这是技术人员细读Medium的原因之一。 每个产品经理，营销人员，企业家或策略师都与同事进行了对话，讨论他们用来解构问题并加快解决问题的工具。 搬运工。 四个C。 四个Ps。 “ AARRR！”心率指标。 “ X来，Y来！”“拉上拉链，然后拉出来！”
好的，最后一个是戴夫·切普尔的笑话。
这些工具对于产品管理，业务战略和其他学科至关重要，但是没有黄金清单甚至清单集。 定义的，结构化的方法很棒，而且非常有用，但是一个安静的事实是，出色的PM和其他解决问题者会花费大量时间以非结构化的方式进行思考。 虽然框架和其他设备可以在繁忙的高速公路上充当镜子，但如果专门使用，则您将看不见前方的实际障碍。 那便是非结构化思维的来源。
科技工作者是富有创造力的问题解决者。 您不会问画家她使用哪个框架绘画，是吗？ 当然，产品管理不仅仅是一项艺术上的努力。 它是创造力，推理和不明智沟通的结合。 因此，正是通过结构化和非结构化思想的融合，我们才能为客户问题提供解决方案。
潮起潮落是什么样子？ 好吧，它始于脑力激荡，意识流日记条目，思维导图或任何使神经元激发的方法。 然后，如果时间允许，最好走开，让您的潜意识解决问题。 如果没有时间，我会迅速转向结构化思考，以筛选人才储备并寻找宝藏。 一轮额外的创意思考固然不错，但根据时间表的不同，这可能太奢侈了。 如果没有，在那些周期之后，我会处于一个好的位置。
我们生活在一个无法预测的狂野世界中，我们所有人都在工作，政治，体育以及生活的几乎每个方面都见证了这一点。 它需要混合系统来解决我们没有想到的问题。 尽管我们希望避免花时间重新发明轮子，但我们必须新鲜且灵活。 经历这些周期是取得适当平衡的好方法。
