本文与产品经理，想要成为产品经理的人以及对产品世界感兴趣的人最相关。 此外，来自不同行业的人也可以与本文联系并从中受益。
开始吧 …
作为产品经理，必不可少的是要在不同领域而不是特定领域拥有大量知识。 此外，您应该能够查看整个图片，知道如何使用调色板上可用的颜色，并在过程结束时可视化最佳图片。 实际上，在绘制过程中，您需要使用调色板上的颜色来发挥创造力和决定性。 这可能意味着与内部和外部利益相关者打交道，阐明路线图并确定产品的特性。 最后，您渴望获得理想的杰作-最终产品。
在大多数时候，我们担任产品经理时，我们都在设计图片。 我们尝试开发我们产品的最佳可行版本。 通过与相关利益方的合作，我们付出了很多努力来确保有效的工作流程。 但是，当我们始终致力于使产品成为最佳版本时，我们是否真的在尽最大努力发展为专业人士？ 我们是在真诚地不断获得更多知识吗？ 在整个过程中，我们是否正在发展并成为该领域的专家，或者我们还有其他事情可以做？
让我解释 …
让我们将时间划分为两个主要区域- 学习区域和表演区域。
在工作期间，我们通常在表演区。 我们正在使用图片可用的颜色，以确保每个细节都是准确的，并且图片符合我们的视觉。 但是，当我们停滞在表演区时，我们就无法有效地发展为专业人士。 我们不会获得很多新知识。 此外，我们不会知道市场上可用的全新技术或方法。 实际上，不断地停留在绩效区域将阻碍我们作为产品经理的发展。 它甚至可能对我们目前正在开发的产品产生负面影响。
因此，在任何给定时刻都不可避免地要从表演区移到学习区。 我们需要在一天中的不同时间为我们提供可用的信息资源。 这样一来，一旦有空余时间，将有助于我们跳入学习区。 最后，这正是将分别改善我们的绩效区域的原因。
我想回到文章开头的句子：
“作为产品经理，必不可少的是要在不同领域而不是特定领域拥有大量知识。”
记住这句话！ 不要犯错自己只专注于产品管理的信息。 这样做可以使您对产品世界有一个较窄的了解。 作为产品经理，我们需要在商业，设计，谈判和心理学等众多领域获得了解。 别偷懒！ 努力进入您目前尚不了解的新领域。 要成为知道如何处理不同颜色以创建所需图片的产品经理，您需要在不同领域中进行一些实际工作。
概括
我们需要意识到以下事实：我们的工作生活中有两个区域： 学习区域和绩效区域。 一方面，绩效区是一种工作状态-我们在工作。 另一方面，学习区是学习新事物的状态。 在我们工作的大部分时间里，我们都停滞在表演区。 为了前进并成为我们领域的专家，我们不能仅仅停留在绩效领域。 我们需要在学习区和绩效区之间轮换。 此外，我们需要扩大视野，向与我们的职业没有直接联系的新领域和知识开放。
我从以下演讲中汲取了灵感-花几分钟进入学习区域并观看。
如何在您关心的事情上变得更好：
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