在讨论了敏捷技术和优化工作流程的所有内容后，很容易理会一个好的产品团队在敏捷开发过程中的关键作用。 归根结底，这些人是制造或破坏产品的人，因此团队组成必须如此，使人们乐于一起工作并彼此发挥最佳才能。
我非常认真地招募产品团队，不遗余力地挑选能干不断创新过程的有能力的团队成员。 这篇文章实际上是关于产品管理团队的结构-如何管理用户体验，内容，研究，数据和其他实施团队，以确保产品执行完美无缺。
我的工作是使产品团队中的每个人都专注于手头的工作
在延长任务时很容易迷失方向，一旦发生这种情况，团队成员通常就不会看到大局。 产品经理没有那么奢侈-我们需要一直专注于愿景，因为偏离路线图和优先级可能会导致产生突变的产品。
因此，我的工作是保持每个人的视线并提醒每个人作为团队的目标。 关于产品团队管理，这意味着要不断讨论战略，并确保每个人都从战略角度考虑产品。 包括战略圈中的所有人在内，团队建设需要做很多事情：
- 帮助建立主人翁感 -需要全面了解团队的团队成员对产品的感觉往往更强烈。 他们不仅对其中的一小部分负责。 他们对此负责。
- 拥有愿景， 有助于发展愿景。 这是我的团队可以拥有的最大资产：总是超越于如何改善和克服挑战，如何最好地成长并达到远景的想法。
- 培养未来的产品经理 -是的，我想参与塑造下一代产品经理。 我希望他们能够以开放的胸怀和大胆思考的技巧专业地发展。 告我。
当然，技术方面对于团队的成功团队建设，协作和简化产品开发至关重要。 使用Craft的团队管理工具有助于将任务分配给整个团队和单个团队成员。 交流变得非常容易，并且冗余几乎已过时。
招募您想要的团队和产品
经过与许多产品团队的反复试验，我了解到，最重要的是，我更喜欢一个获胜的团队而不是一个获胜的团队。 我知道，这听起来像个老套的激励口号，但事实并非如此。 这是我招募一支敏捷产品开发团队的小费：
根据您需要的团队成员来招聘专业人员，而不是根据您的产品团队中需要多少颗星来招聘。 一个良好的团队，需要很好地协作。 成员们需要彼此完成，而不是试图彼此炫耀。 稳定性是敏捷过程中的关键因素-在敏捷过程中，过程是动态的，因此，促进它的团队必须扎根和稳定。
在产品管理中，团队角色的清晰性至关重要。 随着时间的推移，我确定了产品团队成员要注意的一些特征，并在组建团队时牢记这些特征：
机智和灵活-这两个是敏捷团队成员必不可少的人格特质。 这个过程是如此动态，每个人都需要能够改变方向，对创意充满热情而又不会爱上它们，并适应快速变化。
经验-聘请经验丰富的项目经理是招聘工作的80％，因为这是全世界所有创造力都无法替代经验丰富的项目专家的职责之一，后者可以使船舶继续运转。
自我-不能有超过一个由自我驱动的团队成员，通常，这个成员太多了。
领导者，而不是经理
如果都一样，我宁愿将微观管理留给项目经理。 作为产品经理，这是我的荣幸–能够几乎完全处理想法和工作实质，而不是任务管理。
就是说，我很清楚自己的缺点和局限性，这就是为什么我尝试聘请有才能的专业人士。 信任您的团队去做他们的工作要比让他们永久地忙下去要容易得多。
这笔交易的一部分是对来自独立思考的错误产生宽容-“比请求许可更好地寻求宽恕”。 Craft也可以在这里进行救援：能够在产品平台内执行任务管理有助于最大程度地减少人为错误，并在管理上花费更少的精力，在创造力上花费更多。
授权团队成员控制他们的工作环境
不同的角色有不同的需求，不同的人也有不同的需求。 研发团队需要高度集中，无菌的环境，而UX设计师始终处于彼此和其他人无法相互交流的状态，需要反馈。
重要的是让不同的团队成员控制他们的工作环境，以便他们可以创建最佳的条件以实现最高的生产率。 这不仅适用于不同的角色，而且适用于不同类型的人。
例如，我团队的项目经理在家工作良好：他们拥有所需的所有沟通工具，并且可以远程管理事务。 但是，尽管他们在个人设备上拥有所需的所有工具，但大多数QA团队还是愿意来办公室，以获得更结构化的正式工作环境。
随着工作场所变得越来越全球化和分布越来越广泛，一种尺寸并不能满足所有需求。 作为优化分布式产品团队的使命的一部分，Buffer做出了一些非常时髦，激进的决定。
尽管我在质量和可用性方面不妥协，但我鼓励我的产品团队和团队成员创建他们的工作环境，使其成为最适合他们的工作，以便使整个团队（包括产品）都能从他们的生产力中受益。
进一步了解工艺
资料来源： https : //blog.craft.io/2016/12/08/product-team-management-ensures-perfect-product-execution/
