分布式团队将继续存在:帮助他们成功的策略

rawpixel.com在Unsplash上​​发表的“几个人的拳头撞到了繁忙的工作空间” 在寻找本地人才的挑战加剧了技术领域的激烈竞争的同时,企业正在寻找创新的方法,以寻找不仅限于本地市场的合适人才。 此外,合并和收购已使地理上分散的团队成为常态。 从业务的角度来看,期望位于不同地理位置和时区的分布式团队的表现与位于同一地点的团队的业绩相仿,可为企业带来业务成果并增加价值。 如果团队成员并没有全部并置在一起,则会在有效软件开发至关重要的领域中引入障碍:沟通,凝聚力,透明度和信任度。 这直接影响到这些团队的绩效,质量和结果。 阅读有关新的或现有的分布式软件开发团队的一些策略,以缓解这些挑战并建立更好的团队。 我的团队完全分散,在过去的四到五年中,我们一直以这种方式开展工作,吸收了整个过程中吸取的教训,以使我们的团队变得更好。 我希望此博客对已经在分布式团队中工作的人或在此旅程的早期阶段或正在考虑分布式团队是否有效的人有所帮助。 分布式团队有很多变体: 例如,一些团队成员在组织的圣何塞办公室中,而其他团队成员在其纽约办公室中。 一些团队成员在一个办公室中,其余团队则处于远程状态(在家工作) 一些团队成员在一个楼层/建筑物中,而其他团队成员在另一个楼层/建筑物中但在同一位置 所有团队成员都位于远程,在家工作 我的团队由在家工作的团队成员组成,其中一些在公司在弗吉尼亚州的办公室工作,在英国以外的办公室工作,在德克萨斯州奥斯汀的办公室工作。 这是我们目前的状态,多年来,我们已经从一个主要位于同一地点的团队发展成为一个几乎100%分散的团队,以适应业务需求,同时最大程度地找到最佳人才。 敏捷官方并没有提倡不组队的团队,但是根据我的经验,敏捷仪式是因为它们旨在建立通信的透明性而实际上促进了远程合作。 当将其应用于分布式团队时,这需要拥抱远程优先的心态,并创建考虑团队的分布式性质的团队规范和实践。…

为什么需要停止多任务并开始集中精力

许多人为自己的多任务能力而感到自豪-认为它可以向他人表明他们很忙并且可以一次处理许多事情,但是实际上,多任务处理会向其他人发出负面信息,告诉他们您一次不能专注于一件事情。 在工作场所,多任务处理的趋势会使您无法按自己的意愿或确实需要的效率进行工作。 多任务实际上也会导致您的压力水平增加。 您可以安排时间进行真正的休息和放松,这将改善您的注意力。 您可以采取多种措施来减少多任务处理的趋势,提高生产率并减少匆忙和压力。 多任务告诉别人您无法一次专注于一件事情。 鸣叫报价 首先,计划好自己的一天。 许多人发现最好是在前一天或晚上进行此操作,以便他们可以每天从制定计划开始。 安排时间段,在此期间您将专注于一项任务和一项任务。 例如,如果您需要使用社交媒体与客户或客户进行交互,那么您将每天花费特定的时间来执行此操作,而不必整天来回移动。 如果需要,您可以安排多个时间,但不要为了进入社交媒体网站而中断其他任务。 回复电子邮件和电话是另一项任务,最终可能会占用一整天的时间并使您分心。 每天选择两个时间来执行此操作-在一天的开始时间一次,在结束时一次。 将较大的项目分解为可以完成的较小任务。 这将帮助您创建一个可管理的“待办事项”列表,并使您可以专注于较大项目中的每个较小任务。 您会发现自己不会感到不知所措。 不知所措通常会导致焦点问题。…

两周实验:更好的解决方法

我写这篇文章的时候是一月,这意味着它是解决季节。 大约40%的美国人刚刚制定了新年决议。 他们中的许多人都会失败-根据目标,至少一半,甚至多达91%。 简而言之,决议是行不通的。 是的,有一个目标很重要,拥有决议会让您成功做出改变的可能性是非决议者的10倍,但是如果您尝试过,您可能无法设计出比经典的“新年决议”更糟糕的目标。 第二个开场白:虽然我在这里建议进行一年的实验,并在“新年决议”的背景下撰写了这篇文章,但是这种方法可以随时启动,并且可以持续任何时间。 无需等待下一个1月1日。 大量像素被泄漏,解释了为什么分辨率不起作用以及如何使它们更好地工作,所以我将通过一些相关原因作为我真正要谈论的内容的序言关于:您可以从1月1日或1月7日或6月13日开始改善生活的更好方法。 大多数决议都太含糊, “成为一个更好的人”并不 意味着什么,但这是2014年第三大最常见的决议,这是我能找到的最新数据。 “减肥”不包括数量,“锻炼更多”没有关于增加多少的细节。 可能会有太多结果,这意味着您不知道如何到达那里或何时到达。 大多数决议的完成日期距离都太远了 。最好,决议的预定时间表是一年。 通常,它是“永远的”。这有很多明显的原因,这很糟糕-首先,您如何知道成功的时间? 大多数解决方案都令人望而生畏 。“戒烟”这样的一线目标是庞大,令人恐惧的,除非您打算真正戒烟,否则您将没有任何有意义的策略或中间步骤。…