切都在继续。那么这与产品有什么关系呢？好吧，当我注意到角落里有制冰机时，我正坐在火车站附近的一家咖啡屋里，我不由得问我友好的咖啡人格里（Gerry）是干什么用的？他继续告诉我有关咖啡的最新动向，即“冰咖啡”以及一些人如何向他询问。作为他的企业家，Gerry决定参与进来，开始做冰咖啡。因此，他购买了制冰机和冰柜，并准备向客户推出最新的咖啡趋势。但是在他开始制作冰咖啡之前，他开始考虑更多。他考虑了产品的两个最重要的部分，即优质的咖啡和速度。咖啡屋总是排着队，人们总是在赶火车。这就是为什么他保持菜单简单，以便他可以快速为人们提供优质咖啡的原因。他意识到，以新的咖啡添加到菜单中对他而言将是另一种分散注意力的事情，这可能会使他放慢脚步并弄乱他正在使用的光滑系统。因此，在他甚至开始提供新产品之前，他就将其杀死。尽管事实上有些客户要求他这样做，所以他知道有需求，甚至有机会吸引一些新客户，而且他还投资了设备来制造它。但是他宣布，这可能会破坏他的大多数想要快速喝咖啡的客户的核心服务。…

停止成为产品烈士！

“成为产品经理意味着您有很多责任，但没有权力。” 这个简单的声明对我来说是真理。我在Matt LeMay真正有用的书“产品管理基础知识”中找到了它。这就是我对责任/权限划分的看法。一个好的产品经理要承担很多任务。并且感觉舒展。您倾向于感觉自己是“万事通，万事通”。这也就不足为奇了，因为与您相比，您花费了很多时间与他人进行交流！ UX设计人员的设计选择。开发人员的功能。与营销人员增加潜在客户。满足专业作家的需求。等等。但是我感到，就这种分歧进行谈判我可以变得更好。因此，随着财政年度即将结束（至少在英国是这样），我将对我在2017/18年度学到的知识以及未来一年的职业发展方向进行评估。我将以李梅的报价为出发点，思考我如何在来年成为更好的总理。并尝试将以下日常习惯纳入我的工作，以尽职尽责地使用我的权威。…