太多帽子:当您需要做的所有事情时,管理您在启动时需要做的事情

该图片已过度用于该主题。 但是很抱歉,这很有趣。 我有一段时间没有发布了。 有时生活会妨碍你。 最近,这源于戴了太多帽子的古老创业问题。 大型公司有单独的部门负责产品,工程,市场,销售,客户支持,运营和采购,财务和会计等工作。这些部门中的每个部门可能都有多个人,其职责更加明确。 在一家早期公司中,您几乎将筹款工作全职投入,然后又有一些雇员必须承担多个部门的全部职责。 不要误会我的意思,这是工作的全部期望,我绝对喜欢它。 我想参与所有这些事情,如果我只从事其中之一,我可能会不高兴。 那是我最初对产品管理的兴趣之一。 即使您不直接担任营销人员或销售人员,您仍然需要与这些部门以及许多其他部门紧密合作。 您需要了解他们的工作,推动因素以及如何最好地完成工作。 但是,是的,到现在为止,我保留了一份Google文档,其中列出了我当前的工作职责,并每周更新和重新排列优先级。 我目前的优先职位包括: 运营经理。 我们刚刚开始交付我们的第一个商业产品,我负责管理组件库存,制造(内部和外包),运输管理和调度,以及根据我们的销售渠道预测和满足库存需求。 客户成功经理。 部署后,我负责帮助客户使用我们的产品实现其预期目标,并在将来扩展其用途。…

为什么我选择在冷静之前就建立一个完全远程的公司

好的,我承认我没有选择建立一个完全远程的公司。 一开始不是。 我必须在2002年以远程公司的身份创立Articulate。 我凑够了足够的钱来启动公司,但还不足以确保在高租金的纽约的办公空间。 另外,碰巧的是,我需要聘用的技术专家来创建我们的第一个产品是住在孟买和密苏里州,而不是大苹果公司。 当新朋友在我刚起步的公司所在的鸡尾酒会上问我时,我回答了一个简单的“在城市里”。我祈祷他们不要紧追细节,因为事实是我是凭空经营的,卧室的公寓。 在那些日子里,这几乎是不合法的,有些令人尴尬,而且绝对不酷。 在不到一年的时间内,Articulate的健康状况一直良好。 即使他们无法访问公司,甚至无法亲自见我,也有几人加入,对公司是真实的公司有了信心。 我从起居室进行了采访,工程会议和销售电话。 但是,当我们有足够的钱来建立办公室时,我很确定自己不想要一个办公室。 事实证明,远离办公室带来的好处超过了拥有办公室的合法性。 1.我们生产力很高 我花了很长时间才意识到,远程工作实际上促进了一种生产力文化。 毕竟,我知道人们在工作的唯一方法是何时交付有形的工作产品。 我看不清办公室周围是否看到哪些员工被摆放在办公桌前,哪些不是。 人们没有进出。 他们证明了他们正在通过生产可交付成果来工作!…