马蒂·卡根（Marty Cagan）是硅谷产品集团（Silicon Valley Product Group）的创始合伙人，该公司是一家帮助公司制定产品战略的咨询公司。 在此之前，他曾在EBay，Aol，Netscape等公司担任产品职务。 他是一位受人尊敬的产品思想家，本书中的一些想法也可以从他在SVPG网站上的见解博客中获得。
一年多以前，我已经买了这本书，因为它是新PM的强烈推荐书之一，但是直到我最近终于熟悉它时，它才装在我的Kindle中。 我同意这本书的建议，因为它是新PM的极佳读物，它涵盖了范围广泛的主题。
本书中有40多个（简短的）章节，因此不可能一一讨论，但以下是与我最共鸣的部分。
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- 故事—评“讲性故事”
- 第21号书bble：Cal Newport的“深度工作”
产品设计的重要性 —尽管作者是平台产品经理，但本书的大部分内容都是针对具有UI的产品，因此，对于设计师的重要性有很多建议。 他建议取消PRD，转而使用可以在实际用户上测试的高保真原型。
初创公司与大型公司之间的比较 -仍在努力寻找适合产品市场的初创公司是重点放在让事情脱颖而出的地方。 他们通过运输学习，并接受错误。 相比之下，大公司由于缺乏深思熟虑的功能而损失惨重，并且更倾向于规避风险和注重细节。
通过目标和路线图进行领导 -这种管理风格提倡给人们一个目标，让他们弄清楚如何实现目标。 马蒂（Marty）提倡类似的路线图绘制方法。 领导力具有中心主题，而不是功能，它给单个团队提供了一组目标，并让他们决定为实现该目标而应采用的功能。
情感在购买决策中的作用 —在企业中，主要的情感是贪婪的（如果我购买它，我可以节省金钱或时间）和恐惧（如果我不购买它，我将会输给竞争对手）。 在消费者空间中，情绪更加个人化-骄傲，贪婪，爱，欲望等。
平台产品管理 -平台PM必须考虑三个用户角色：1）开发人员2）开发人员的业务主管，以及3）最终用户。 一个常见的错误是认为开发人员是最重要的，因为他们使用该平台为最终用户创建应用程序。 但是，现实情况是最终用户和业务主管要重要得多。
这引起了我的共鸣，因为这是我犯的一个错误。 当您充满激情的开发团队提出许多有关如何改善开发经验的想法时，可能会很难。 您屈服只是为了以后才意识到它们并没有真正改变产品的关键目标。
