撰写者：PieMatrix首席执行官Paul Dandurand和ENKI LLC的业务负责人Lawrence Dillon。 最初以 PieMatrix博客的形式发布 。
最近，我们举办了一个ITMPI网络研讨会，内容涉及“您的项目中有70％可能失败”，以带动我们合并后的社区围绕我们一直在做错的事情进行对话。 今天，我们想让您参与讨论，并询问您的组织如何处理项目成功与失败率。
在回答之前，让我们考虑对项目成功和失败的简化定义。
成功 -项目提供了预期的业务价值，例如收入，利润或净收入的可衡量的改善，提高生产率的自动化，新产品的发布，降低库存成本或其他目标结果。
失败 -一个未达到或超过预期业务价值的项目。
我们对项目成功的看法相对简单。 如果您按照自己的意愿去做，那您就应该准时，按预算进行。 如果您实现了您要说的话，那么您应该实现或超过承诺的业务价值。
现在，我们变得直截了当：高管不再关心PowerPoint，Excel电子表格，甘特图，任务列表，交通灯报告或SharePoint文件。 高管只关心项目的积极财务影响。 如果实现了这一目标，则公司的底线应该有所改善。 该项目是IT项目，新建筑物，新产品，库存合理化工作还是任何其他工作都无关紧要。 高管们似乎在乎其他文件的原因是因为项目很少成功，因此他们的领导者希望以某种方式参与进来以帮助提高成功的机会。
震撼！
Standish Group 2015 CHAOS报告显示，在研究的所有5万个项目中，有71％未能满足以下三个标准：按时，按预算和令人满意的结果。 对于大型项目，问题甚至更高。 中型项目失败率为91％，大型项目失败为94％。 普华永道报告称，2014年至2020年之间的资本项目和基础设施支出可能达到29万亿美元！ 这是否意味着27万亿美元存在一定风险？ 太疯狂了！ 我们正在为此做任何事情吗？ 那么所有包含小型，中型和大型项目的项目呢？ 我们将其解读为所有项目中有70％失败了。
注意：“混乱报告”针对项目状态具有三个标准：成功，挑战和失败。 我们的观点是，在商业世界中，您要么成功要么失败。 如果您面临挑战，那么您还没有成功。
这个故事的可悲之处是我们没有变得更好！
- 2013–31％的项目成功
- 2014–28％的项目成功
- 2015–29％的项目成功
那么，根据上面的成功定义，您的组织适合哪里？ 您发现您的成功率与上述平均水平相近吗？ 您看到任何改进趋势了吗？ 您的公司在提高项目成功率方面做了哪些不同的工作？
接下来，请查看这个由三部分组成的系列文章的第2部分，我们在其中讨论有关故障根本原因的想法。
