产品管理 – 第4页小小书 XXshu

成功的产品经理工具箱内

该帖子最初出现在 Lucidchart博客上。成为产品经理可能会很困难-尤其是在一家初创公司，那里有无限的任务在争夺您的注意力，而您只能负担最重要的任务。当典型的一天包括分析a / b测试，对紧急生产问题进行分类，管理当前的编程冲刺，采访求职者，回答销售团队的问题并制定战略路线图时，很难（但仍是必要的）保持全局焦点。相对较轻的一周多年来，我构建了一个（免费的）工具和工作流程的PM工具箱，这些工具和工作流程帮助我保持专注并极大地提高了我的工作效率。我什至创建了一些尝试过的真实模板。我希望这些技巧将帮助您-我无所畏惧的产品经理-更加高效和成功。以下是我的优先任务和最喜欢的工具。策略计划 OKR（目标和主要结果）是一种有据可查且经常讨论的目标设定方法，被Google和Twitter这样的公司使用，以确保每个人都专注于最重要的事情，并在实现这些目标的季度中取得切实进展。这个想法是要设定一个顶级目标，例如“通过专业的用户群展示出巨大的吸引力。”然后添加三个名为“关键结果”的子项目，例如“通过EOQ引入xx个企业帐户”。在理想的世界中，您将为公司，每个业务部门和部门以及每个员工制定OKR。 2016年初，我使用公司的OKR来设定我全年的凝聚力个人季度OKR。尽管前负荷有点痛苦，但这样做可以使我腾出精力来专注于执行。获得季度的OKR后，我将创建一个电子表格，其中行作为季度的周，而列则作为各种目标。…

不了解产品时如何成为产品负责人

在OutSystems，我发现自己陷入了复杂的技术环境。这是一家拥有行业领先产品的快节奏，屡获殊荣的公司，还有很多东西要学习和追赶。作为高级产品负责人，出现了两个问题：如果我刚刚起步，如何做出明智的决定？ “我该如何为这些决定负责？最初的几周令人振奋。我正忙于发现这个迷人的新生态系统的每个角落。新同事，新文化，最大的挑战是新的复杂产品。入职过程以（几乎）舒适的速度进行，然后现实开始慢慢渗透。我再也无法避免冷漠的事实，那就是我们正接近要求我为我现在负责的产品领域做出决定的时候。为此，我必须了解压力点，是时候应对无法控制自己的不适了。回顾这些年来，自从成为产品所有者以来，温和地说，从来没有一个沉闷的时刻。有时候，我对产品仍然有些陌生，在这里我要处理新的同行，新的动态，新的行话。即使我喜欢它，有时也面临很大的挑战，现在，根据我多次处理该过程的经验，我想分享自己学到的知识。做出正确决定的七种行为有哪些常见的行为可以使我确信我的团队正在交付正确的东西？让我们来看看。 1.了解您的团队花时间去了解团队中的人，了解他们的身份，个性和优势。…

为什么流程很棒

每个人最喜欢的主题-过程！感谢您检查起草InEchelon的第3阶段。今天的路线将讨论为什么流程对产品公司而言如此出色-不仅在促进跨职能协作方面，而且在推动创造力和创新方面。 InEchelon的起草阶段1讨论了在开发产品之前关注消费者及其需求的好处。适当的流程量可以为团队提供清晰的时间表，其中包括团队收集信息并定义消费者和市场洞察力，从而成功制定产品策略，简要介绍，创建周期和GTM计划。我的职业生涯始于交易和投资组合管理，这是一个以流程为主导的世界。您所使用的语言，如何记录活动，每周，每月和每季度的报告等。过程失败会给您的团队和公司带来非常昂贵的错误，可能导致数十万甚至数百万美元的后果。错误。当我离开那个世界去为生活在消费品领域的企业工作时，我不仅感到缺乏震惊，还因为缺乏流程，而且许多领导者对发展这一领域缺乏兴趣。 “正式的程序会使我们太慢。我们需要非常灵活，以适应市场条件并克服最后的障碍。” “过程损害了创造力。我们喜欢给我们的设计师提供蓝天。” “过程伤害了创新。太麻烦了。” “在流程后期出现问题时会发生什么？它将崩溃，然后我们将陷入真正的麻烦！” 等等等等。我很幸运，在20年代后期在耐克（Nike）的一个团队中工作，这个团队不断变化和改进，因此我们花了几天的时间进行“价值流图”练习，如果您没有经历过的话，可以启发人。…

不要捍卫您的产品优先级。相反，请显示您如何到达那里。

产品经理工作的关键部分是确定要构建的产品的优先级。您必须决定现在要构建什么才能使您的产品长期成功。更重要的是，您决定不构建什么。这总是会引起很多意见。您的同事有一个喜欢特定功能构想的客户的例子。您的客户要求某些功能来实现其当前目标。客户成功团队需要您简化产品的集成和可用性。工程需要时间进行创新，出色的功能和基础架构的改进。销售团队要求您的竞争对手宣传的功能。营销团队需要您交付未来。作为产品经理，吸收大量输入信息有助于全面了解产品面临的压力，这是您的工作。您必须使用此知识来建议在接下来的3、6或12个月内必须构建的内容。你怎么做到这一点？从公司优先事项开始如果您公司的执行团队值得他们付薪，那么他们已经为每个人建立了明确的目标集结。您必须考虑这些目标开始进行优先级排序。您的产品如何适合这些公司计划？您的公司正在寻求改进的关键指标是什么？…

我在产品高级女士中学到的5个关键课程

当时，对于一个女孩来说，在美国攻读硕士学位是不常见的选择。多亏有进步的父母，我才第一次登上飞机，在俄亥俄州哥伦布的俄亥俄州立大学攻读计算机工程学位（ Go Buckeyes！）。我口袋里只有200美元，这是我有生以来第一次独自生活–在一个新的国家，支付租金，购买自己的食品杂货，并开始以科技女性的身份生活。准备接受我的Microsoft面试在攻读硕士学位时，我偶然发现了与Furrukh Khan博士一起学习应用软件工程的课程，并爱上了编码！当我毕业时，我被微软的一名测试软件工程师（SDET）录取！在那儿，我发现有一个产品经理这样的角色。等一下，花我的时间与客户交谈并开发有趣的东西吗？听起来很🙂🙂我很感兴趣，并且由于团队有一个PM职位，所以我能够担任这个职位！我在PM中作为女性学到的5课在过去的15年多的时间里，我作为产品经理学到的东西很多，其中很多是在Microsoft获得的。但是，成为一名总理并不容易。多年来，我已经制定了一些个人策略来解决这些问题。这些策略可能不适用于每个人，但我希望我能为至少一个人支付！教训＃1：女性需要努力工作才能被领导重视…

深度工作周：抵制分心

只有在您需要花费大量时间的情况下，深度工作才有可能。完成此操作并真正想开始工作后，您可以完全确定自己会被渴望做深层次工作之外的任何事情所困扰。因此，我们需要一些想法来应对这些干扰。因为我们需要深入的工作。以下是最重要的四个：制定计划并设定截止日期。首先要对在重点时段内要完成的工作有一个清晰的想法。其次，很多人在截止日期前的表现确实很好。通过设定明确的目标和时间限制，您可以强迫自己开始实际工作。就像您上班的路途一样，建立一个仪式。这将帮助您节省更多时间。断开连接。最大的干扰之一是手机上的传入通知。 Cal建议您完全脱机，并在您的深层工作中杀死大量逃生者。训练你的注意力。…

借助TRELLO提高生产力

让我们探索卡片的添加部分，添加部分区域中可用的不同选项是分配成员，标签，清单，日期，附件等。添加成员：在此部分中，您可以分配要处理该特定任务的成员，也可以将多个成员分配给该特定任务。标签：提供颜色，有助于识别不同的项目。清单：如果卡具有子任务，则可以为特定任务创建清单。附件：可以在其中附加文件。这是团队内部文件共享的最简单选择。添加评论：评论非常适合在卡片上添加注释，或者只是更新信息。有操作项菜单，我们可以在应用程序顶部看到该菜单，执行以下操作。共享卡链接：您可以将您的卡链接共享到其他社交媒体渠道，例如Facebook，Instagram，Messenger，whatsapp等。观看：观看卡片时，您会收到所有评论的通知，添加和更改即将到期的日期，卡片移动和存档。移动卡：您可以将卡从一个列表移动到另一个列表，或从一个板移动到另一个列表复制卡：您可以将卡从一个地方复制到另一个地方。…

产品管理如何帮助开发人员在流程状态下工作（并像他妈的一样富有成效）

从“与享受有关的韵律”一文中，我们知道有7个因素可以实现流程状态。当我们充分参与活动时，此状态才是最终有效的。今天，我们关注通过良好的产品管理可以激活哪些因素。以及如何实现激活。项目管理的主要目标是确保：开发人员完全参与了他正在做的事情开发人员确切地知道他需要做什么以及他的表现如何开发人员有信心可以完成手头的任务影响它的主要因素是我们组织票务和在团队中工作的方式。入场券应准确，准确地描述。这样，开发人员就确切地知道他的目标是什么。精心描述的票证的创建是一个过程。第一次迭代可能只是标题。它从高度抽象的角度描述了一项功能。它看起来可能像这样：“用户应该能够向其他用户发送私人消息”。在下一次迭代中，我们应该确定此功能在各个方面的确切工作方式。它也应该分为较小的票，可以在一两个小时内完成。您对票证描述的目的是以开发人员和质量检查人员不必问您任何问题的方式编写它。…

如何消除噪音并关注作为产品经理的重要性

在当前时代，很容易以为自己在做值得的工作，而在分散注意力的时候。作为产品经理，如果您不小心，这些干扰将使您的决策误入歧途。事情不断嗡嗡作响。来源— Dylan Roscover，Flickr 首先，让我们看看您作为产品经理可能会遇到的一些干扰。 1.错误的KPI。如果您测量的是错误的东西，那么这就是您可能会遇到的最大的干扰。您可以认为自己处在正确的轨道上，但是很可能走错了路线。 2.少数族裔（可能）如上所述，这是潜在的干扰。容易被最响亮的客户分心，并不断要求别人没有其他要求的更改或功能。但是，很容易想到少数人可以放大其余客户的想法。这是可能的，但是您必须深入研究并找出是否存在这种情况。甚至在某些情况下，少数族裔不是您的主要客户群，而他们的要求会驱走您当前的客户。这样的一个例子是漫威（Marvel）在少数群体中寻求改变的声音。但是，少数族裔并没有成群结队地购买这些漫画，这疏远了客户群。…

什么是时间表？

时间表是一种物理或虚拟工具，可让您记录并跟踪您的工作时间。这意味着，作为雇主，您将可以准确地看到每个员工工作了多少小时。时间表以前称为时间表。它们在19世纪首次以纸质形式使用，其中包含任务，工作日和工作时间。员工每次到达或离开工作地点时，都会通过时钟机器给它们盖章。这些对于确定工人的工资至关重要。就像时间簿一样，梅特卡夫（Metcalfe）的“成本会计系统”，1885年。考勤卡的目的是什么？在工作环境中，它们的主要用途是薪资，人力资源管理和会计。时间表就像数据库一样工作，其中包含雇主所需的所有时间条目，以便雇主公平地支付工人工资。如果您还没有其他类似的解决方案，这些还可以提供工作证明。您也可以在项目管理中使用时间表。了解您的团队在任务上花费的时间可以帮助您发现时间管理问题并改善工作方式。与其他方法和工具配合使用，时间表可以提高透明度。更多的人会看到您工作了多长时间，休息了几次以及您休息的时间。对于虚拟时间表，例如项目管理软件或时间跟踪工具，项目经理可以看到其他人所做的工作以及持续了多长时间。通过计算在任务上花费的确切时间，您还可以计算项目成本，员工的参与率以及所需的资源。在线工具可让您根据特定项目或任务增加时间：…