产品管理 – 第7页小小书 XXshu

TournamentOS案例研究：使用Orcaso加速产品开发。

TournamentOS是Adya Sports Tech Pvt的旗舰产品。 Ltd.这种创新想法的目的是使体育运动数字化，并使其组织尽可能透明和高效。它为参与体育运动的每个人（包括运动员，教练，锦标赛组织者，裁判，场馆所有者，球迷，赞助商等）建立了一个相互联系的协作环境。 TournamentOS为体育赛事和组织中的当前问题提供的解决方案使它被印度工业联合会授予“体育界最佳创业”奖。如今，这是一家中型快速成长的初创企业，由20名员工组成的团队努力工作，并将这家初创企业提升到新的高度。除此之外，他们还与一个由12名大学实习生组成的团队一起从事内部人员项目，以创建一个社交网络平台。该团队在一张Excel工作表上记下了大约120个任务，这些工作需要在90天内完成。但是，这使任务管理和跟踪过程非常麻烦和混乱。那是团队决定给Orcaso.io注射的机会。通过切换到Orcaso，TournamentOS能够创建两个“项目”，一个用于主项目，另一个用于“软件中的错误”。前几天用于将任务从Excel转移到Orcaso，以便更清晰地了解项目进度。这极大地改善了跟踪，因为实习生和员工开始报告他们正在从事的必要任务，但未与其他120个任务一起列出。此外，只要在软件中发现错误，团队成员就可以自行完成任务，其他人可以选择并解决该错误。这样可以加强协作，使成员成为一个高效协作的团队，并且减少了各个团队成员在查找和解决错误方面花费的时间和精力。 TournamentOS的负责人说：“在视觉上，我可以看到任务从开放状态转到完成状态，并且我可以了解我们是否在轨道上。”…

通过改进时间管理提高效率的7种方法

通过我们的技巧和建议来改善您的时间管理，以提高效率和生产率。世界各地的上班族最普遍的抱怨之一就是他们没有足够的时间。关于员工效率和时间管理的研究很多，以下是一些事实：的确，大多数专业人员都过度劳累，但是我们如何才能使事情变得更轻松呢？ 1.停止所有会议会议通常是完成任务，支持同事或监督员工/初级员工的障碍。如果您没有必要参加，那就不用。最佳做法是确保每次会议都是“目标明确”的。确保为会议设定了议程，并且不要让别人分心和闲聊。提示：不要使用标准的1小时会议时间。而是选择15分钟，30分钟或45分钟。如果没有会议就可以达成目标，而只需赶上两分钟，那就去做。 2.避免多任务常见的误解是，将自己分散在多个任务上会加快完成“待办事项”列表的速度，但事实并非如此。阅读我们最近的博客文章，了解专注于单个任务的真正重要性。通过GIPHY 3.吞下青蛙我们都有一个我们讨厌做的任务，那就是销售电话，跟进电子邮件，开具发票，备案……就做吧！…

写关于您的手艺是您应该管理的产品。

撰写关于您的手艺或兴趣的文章是一项令人难以置信的，有意义的追求。它可以帮助您的思想安排思想，增强记忆力，帮助创造力并减轻压力。它使您更快乐，帮助您成为更好的领导者，展示您的技能并同时帮助其他人。简而言之，写作对你有好处。但是，如果您像我一样，那么您就经历了不止一次作家的障碍。您可能有很多抽象的想法在头骨内部嗡嗡作响，但是将它们变成真实单词的前景使您急切地盯着空白页。写作是一种学到的技能，经过一段时间的精心练习而发展。像任何产品一样，成功书写是过程的结果。您知道您想写，但是要写些什么呢？增强的智力和情绪稳定性都是很好的副作用，但是思考其他目标也是有用的！您想分享您的工作或所学到的东西吗？您是在探索各种各样的领域，还是深入研究某些特定事物？现在建立一些高层目标并设定界限将使您以后集中精力。你是为谁写的？明确目标受众，他们的兴趣和目标是一个很好的起点。一旦您想到了一个粗糙的区域，请阅读它！即使您是该领域的专家，也值得一看其他人在太空中正在写些什么的图片。…

产品经理如何赢得功能之战

产品经理决定产品的愿景和方向以及要安装的功能。在谈论健康时，我们听说过“一盎司的预防胜于一磅的治疗” 。我要断言，产品管理也是如此。在冲突升级之前解决冲突，您已经赢得了战斗。低级冲突是好的。冲突引发问题并鼓励对话。他们推动人们做得更好。他们帮助将重点放在改善客户体验上。但是，如果产品所有者在争取接受的战斗中发现他或她，则无论结果如何，都意味着他或她输了。应用下一个实践来赢得产品开发团队的关注。防止争夺功能。 “不可能达到完美，但是如果我们追求完美，我们就可以追求卓越。” -Vince Lombardi 主动不要等待会议提出您的愿景和目标，以获得产品可以提供的最佳客户体验。拥有动人心弦的引人入胜的故事以及与大脑息息相关的分析。…

不要浪费时间寻找罪魁祸首

按照承诺，我将开始撰写有关公司文化及其如何影响您的产品和服务质量的系列文章。这是第一篇文章。当发生错误时，某些人自然会倾向于寻找罪魁祸首，特别是在小组活动中。从某种程度上来说，好像有人应该为那个错误而怪是应该减少它的危害。这样做是在浪费时间和精力。让我解释一下原因。发生错误。发生错误。那是生活的事实。不管您在做什么—构建软件，在生产中发布代码，操作患者，做饭，盖房子，弹吉他，踢足球等，都有可能犯错误。当您花时间试图找出谁对该错误负责时，您将推迟与该错误有关的最重要的任务：了解发生了什么事；弄清楚如何纠正；寻找避免这种情况再次发生的方法。当您花时间试图找出造成该错误的原因时，人们自然会试图隐藏该错误，担心后果。我会被解雇吗？我会被排除在小组之外吗？我会受到惩罚吗？…

不是，但是是：提早提出这些问题以改善您的优先级

作为SaaS创业公司的创始人，我们在airfocus一直是启动聊天 Hiten Shah和Steli Efti的播客。对于软件企业家来说，这是一个很好的资源，它为如何成功运营公司提供了许多战略和实践建议。在他们的最后一集中（＃167）中，Hiten和Steli完美地概述了我们自己的叙述，说明了为什么我们建立空中焦点和优先重点的重要性。播客讲述的是彼得·布洛克（Peter Block）撰写的《如何回答是什么：在重要问题上采取行动》一书，这本书极大地激发了Steli的兴趣，以至于他觉得与Hiten分享和讨论了他在决策方面的经验。人们不断问“如何做”，以此来捍卫自己的生活该书的核心思想是人们倾向于本能地从思想阶段跳到“如何”（实施思想），而又不怀疑这样做是否正确。这可以用实用主义和试图有用的人来解释（“我需要计划/管理/看起来很忙”）。正如该书的作者所指出的那样，问“如何”通常被用作防御机制，因为与提出一个更具挑战性的战略性问题（即是否应该首先遵循该想法）相比，这是一件容易的事。 “如何”通常会带来许多其他较小的问题，这些问题更容易回答。这与拖延比较，拖延清理办公桌比变得更有价值的报税工作更加令人讨厌（有用，但仍然令人讨厌），而报税工作更令人讨厌。 Hiten和Steli关于如何改善工作重点的提示 Hiten和Steli就他们如何应对情况进行了非常振奋人心的讨论。 Hiten声称他从不问“怎么做”（或至少尝试不这样做），因为他知道，如果a）某事是正确的事情，而b）他想这样做，他会找到一种方法它。…

为什么每个人都应该写非小说

我一周写两次，共60天，却发现自己的判断力和逻辑充满了漏洞。您应该写，因为这是慢思索的一种方法。如果您已经知道慢速思考是什么，并且认识到它在决策中的重要性，那么您可能不需要进一步阅读。丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）在他的开创性著作《思考快与慢》中将思想分为两个系统。系统1是大而直观的思维，可以称为大脑的自动驾驶模式。大而直觉的头脑会给人留下第一印象，然后得出结论，这就是“在亚马逊上购物根本不需要我思考”的原因。系统1容易产生错误判断 -我们在没有关联的情况下会看到相关性，我们会在人们不了解他们的情况下进行判断，因此我们在亚马逊上购物的次数超出了预算或需求的要求。这就是系统2发挥作用的地方。系统2是大脑的逻辑分析部分。当我们必须做出关键的决定，当我们使用这五个原因时，以及当我们去“等一下，政府告诉我的东西有些可疑”时，这就是大脑的一部分。快速思考和缓慢思考是您一生中最好的投资之一。书写激活系统2 。我们不再猜测可能会是什么，我们不再与朋友谈论特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）或扶手椅来分析埃隆·马斯克（Elon…

我的工作对我的写作有何贡献

互联网上有很多文章吸引了刚好从事日常工作的作家。其中一些是9-5，而其他则是没有提供写作机会的自由职业。对于这种情况我们能说些什么？人们仍然必须支付账单，而写作收入却不稳定。更糟糕的是，还没有收入。我固定了一张有关著名作家的信息图表，这些作家有固定的工作，但仍然踢球。同样，我们所知道的所有作者一定都是从某个地方开始的，同时在他们的优先事项之间进行了折衷。他们并没有立即出生于迷人的作家生活中。就像生活中的其他一切（例如商业）一样，这些想法始于繁琐的工作。那么，在保持面包和黄油工作性能的同时，保持日常写作的最佳实践是什么？我在产品管理部门担任产品经理（PM）。我必须添加数字产品管理，以区别于实际产品。这意味着我要从事移动或Web应用程序的构思过程，设计和生命周期。由于我的产品围绕电子商务和O2O（在线到离线）业务模型发展，因此这些都是我管理范围的领域。我喜欢从事产品管理工作的是很多写作机会。我写例如产品需求文件。该文档说明了服务或应用程序的名称，原因，时间，方式，甚至是谁（团队成员的姓名）。当您需要信息来构建产品或在发布后评估它们时，可以阅读该文档。…

改善系统

在我的第一篇文章中，我描述了如何使用Omnifocus完成任务。我要做的事情包括简单的待办事项，但更重要的是，它包括自我改进行动项。我要执行哪些改进的决定引起了我的极大关注，因为这些改进会花费时间。由于时间有限，但是可能的改进空间是无限的，因此优先排序改进是我每周都会解决的优化问题。我解决这个问题的系统很简单。当我想到潜在的改进时，我会每周对这些改进进行优先级排序，执行这些改进，然后对执行情况进行反思。本文详细介绍了此过程。系统看起来像这样：我的改进系统的状态机该图描述了有关我的改良机的三件事：改良机在哪里运行，它们如何运转以及改进机器本身所需的反馈回路。首先，所有改进都始于改进积压，这是原始改进思想的列表。我使用任务管理器，Omnifocus或iOS版Drafts捕获了这些想法，并创建了以下注释：“改进：更好地避免在健身房忘记事情。” 由您决定如何捕获潜在的改进，但必须捕获。正如雷·达利奥（Ray Dalio）写道：我养成的最有价值的习惯是使用痛苦来触发质量反思。虽然可以延迟反射，但中断自己以捕获痛点很重要。这通常很麻烦，但是那些小的中断会形成改进，并一遍又一遍地带来收益。…

如何像专业人士一样放松工作

错误，差点被钉死了！ Slack包含许多简洁的功能供您使用，并使您的老板喜欢您以提高工作效率。说到生产力，这是我的第一招，使我看起来像专业人士。待办事项清单每个人都喜欢待办事项清单。每个人我都是项目经理。但是，尽管如此，他们还可以帮助您概述必须完成的任务，并可以更快地完成任务，无论是个人还是团队。面对现实吧，您完成得越快，您就越早去酒吧。让我们开始吧。在Slack中，您可以在团队频道中或直接聊天中创建待办事项列表。您创建一个新帖子，您可以在其中添加待办事项列表。完成后，点击共享按钮，别忘了允许其他人编辑帖子。如果您想给它加香料，您可以在评论字段中@标记您的队友，以通知他们此帖子与他们有关。如今，谁会拼写che？当您或您的队友完成任务时，您必须编辑帖子才能选中对勾。如果您允许所有人编辑帖子，则所有人都可以执行此操作。现在，您可以直接在Slack中找到一个很棒的待办事项列表。…