您应绝对拥有的办公室知识–职业女性博客女士–中

每个人都知道什么是街头智慧。 但是请查看这些提示,以使您保持办公智能。 一点实际的办公知识可以大有帮助! 明智地使用您的假期津贴 在一年中,只有很少的几周时间您可以逃脱工作,完全可以自行进行投标。 明智地利用这段时间拜访朋友和家人,进行冒险,并充分利用自己的一生。 这不包括度过宝贵的假期,因为您可能会感到宿醉,或者因为您确实需要粉刷栅栏。 提前计划,并谨慎对待假期。 如果你不问就不会 听起来有些陈词滥调,但实际上问自己想要什么—升职,加薪,或者只是简单地解释要求您承担的任务或角色—是获得所需东西的最可能方法。 男性倾向于比女性同行更快地获得权力和更高的薪水的原因之一是因为他们并不害怕真正询问上级有关晋升的方式和时间。 您的同事不会自动成为您的朋友 如果您能走进一个新办公室并与一群新朋友结伴而行,那将是很可爱的事情,但事实并非如此。 请记住,您与同事之间的专业关系,尤其是您的上级或通常在较高级别上工作的同事,将与您形成任何个人关系。 不要以为仅仅因为您每周与劳伦(Lauren)或贾(Jia)外出喝酒,如果从工作的角度来看一切都会变得像梨子一样,她就会回来。 如果某事看起来或听起来太好以至于无法实现,那么可能 无论是在日程安排中多休一天,还是将薪水存入您的账户中,或者同时又收集了许多出色的项目,所有这些事情同时都在朝着您的方向发展,通常看起来有些不可思议。 尽管您应该始终保持乐观,但不要幼稚,并且总是询问某些事情看起来不对劲,而不是盲目地假设最好。…

保持冷静,努力尝试

大多数项目经理不仅了解效率的重要性,而且了解与远程团队合作时面临的挑战。 管理项目需要时间,组织技能和创造力,等等。 Managly为客户提供了多种有用的功能,可以帮助他们高效,轻松地管理项目的工作流程。 当然,市场上有许多在线项目管理工具和工作流应用程序可用,但是在以最小的努力实现效果方面却缺乏。 我们认为Managly已经在那里赢得了冠军。 从项目的开始到结束,当参与Managly时,工作可以更加顺利地进行。 该应用程序适用于任何类型的项目,从大型企业到小型企业甚至是自由承包商。 您可以自定义使用此工作流管理应用程序的方式,以使其适用于您的公司和项目。 https://dribbble.com/shots/2013586-Airplane-Morph 与远程团队合作从未如此简单 大多数项目经理不仅了解效率的重要性,而且了解与远程团队合作时面临的挑战。 来自任何行业的项目经理,包括媒体,广告,软件开发,或者就此而言,甚至与技术远程相关的任何领域的项目经理,都可以看到Managly提供了理想的平台,可以轻松管理跟踪,甚至处理最复杂的项目。 大多数项目计划工具在对较大团队的可访问性方面都有局限性,但是Managly是一个项目管理Web应用程序,它消除了这一障碍,使团队可以很容易地聚在一起并继续按计划进行项目,并在提交之前继续进行跟踪成功。 美国实业家和福特汽车公司的创始人亨利·福特曾经说过:“团队合作的成功在于团结在一起才是开始,团结就是进步,而团结就是成功。” 现在要指出了。 对于大型和小型公司而言,沟通与合作至关重要。 幸运的是,Managly为团队提供了以统一的方式挤在一起,工作和完成项目的机会。

3个方便记者使用的应用程序

有许多应用程序,简单的新闻工作者就不能没有。 但是,我最近发现了三个,值得研究。 印象笔记就是其中之一。 Evernote是一款应用程序,可将您的所有笔记整理成一种真正认知和凝聚力的方式。 我认为,要拥有一个可以存储很多东西的工具-这就是适合您的应用程序。 除了使用它作为清单或笔记的绝佳工具外,我发现此应用程序中还有其他一些东西很整洁。 例如,您可以将内容从Evernote同步到其他设备和/或计算机。 我觉得如果您处于束缚中,这样做可能很好,而且您无法发送电子邮件说出5:30节目的制片人。 看看您是否可以将故事所需的笔记或视频发送给他们的设备,这很干净。 我绝对可以看到自己在新闻编辑室中使用了它(我只是要让我的一位制片人加入进来……) 如果您是记者,Byword似乎也很不错。 Byword是一个应用程序,您可以在其中写入一种类型的Word文档,然后将编写的内容在后台同步到其他设备上。 这个程序似乎能够提供干净的表,并且有一些方便的快捷方式。 您似乎也肯定有能力在此处处理文本。 我使用这个应用程式的机会不多,但是我确实知道您可以将在其中撰写的内容发送/同步到iPad或计算机上。 但是,在新闻编辑室中,我想知道您在此处编写的故事是否可以“推送”到新闻编辑室计算机上? 我要说的是-如果该应用程序的应用程序制造商尚未实现:他们应该! 因为,如果我能够讲故事,并将我写的故事内容推到新闻编辑室的计算机上,那将节省很多时间。…

规模共同成长的团队

我们不需要另一个英雄 敏捷宣言告诉我们,保持稳定,可预测的工作节奏是成功团队的关键特征。 事实证明,英雄般的努力,漫长的时间和偷偷摸摸的努力并不能使团队高兴。 另一方面,如果您低估目标,则可以始终如一地实现目标。 但是那样您就不会从团队中得到最大的收获。 找到最佳位置是关键。 高绩效团队通过实验和学习来发现并优化其吞吐能力。 但是要从失败中吸取教训,就需要对其进行衡量。 Scrum是最流行的敏捷框架,建议团队需要两个组件来衡量其可预测性:工作的规模和团队的速度(或交付价值的能力)。 Scrum团队通过将工作分解成称为故事的小片段,然后将它们彼此确定大小来找到工作的规模。 最受欢迎的大小调整机制是故事点。 首先,Scrum团队会在列表中找到最小的故事,并给出一点。 然后,团队选择列表中的另一个故事,并确定其相对于单点故事的大小-相同大小(1分),两倍大(2分),五倍大(5分),依此类推。所有故事都重复进行。 规模从个人对“多长时间”的估计转变为众包的“多大”估计。 团队通过选择一致的迭代节奏(例如两周)并查看在此期间可以完成多少操作来找到自己的速度。 如果他们完成20个故事点,那就是他们的速度。 如果在下一次迭代中,他们完成30分,那么他们的速度将为25分。 通过与整个团队进行协作,不仅可以获取准确的信息,还可以得到每个人的支持和投资。…