Productivity – 第362页小小书 XXshu

永别了一年

岁月流逝，岁月流逝，我们留在过去。 [Eric Rothermel在Unsplash上拍摄的照片] 我读了很多。我也忘了很多我的朋友维维克经常问我，为什么我几乎每天与他分享所有琐事呢？如果他能知道剩下的船只剩多少可以喝的话。分享的东西太多了，但分享的东西却更少了。我费心在网上学习的大部分内容很快就消失了。对于最近发生的事件，我的记忆力不强，但我生动地记得1991年发生的事情。如果可能，这是一个奇怪的悖论。无论如何，为了减少损失并逮捕我可以保留的任何宝贵财富，我会尽可能记下一些东西。写下（读：打字）有助于我回忆起更大故事的残余。我们现在不能拥有生活中的一切，可以吗？这使我们成为了这篇博客文章的主角：2018年。这难道不是匆忙度过的一年吗？就在上周，那是一月，我们在努力应对新年决议，在这里，我们束缚了迫在眉睫的一年，迫不及待要放弃我们。如果您四处询问，您将获得4个类别的裁决-好，坏，好和坏。在21世纪没有其他类别可用。一年太好了，以至于您希望它也保持到下一年的状态，或者太糟糕了，以至于您想让下一年更改其剧本。…

新年目标，每月解决方案

对我来说，新年的决议存在三个主要问题：新年决议被明确表示为一种承诺或解决方案，并不表示您实际要解决的问题。因此，新年的决议并没有表达该决议背后的动机或“为什么”。时间范围太长。新年的决议并未考虑到意外的变化，例如工作，旅行，合作伙伴，兴趣等。将新年的决议重新设定为目标这就是为什么在过去的18个月中，我为自己重新构架的原因。它分为两个元素：在任意时间范围（1个月，3个月，6个月，一年）中设定明确定义的目标，并问自己为什么要实现这些目标。使用每月解决方案朝着这些目标努力并进行核对。设定明确的目标在过去的八年中，我一直相当擅长持续锻炼并且不吃太多坏东西。我会在一段时间内真正参加跑步，骑自行车或间歇训练，但一切都慢慢消失了。有一些触发因素导致了这些积极的行为改变，但没有一个能够持久。 2015年6月，我为自己设定了一个个人目标，以完成这一年：变得更加健康。怎么样？（1）以一致的方式进行更多锻炼，并且（2）故意饮食。为什么？…

到目前为止我的数字游牧经历

今年，当我开始远程工作时，我很幸运地与来自世界各地的众多才华横溢的开发人员见面并一起工作。除了他们的激情如此具有感染力，我还注意到他们中的大多数人都拥护数字游牧文化。我爱上了这个主意，觉得自己也可以尝试在其他国家/地区换风景。我再也没有束缚在办公室里了，我不必醒来6点就可以准时上班了-我可以在任何需要的地方自由工作，无论何时何地，无论我想要什么。似乎错误地利用了这一事实。因此，我决定要在自己的皮肤上体验这种生活方式。巴黎将工作与旅行联系起来的第一次旅行是巴黎。我所有的队友都去了ReactEurope Paris，由于我的目标之一是今年要更多地参与前端开发，所以我不必三思而后行。这次会议非常鼓舞人心，在那段时间我已经学到了很多关于React和Redux的知识。这是我第一次亲自见到X-Team的兄弟。当我回到家中时，我开始与React一起从事内部项目的工作，并且在进行有关此项目的讨论时感到更加自在，因此这次旅行极大地促进了创造力。那不勒斯在波兰回国后，我得以去意大利呆了两个星期，与我在那不勒斯的一间公寓的X-team的朋友一起工作。下班后，我学习了很多有关意大利以及队友所来自的其他国家的文化和美食，真是令人震惊。一瓶Limoncello和棋盘游戏（如代号）让我们度过了一个难忘的夜晚。旅行后，我受到鼓舞，甚至制作了自己的Limoncello-一个业余项目。…

好的，BBC访谈视频还有更多想法

您可能已经看过BBC专家访谈中断的视频。现在，越来越多的会议，采访甚至常规通话都涉及视频。对方是否突然开始，可以是计划的网络研讨会，也可以是Skype通话，嘿，让我们打开视频。首先要处理好情况。如果您的小孩在里面游行基本上没有必要保持脸直，那就设法像吸引人的昆虫一样将注意力分散开。道歉，接孩子，然后关上门。但是最好是事先避免进入这些情况…… 您会看到背景如何令人分心。办公桌的放置方式几乎从来都不是相机的最佳位置。进行视频通话的最佳背景是完全空白的（白色的墙壁），或完全杂乱的整个书架的背景。一旦有单独的物品（松散的书籍，小工具，其他物品），听众的头脑就会开始漂移。调整服装以适应您所处的环境。晚上在家庭办公室中完全适合自己看起来并不自然。不，睡衣或运动裤也不起作用，但是介于两者之间的东西会更好。简而言之，为一切做好准备。就我而言，是我的犬牙办公室朋友总是想出一个惊喜……

时间小偷回顾展

对犯罪说不聚焦系统中的时间小偷所有系统都有浪费。这是由于宇宙中那些悬而未决的规律，有时被统称为“没有免费的午餐”。我指导我的团队练习Kaizen的艺术-意识到系统中的阻力并尽早解决此问题。（请参阅：蛇在板上），以便它们可以实现更大的流量。我总是建议他们戴上视觉思维的帽子，以通过言语思维之外的图画来观察事物。对这种改进的追求是有力的-它使组织能够对实际情况敏感并作出反应，从而能够通过通常不清晰和不可预测的领域向新的期望状态迈进。这是一个可爱的循环，解决一个问题以暴露下一个问题。定期实践可以使团队不断变得更好，不仅使客户满意，也使他们自己满意。卓越是总是想做得更好的逐步结果。（点击鸣叫）还有一种浪费特别严重。虽然团队可以回滚执行不顺利的代码，重构未达到目标的功能，但他们无法恢复的一件事就是浪费时间。使时间小偷可见我提供这种复古技术，以帮助他们观察丢失，实际上被盗的时间。当他们看到它时，他们可以激发有关团队边界内外所有人员的有意义的对话。然后，团队及其利益相关者可以尝试解决该系统的方法，该系统可以使时间匪徒按照自己的水平运作。…

本书从这里开始：一个（简单的）有效的写作过程

想要一个可以使您的书快速写作的写作过程吗？不是我们所有人。并且有许多建议，程序，方法和系统声称可以帮助您做到这一点。但是，如果有一种简单的方法来完成您的书，而实际上一直摆在您的眼前呢？有。我要让你知道这个秘密。作家从来没有开始过这本书的主要原因是因为我们中的许多人对成功的恐惧（有时是潜意识的）而受阻。或者我们是拖延者。否则我们认为我们的写作可能不够好。或（在此处填写您的理由）。但是有一种解决办法：为了鼓起勇气开始艰巨的任务，您需要向自己证明自己可以做到。有时您的逻辑思维说“ 是的，我可以，”，但是您的潜意识编辑说，“ 哦，不，您不能。使得这个小问题如此难以克服的原因是，有一半时间我们甚至没有意识到我们正在以这种方式使自己出轨。幸运的是，很容易调整您的写作过程，以在这种自欺欺人的思维上占上风。…

流动挑战的挑战—动力，知识与知识

“在我们能学到的所有美德中，没有什么特质比将逆境转化为令人愉悦的挑战的能力更有用，对生存更重要，并且更有可能提高生活质量。” —MihályCsíkszentmihályi Es gibt ein Leben jenseits von Netflix＆Co !? Noch nie war es so so schwer wie…

选择新年的决议，新月的决议和新的决议

选择新年的决议，新月的决议和新您的决议通过Sue Ellson BBus AIMM MAHRI CDAA（Assoc）ASA MPC 即将到来的一年，我发现许多人开始思考他们想要在新的一年中实现的目标。有些人会感到失望，因为他们没有实现今年的新年决议，因此完全放弃了这个想法（只是享受了一个很棒的除夕晚会）。其他人组织得井井有条，以至于9月，他们开始根据短期，中期和长期目标计划来年的工作。我怀疑我们大多数人都处于中间位置，希望我们能够做出并致力于一项重要的决议，并可能在此过程中达成其他一些决议。但是，我认为新年决议的基本概念是天生的改变自己的想法。从某种意义上说，我们可以做得更好。我们可以活得更有意义，这可以使我们感到更完整。对于生活在相对舒适的西方世界中的大多数人来说，继续沿着名的略带习惯的路线并维持现状可能有点太容易了。毕竟，在大多数情况下，我们的日常生活都包括自来水，电力和便捷交通的现代舒适感（一百多年前，即使这些简单的物品也被视为奢侈品）。值得庆幸的是，我们周围有足够的上进心，每天都受到启发，起床并为我们提供日常舒适。…

项目符号日记：如何开始？

我们将根据兴奋（或恐慌）程度来分解它。对于不同的人，Bullet Journaling入门可能看起来有所不同……应该如此。您不必直接进入多个笔记本，类别和习惯跟踪器即可看到好处，但是您确实需要找到适合自己的第一步。在深入探讨“如何”之前，有必要记住“为什么”。有什么好处？我们可以全天阅读文章和收听播客，但无所不知。您将开始做出对生活有积极影响的变化。您将开始更好地了解其他人-您将成为某种社会科学家。出于本文的目的，我们将重点介绍如何使用Bullet Journaling开始使用不同类型的人（A，B，无关紧要）。如果您需要关于WTF的更新，一本Bullet Journal以及为什么要使用它，本文将为您提供帮助： WTF是一本子弹日记，为什么要开始写一本？解释器在12月下旬，我最喜欢的一位博客作者提到她正在考虑创建一种名为“子弹日记… www.buzzfeed.com ”的东西。

在远程办公室生存

或者我如何学会不再担心并喜欢过度沟通我以前曾与远程团队合作。部分偏远。他们我们很遥远，“公司”在一个地方。与客户一起工作或担任过面向客户的角色的任何人都可以合理地将事情抽象给远程工作的人，而无需在他们的工具箱中增加太多新技能。但是，当办公室的一部分从您中撤离时，没有简单的框架。远程工作者是“其他”。他们很难弄清您的想法。我最近开始与一个主要是远程团队合作：前端和后端的开发人员大多处于远程状态。 UX / UI专家是远程的。质量保证者是远程的。市场，支持和销售团队大多位于远程。我们有一个小型办公室，一些管理和执行职能驻留在那里并在其中工作，但并非总是如此。我每天都在努力。并非出于任何特殊原因，除了我可能发现自己在家工作异常无用。…