在寻求正确的项目管理工具时:Jira,Trello,Asana,Redmine
我使用了许多不同的项目管理工具,但我不得不说,我还没有找到真正让我100%乐于使用的工具。 我玩过很多工具,并广泛使用了其中一些工具,对此我感到有些沮丧。 在过去的好时光里,我自己也黑客了一些工具。 现在我年纪大了(也许更聪明),我决定坐下来解决这个问题。 涉及项目管理工具的活动 首先,我尝试检查我认为需要哪些项目管理工具的活动。 这是列表: 计划会议:在与其他人通过Skype交谈时,我集思广益,讨论现有的票证并计划一周的工作。 为了在计划会议期间保持高效,我需要一种简单的方法来识别故障单(“好,所以我要关闭X-123,对吗?”,“ Y-34很紧急”),这有助于快速创建票证任务,而不必为每个新票证都通过一个对话框(或更多对话框)。 安排会议:在一天或一周的开始,无论是独自一人还是与其他人交谈,我都想看一下我的公开票,并决定按什么顺序处理它们。 我希望能够分配截止日期和优先级。 理想情况下,我还希望能够订购门票。 编码会议:编码时,我想打开票证。 添加评论。 如果我需要他的评论继续前进,我可能想将票分配给其他人。 我需要在分支和提交中使用的标识符。 能够快速将票证标记为已完成并查看我还需要做什么,这也有帮助。…