产品管理 – 第6页小小书 XXshu

人们可以关注我们的产品开发活动！

产品开发是设计，创建和营销新产品或服务以使客户受益的过程。有时被称为新产品开发，该学科侧重于开发系统的方法，以指导将新产品推向市场的所有过程，但是这些系统的方法是什么？怎样才能确保最高效率呢？为了找出这些问题的答案，我们呼吁游戏的专家：来自TravelTriangle的Pratiroop Mehta和Sahil Pruthi，作为头等大事，我们有一个积极向上的追求者，他们想把我们的演讲者将分享的所有“交易秘密”包容起来。我们这次有一些令人惊叹的与会者。 Prashant Chourasia 目前与CarDekho合作，担任运营副总监。为初创公司工作，并尝试建立一家初创公司。喜欢解决问题。简单地说，他想参加此活动的原因是探索产品管理的技巧和交易。给演讲者的问题-如何根据客户体验衡量产品？库沙格拉·贾斯瓦尔他上了Doon学校，然后从IIT-Delhi毕业。目前，他是家庭医疗保健领域的初创公司Healers…

Airtable：您从未听说过的最佳工具

我是一个软件书呆子。我喜欢发现最新的生产力应用程序并深入其中。我会测试我喜欢的测试版，并推荐给遇到任何特定问题的任何人。在我使用的所有应用程序中，几乎每个人都推荐两个：Slack和Airtable。 Slack已经很出名了，但是我发现与我交谈的大多数人从未听说过Airtable。我是一年前在Slack中浏览apps目录时才发现的。当时，我正努力为我的兄弟La Unidad Latina寻找会员管理系统的更好解决方案。作为运营官，我很生气，我还没有找到足够好的解决方案来解决任何大型非营利组织都面临的最基本挑战之一：跟踪会员数据。自从我成为该组织的成员（至今已有10年）以来，我们经历了三个不同的平台，但没有一个能够满足我们的需求。最近一期承诺过多，交付严重不足；像许多缺乏重点的企业一样，它希望为每个客户提供一切-CRM，表单构建器，电子邮件营销平台，支付门户，事件构建器，筹款平台，网站门户等。相反，它在所有方面都失败了。由于这种经验以及其他类似的经验，我认为，集成多个解决方案都能够胜任一项工作总是比找到一个声称可以完成所有事情的解决方案总要好。但是为了做到这一点，我必须找出一种不需要编程数据库即可管理数据的方法。…

您可以练习的产品经理习惯

特定角色需要特定技能和知识。在搜索产品经理的技能时，您会看到很多必须学习的难懂的东西。幸运的是，我相信我们可以通过将习惯转变为困难来使事情变得容易得多。正确的习惯会以一种无法想象的方式使您成功。这些是我已经实践和经历过的习惯，所有这些习惯在我的职业生涯中带来了更好的成果：对技术问题充满热情成为产品经理意味着您必须经常与开发人员进行交流，因此，如果您能够理解彼此的语言，那将是很好的。最初的想法肯定会有很多问题，这些问题可能无法用当前的技术或导航设计中的红色路线不足来实现，因此在开发过程中必须与开发人员进行互动。另一方面，对技术感到兴奋可以帮助您及时了解产品趋势。您不需要了解技术的每个方面，只需了解其原理和应用，就足以为产品开发提出新的建议。此外，工程师并不总是为产品提供技术解决方案，有时产品经理会为其提供关键字。今天您应该知道的新兴技术：渐进式Web应用聊天机器人自然语言处理机器学习对一切都好奇好奇，好奇的心态将帮助您寻找新的信息。…

高产出产品管理

最近，我重新阅读了英特尔前首席执行官兼董事长安迪·格鲁夫（Andy Grove）于1983年写的《高输出管理》一书。您可能会想：“ 1983年？从那时起，商业世界是否发生了令人难以置信的变化？”是的，但是，这本书是永恒的经典。我认为，无论是哪个行业的初创企业或大公司，都应该为每个组织的专业人士阅读。任何产品经理当然都需要阅读。本·霍洛维茨（Ben Horowitz）为这本书的最新版写了前瞻。为什么这本书对产品经理很重要？安迪在书中的主要原则之一是： “经理的产出是在他或她的监督或影响下的组织单位的产出。” 产品经理领导跨部门的工程，设计和其他利益相关者团队（法律，产品营销，销售等）。跨职能团队中的人员会受到产品经理的影响 -PM优先考虑的产品或功能就是跨职能团队所追求的。因此，产品经理的输出就是跨职能团队在其影响下的输出。…

为什么我决定开始免费赠送200 $ -CRM工具

今天，我非常高兴地将startup_TOOLS发布为面向全球企业家社区的开源项目。这是赋予全球企业家和企业降低前期业务成本的重要一步。什么是 startup_ TOOLS？我已经在创业公司成立并工作了几年，我已经看到了让年轻公司在成立的头几天和几个月里发展的动力。扩大产品，销售和运营的难度可能很难，尤其是如果您不了解合适的工具和软件时。另外，大多数软件并不能真正为您带来金钱上的收益，而是需要您弄清楚如何使用它。为了解决这个问题，我决定开始在Google表格中组合草根工具，这些工具可以帮助您快速入门，为您提供许多功能，并且适合每种用例。为什么免费？在柏林工厂（我现在是总理），我们奉行“奉献第一”的文化。我们通过共享和授权来发展并连接我们的社区。与传统的零和思维和壁垒相比，首先向全球企业家精神社区表现出更好的结果。此外，我不仅仅对当前的世界状况充满了无限的兴趣。为有创造力的人提供高质量的工具可以使他们以我从未计划过的方式成功，这是我希望看到的！我从一月份开始以200美元的价格出售startup_CRM，当我与出色的公司合作实施它时，我意识到在稍微改变业务模型和目标群体方面还有更多的潜力。无需以固定的价格出售成品，startup_TOOLS随时随地都可以打开并以最新版本访问，如果需要，我将帮助企业家以其公司的专业支持要求实施它们。引擎盖下的技术…

深度工作周：滞后措施，领先措施

滞后措施是事实之后要做的事情。例如，如果您尝试增加购物渠道的转化次数，则相关的滞后指标就是转化百分比。有一个问题：推动这些指标的性能已经过去。提前量度是指为了提高绩效或成功实现预期结果而预先进行的工作。此示例的一个很好的潜在指标是您在渠道中运行以提高总转化率的实验次数。专注于领先指标有助于指导您直接控制的行为。在谈到深度学习时，Cal在书中提到相关的领先指标很容易指出：“在深度学习状态中花费的时间专门用于实现您极为重要的目标”。显然，介于两者之间可以直观地看到进度，例如“所写的单词数”，但是花在深层工作上的时间是相当不错的。深度工作周第3天的问题：在“您如何做事”的尺度上，有两个极端：勾选框和完美主义者。我更喜欢滴答作响的一面：我喜欢完成工作并继续进行下一个任务。你站在哪一边？了解您的立场对您是否应该更努力地进行深入的工作非常有用。我知道我真的需要推动它。对于您目前最大的任务或项目，滞后措施是什么？那么什么是合适的领先措施？这篇文章是我关于生产力和产品管理的每日新闻的一部分。立即注册…

日历的神圣性

我目前正在休育儿假，所以这些天我醒来可以自由准备一个空的日历，准备好要坐着蹒跚学步的火车，探访南瓜片，以及一轮又一轮的沙发走私。由于与家人在一起的时间很有限，我决心尽我所能，珍惜每一刻的快乐。这让我开始思考时间-它是多么宝贵，它是我们永远无法获得的一件事。当我不请假时，我正在工作，而当我在工作时，我大部分的上班时间都致力于追求生产力，为世界创造有用的东西。总是感觉没有足够的时间。也许有，但是我们却不计后果地花了很多钱，花了大笔钱却没有得到多少回报，却发现自己在真正重要的事情上有所作为。多年来，对我来说，越来越清楚的是，没有什么比做好时间管理更具挑战性和更有价值的任务了。这就是生产力归结为什么。对于我们许多从事创意学科的人来说，我们可以从控制工作日历的混乱开始。以下是一些我最有用的提示：在日历上安排足够大的时间来专注于工作。如果您的主要工作是作为制造商（即设计师，工程师，作家，科学家等），则至关重要的是，您每天要有漫长而不受干扰的时间来参与创造性的问题解决流程。如果您的一天是80％的会议，或者安排的会议时间不超过半小时，那么您就不能这样做。 Facebook设计经理戴维·吉利斯（David Gillis）提出的一条我喜欢的经验法则是，制造商应该力求每周至少有六块三小时以上的不间断工作时间。这平均每天平均三个小时（整个上午或下午），再加上一个不开会的日子，包括两个这样的时间。…

管理比你聪明的人

管理经验不足的人并不容易做到正确，但是至少您会觉得自己拥有权威，因为您是这方面的专家。管理比您更聪明或更有经验的人是另一回事。我收集了有关此主题的一些想法：致谢。这是第一步：意识到您的团队比您了解的更多。不要试图假装，他们会在一分钟之内破坏您。通知。要领导，您不需要成为专家，但是您需要了解足够的细节以了解问题所在。那意味着很多阅读和聆听。伸出手学习。获得信息的一种方法是找到一个具有相似角色的人，并获取尽可能多的信息，这些信息可以帮助您成为更好的领导者。解决此问题的最佳方法是准备好一系列非常具体的问题。增加价值。可能最重要的一点是：让他们来做他们的工作，但是作为经理和领导者，您可以在那里支持他们。…

深度工作周：总结

我真的希望您喜欢Cal Newport撰写的本周系列“深度工作”。我知道我做到了在这一天，我鼓励您退后一步，回顾一下过去讨论过的主题。您想改变工作或生活方式吗？现在是安排行动的时候了。第一天：这个主意。深层工作与浅层工作之间的区别。第2天：抵制分心。我们所有人都可以专注于自己，并学习新的方法来消除干扰。第三天：滞后措施，领先措施。如果我们想改善结果，则需要牢记正确的指标。领先指标实际上会对结果产生影响，而滞后指标则没有。第4天：处理较浅的工作。…

在设置会议时间时遇到麻烦吗？这是一个快速提示。

爱丽丝：您明天下午3点有空讨论XYZ吗？鲍勃：是的，我有空直到下午4点。克里斯：是的，期待它！爱丽丝：只有戴夫失踪了，但我敢肯定他也会在场。戴夫：对不起，我明天去度假。我们可以把它移到第二天吗？爱丽丝：下午3点？鲍勃：不适合我。那时我已经开会了，对不起… 您是否曾经经历过多次迭代才能设置适合每个参与者的会议时间？是的成为产品经理后不久，我的日子开始比平时多了很多会议。我不仅被邀请参加更多的讨论，而且我还必须自己开始召开一些会议。不是我喜欢不断与他人会面，而是因为我团队的重点之一是业务增长和可扩展性，所以我必须意识到在公司工作的人员的痛苦点，建议和满意度，因为他们是我管理的产品的最终用户。为了使事情变得更困难，大多数用户在不同的国家工作，这需要更高级别的组织和协调。提议一个空前的会议时隙就像是提出一个没有任何先前研究的解决方案：失败的可能性太高。您想与之会面的人可能会在您建议的时间举行其他会议，假期，医疗约诊或什至不开会。与他们来回寻找适合每个人的时间段非常耗时，令人沮丧并且有点不尊重，因为除了您要讨论的主题之外，他们还需要处理重要的事情。…