“成为产品经理意味着您有很多责任，但没有权力。”
这个简单的声明对我来说是真理。 我在Matt LeMay真正有用的书“产品管理基础知识”中找到了它。 这就是我对责任/权限划分的看法。
一个好的产品经理要承担很多任务。 并且感觉舒展。 您倾向于感觉自己是“万事通，万事通”。 这也就不足为奇了，因为与您相比，您花费了很多时间与他人进行交流！ UX设计人员的设计选择。 开发人员的功能。 与营销人员增加潜在客户。 满足专业作家的需求。 等等。
但是我感到，就这种分歧进行谈判我可以变得更好。 因此，随着财政年度即将结束（至少在英国是这样），我将对我在2017/18年度学到的知识以及未来一年的职业发展方向进行评估。
我将以李梅的报价为出发点，思考我如何在来年成为更好的总理。 并尝试将以下日常习惯纳入我的工作，以尽职尽责地使用我的权威。
不要成为烈士。
这一点也完全来自LeMay的书，因为它很好地说明了我以前在工作中所担任的职务。
他说：“产品烈士总是乐于接受懈怠并承担额外的工作。 这只会导致他们脾气暴躁，压力很大。 这只会使团队对事情感到难过。 您会对团队产生令人不寒而栗的效果，因为人们不想让您感到被压迫。 这意味着重要的事情会被错过。”
听起来很熟悉。 明年，我将学习委托，更多依靠同事。 不好的是，您最终将不会主要负责指导业务决策或开发过程。 好事？ 其他人将在做出这些决策和流程时更好地工作。
更好地处理混乱。
在工作中，我不止一次被告知，如果我做对了很多事情，而一件事情稍微出错了，那么我就会迷恋那件错误的事情。 但是完成工作的速度意味着不可避免地要犯错误：不太准确地记住，不太正确地描述，不太准确地测试。
与列表中的其他列表相比，该列表更让人激动，实用性更差。 在接下来的几个月中，当我犯错时，我将尽力确保每个人都陷入困境。 停留在这样的错误上不会帮助任何人。 从这些错误中吸取教训将帮助我将来减少工作量。
就是说，如果有一个我可以采取的实际步骤来最大程度地减少错误，那就记住了……
如果您不录制它，您将忘记它。
我曾经认为用笔写下日常任务，然后将它们逐个划在笔垫上，将有助于我获得满意的完成感。 但是要记住的事情非常多，维护笔和纸清单的工作相当费力，这意味着我经常没有完全记录每个任务，或者有时甚至完全错过了任务。 为将来储存麻烦。
为辩护，我真的很忙。 在一天内，我可能会跟踪使用情况或其他一些研究任务，获取项目需求，捕获和报告错误，整理积压订单，检查开发或测试。 在会议之间。 另外，抢夺101种其他东西也不是您的责任，但是无论如何您也要处理。
去年，我意识到编写待办事项清单几乎浪费了我宝贵的工作时间。 我对Todoist进行了试验，发现它确实有帮助：我可以将重复执行的任务设置为每天弹出，提醒以后的任务，并且-至关重要的是-通过敲击几下5-羟色胺就可以完成一个完成的任务。 以前，这会花费很多笔触，并且每天写一份新清单的需求会导致事情丢失。
明年，我将继续发展我的各种Todoist项目（该项目已经在我的工作生活之外传播到我的学习，健康和差事中），也许还可以查看该应用程序的高级版。
应付是愚蠢的。
这对我来说很难。
我想我自然要服从权威。 这意味着我从不固执，可以在别人提出更好的做事方法时改变主意。 但这也意味着当我最确定自己是对的时候，我发现自己被否决了。 如果我碰巧是对的，那会让我以后麻烦。
明年，我将尝试在这种情况下退后一步，检查我是否确实有确凿的理由来争论我的观点……并退后一步。
别这么敏捷（fr）敏捷。
这是另一个过程。 在过去的一年中，我发现自己对固定框架对话的容忍度越来越低：SCRUM，XP，Kanban，Agile，Lean，DevOps等。 我们是否可以仅仅放弃并承认，一开始就完全是一个无定形的“宣言”的不同应用的定义太模糊而无法使用？ 我从事广告工作，这些天甚至单调的营销流程都被标记为“敏捷”。 这是一个流行词。
我们是否可以只同意保持经常发布，逐步改进和倾听用户的精神就足够了吗？ 这是一个总体目标，而不是正式过程？ 严格遵守这样一个过程注定要失败吗？
当没有人同意这些原则实际上超出了其最广泛的定义时，我完全为不遵守该敏捷原则感到难受。 因此，明年我将不再如此脆弱。
关掉！
曾经有积压的梦想吗？ 不幸的是，我不只一次被公司的问题跟踪平台上积压的积压项目所困扰。
一旦我不在办公室，我将有意识地努力使自己的头不再工作。 去年我做过的最好的事情之一就是从手机上删除了这两个部分，并提出了切勿在工作时间以外进行检查的要点。 它对我的工作造成的不良影响为零，并且对我的压力水平产生了奇迹。
明年，我将不会是星期六星期六晚上11点回复电子邮件或Slack消息的人之一。 如果可以确定的话，我将不会在2018年梦想如此可怕的级联。但这绝对值得一试。
最初发布在 josephclift.com
