是时候按下按钮了

敏捷资源规划 时间跟踪是敏捷软件开发的重要组成部分。 为了使资源计划有效,您需要跟踪花费在任务上的时间,以便开发人员,技术管理人员和产品经理了解项目进度以及尚待完成的工作量。 时间跟踪内置在“手稿”中,不仅使您可以记录每个案例所花费的时间,而且还可以从记录的时间中使时间表保持有用,以使客户和客户保持了解状态,并生成报告和可视化内容来显示个人和客户如何团队花时间。 像“每人,每个项目的花费时间”或燃尽图一样,它显示了随着时间的推移完成一个项目所剩余的小时数。 它还提供了原始数据和估算值,这些数据为我们独特的智能计划功能提供了强大的功能,该功能使用AI来计算船期日期概率和预测软件时间表。 追踪时间 我们提供了自动记录时间的工具。 为了方便您跟踪时间,“稿件”使用您的工作时间表(可以在“时间跟踪”>“我的工作时间表”中设置)在您回家时自动停止时钟,并在早晨回来时自动重新开始计时。 它还可以在午休时间和休假期间等时间停止计时。这样,当您从一种情况切换到另一种情况时,只需要更改“正在处理”的情况即可。 您可以指定站点范围内的工作时间表,以及各个团队成员的工作时间表(如果不同)。 现在,任何具有估算值的案例都会在案例本身中直接显示“开始/停止工作”按钮。 这使记录工作的过程变得更加容易,并提供准确的时间信息。 这将使您使用时间跟踪的所有事情受益,从更好的项目完成概率到更准确的报告,这些信息可以使管理层保持知情并简化项目计划。 了解有关使用“手稿”管理项目的更多信息。

如何与远程团队建立开发流程

蒂姆·比什(Tim Bish)在Unsplash上​​发表的“咖啡馆里的人” 在过去的三年中,我们一直在团队中进行远程优先。 这意味着所有团队成员都在自己感觉舒适的地方工作,并且可以在感觉舒适的情况下访问办公室(尽管这种情况很少发生)。 到目前为止,这是一个很棒的体验,但是我们必须进行某些调整才能拥有真正有效的流程。 远程工作通常与笔记本电脑的生活方式有关,工人在工作时环游世界,偶尔在海滩上或丛林中某个地方的咖啡店里使用笔记本电脑。 很快就变得很明显,无法以这种方式完成严肃的工作,主要是因为当人们彼此之间有空闲时才会发生有效的工作。 这意味着互联网连接应该稳定,通话不应有任何背景噪音,并且连接应该足以进行视频聊天。 更重要的是,应该制定一个工作时间表,同时所有团队成员都可以使用。 我不喜欢分散工作场所的注意力和临时会议,但通常不存在影响团队效率的简单问题。 如果没有时间表,这些问题有时需要几天才能被回答,从而严重降低团队的整体绩效。 一系列快速的电子邮件或松弛消息可以解决的问题需要花费几天的时间来回传递消息。 当您是经理时,您所有的团队成员都离您很远,您将无济于事,看看谁在懈怠,谁在努力。 当然,在办公室里,这也是一种虚假的控制感,但至少您有控制感。 在远程团队中,您的控制权为零,而判断某人绩效的唯一方法是将花费在一项任务上的时间与结果进行比较。 当然,这可以伪造,但只能在短时间内进行。 这并不意味着管理人员应该将花费在一项任务上的时间用作绩效指标,以将员工之间进行比较。 每个人和每个工作都不同,因此效果并不理想。…

IT行业流程的不成熟

我认为,IT行业真的不成熟,并且在流程方面还没有优化。 硅谷的一位体面的软件工程师每年赚20万美元,其中包括股票薪酬。 这意味着工程师的时间与医生或律师的宝贵时间相同。 流程通常经过高度优化,以最大程度地利用医生的工作时间,但工程师的时间通常浪费在某些活动上,而这些活动可以由技术背景和教育程度较低的人来完成。 以您与医生的沟通为例。 在您与医生会面之前,护士会先测量您的体温,血压,并与您确认您所用的药物并写下您的症状。 医生来到一个已经有病人的房间。 所有必要的信息已被记录下来,因此无需与患者进行初步交谈。 医生唯一需要做的就是做检查,问和答问题以及开药。 因此,他只做需要医疗执照才能做的事情。 其他一切都由护士负责。 如果按照当前IT公司的组织方式来组织医院,那么医生将在前门与患者会面,进行体温检查,收集所有信息,并且只有在该医生开始检查之后。 结果,他没有为每个患者花费15分钟,而是为每个患者花费45分钟,而没有为医生,医院或患者带来任何额外的好处。 最直接的示例是访谈过程,该示例说明了它如何与软件工程师的生命相匹配。 在我曾在2家公司工作过的5家公司中,我不得不自己预定一个采访室进行电话采访。 由于在许多公司中,提前预定一两天会议室可能具有挑战性,因此我不得不花费大量时间才能进行这次采访。 在俄罗斯,当我需要为人力资源签署一些文件时,我刚来到人力资源室,她给了我一堆表格,这些表格已经填满了我的数据,我唯一需要做的就是签署。 因此,我需要花2到3分钟的时间进行活动,而在美国,我需要花很多时间来填补和签约一大批员工。…