我使用日记的7种方式-窥视我的生活

在上一篇文章中,我谈到了为什么我首先开始进行日记,并简要列出了过去一年中我注意到的好处。 我想在这里对这些要点进行详细说明,给出一些实际的例子,并希望阐明期刊的灵活性! 大二年春假期间,我在夏威夷的旅行中的照片和一些笔迹。 用例#1:每周传播以计划我的任务 项目符号日记帐的原始用例。 模拟任务管理器。 想想Google日历,而不是纸上写着-这样您就可以在每周的工作方式上变得更有创意。 我倾向于坚持一种最有效的格式,具体取决于我当时的工作方式以及每个周末需要设置多少时间。 这是我的三本期刊中出现的一些我最喜欢的版式。 始终是最简单的布局之一。 我需要的是荧光笔,以线条分隔各天,并标记月份和星期几。 周围的任何空白都可用于随机注释/涂鸦。 这是我第二本日记的页数用完的时候,所以我不得不将每周计划压缩成一页。 原来还好! 我将约会和要做的事情拆分为左侧,而当天需要在右侧进行工作。 这只是每周点差的变化。 当我想对其进行更改时,这是我的首选,因为它也很容易制作-我所需要的只是一支黑色的笔,连接点和框(如果您注意的话,它们甚至不是真正的相同的尺寸)。 用例#2:当我不知所措并且对生活感到压力时,清醒头脑…

如何衡量软件开发效率?

对于全球组织而言,永恒的问题-您如何衡量软件开发团队的生产力? 已经进行了许多尝试来回答这个问题,但是坚实的措施仍在使该行业望而却步。 例如,对输出(例如所生成的代码的行数)进行计数是不够的,因为计数行中可能有缺陷的点很少。 量化输入也不是一件容易的事-您计算个人数量吗? 花了多少小时进行编码? 工作总时间? 软件开发中的生产率到底是什么? 首先,我们需要确定开发人员自己如何看待生产力。 如果我们可以确定是什么因素导致了人们对生产力的看法,那么我们可以寻求重新创造这些因素,并帮助开发人员更频繁地感觉到更高的生产力。 而且,如果开发人员感到生产力更高,那么他们更有可能更快地交付更好的工作。 为了更好地了解开发人员如何看待生产力,研究人员观察了来自不同规模的国际开发公司的专业软件开发人员,每个人进行了四个小时。 调查结果-白皮书中揭示了从头开始了解软件开发的生产力 —确定使开发人员感到有生产力的关键因素,并提供令人信服的见解,以了解如何消除消耗开发人员生产力的活动/任务。 立即与我们联系,以了解更多有关如何提高开发团队的生产力以及所有其他专业团队的生产力的知识,这些生产力可以帮助您大规模地计划,构建,测试和交付软件。 通过专注于端到端的生产力,您可以优化实现价值的时间,从而加快软件产品的速度和质量。 撰写者:Patrick Anderson 最初于…