我如何使用我的计划者+ Bynd Artisan 2017议程回顾

正如我所提到的,我计划者的内部是一个有组织的混乱局面。 我有待办事项清单,已读/看过的事物的清单,渴望的标签,提醒,日程安排之类的东西-您可以想象本书其余部分的内容。 我基本上会写任何我想写的东西,并以某种方式使其适合所有人。 第一次错误地拼写了皇家加勒比,但我意识到像这样的小错误是使我的计划者成为我的原因。 🙂 我的2016年规划师顶部有一大堆空白,因此去年我在每周的页面上都引用了报价。 这个习惯似乎已经停止。 我通常会直接从报价书中挑选报价,并写上任何有意义的内容,尤其是在农历新年(提醒不要吹牛,夸张或八卦)和生日(伍德罗·威尔逊(Woodrow Wilson)提醒我们我们在地球上的角色是充实)。 在“笔记”部分中,我经常涂写歌词(如果您好奇的话,请问路易丝的影子),我看过/看过的剧本的对话,喜欢的戏剧对话或诗歌。 您可能会说,很多Sodagreen,Jonathan Lee,David Whyte,Brecht等都进入了我的视野。 我用另一个角落的口袋把书四舍五入,里面装有一个马尼拉信封,用来存放我从共保社搜查到的贴纸。 非常可爱,每张纸只有1,000-2,000韩元(或三张!) 这结束了我的计划者的工作-绝对不像我所居住的我的GCal那样井井有条,但是最近我一直把重点放在睡觉前或早上坐下来草拟最重要的事项和在我的计划程序中运行一天中的所有工作。 我发现这确实可以帮助我有针对性地度过一天,这对我的目标而言是非常好的。 goals说到目标,它们就不再像以前那样在我的计划者中了-太多了,我每隔几周就要对中级项目进行一次迭代。…

第3天:生产力黑客攻击:如何查找一天中的所有24小时

时间管理不是我所能拥有的天赋。 更糟糕的是,我是那种会购买日历和计划者,然后再也不会使用它们的人。 只是问我以前工作的老老板,当我告诉她我要辞职去经营自己的企业时,我问我是否确定……毕竟,她将不再在那里提醒我(讨厌我)管理我的工作。时间。 那时,在拖延的每个周期开始时都充满了过度自信。 但是经过几个非常紧张的夜晚,零睡眠,然后是螃蟹早晨(我不睡觉的时候我并不友好),我发现了! 这就是我遇到的问题:我一次要兼顾几个客户。 我每天都感到不知所措,因为我要做的工作太多了,而其中的每一点都是当务之急。 那么,当我一次拥有1,000个优先级1的事情时该怎么办? 我做了明显的事情。 我拖延了。 Netflix,Facebook,Medium(侧眼),Twitter和睡眠。 因为还有其他事情要做。 然后,在一个神圣的日子里,我想通了一切。 我做的事情如此简单,以至于您要阅读它,并想知道为什么我什至不愿意写这个。 (当然,答案是:因为我说过我每天都会在Medium上写点东西,而我想在这里尽我所能……而且还因为我花了27年的时间才弄清楚这一点,所以也许我的3位读者之一(一边哭一边笑)也还没弄清楚。) 解决所有问题的简单明了的解决方案 每个星期天(实际上不是每个星期日,而是大多数星期日),我坐下来写下该周要做的每件事。 在每个项目旁边,我写了一个估计需要多少时间才能完成的估计。…

为什么咖啡店不只是咖啡店

您可能亲眼目睹了这一点:咖啡店是社交中心。 买早咖啡是一种开始您工作流程的习惯,因此,它成为您个人生活的一部分。 我痴迷于轨道,这是指从家到公司到“第三名”的旅程,这是一个社区中心,人们可以在那里闲逛。 建筑师维克多·格鲁恩(Victor Gruen)认为第三名将是购物中心,但我怀疑它已经成为咖啡馆。 作为社区枢纽,这意味着咖啡厅是一个网络中心。 这似乎与直觉相反,因为您并没有真正握手来向咖啡馆里的人介绍自己(这很粗鲁)。 但是,您培养了我的一位朋友所说的“周围环境”。 周围环境恰恰是咖啡馆中发生的事情-当您在与别人一起工作的人旁边工作时。 这发生在图书馆,家庭和工作场所。 只需在与其他人相同的空间中工作,您就可以成为该空间的固定装置,并附带地成为该社区的一部分。 假设您是一位可以在任何地方工作的作家。 您可以一直在家工作,是的,您可以通过互联网建立连接,但是您永远不会与周围环境隔离,因为您与外界隔绝。 通过每周一次或两次去咖啡馆或共同工作的场所,您现在属于一群从事相同工作的人。 经常光顾咖啡馆有很多好处。 一种是通过承诺在公开场合表现出生产力来建立社会责任感。 在家时,您可以说“操”,花一个小时躺在床上看YouTube,在咖啡厅中,您周围都是工作的人。 仅仅在那种环境中,您就可以增加执行任务的可能性。…

使用Asana进行Sprint周期:回顾之旅

我们的团队利用冲刺周期方法来完成整个项目的任务。 对于那些不熟悉sprint周期的人,项目管理理论有点像这样: 来自敏捷学习实验室的朋友的冲刺周期图:http://www.agilelearninglabs.com/resources/scrum-introduction/ 在软件公司中,Sprint周期是一种非常常见的项目管理方法,这也是我们团队中每个人在PoE之前都熟悉的方法。 因此,我们都熟悉用于冲刺周期管理的现成工具,例如Trello。 Trello板示例,展示了冲刺周期管理 作为喜欢进行实验的怪异和疯狂的人,我们决定尝试一个完全不同的项目管理工具,以前我们没有一个人用于冲刺周期管理:Asana。 Asana是类似于Trello的项目管理和跟踪工具,不同之处在于,它方便地仅向您显示已分配给您的任务,而不是整个团队的所有任务。 从理论上讲,这比上面的板要好得多,因为上面的板子很混乱而且很难解码。 相反,Asana应该看起来像这样: 我们的细丝体式项目 现在,这看起来比上面的面板差,但是当您选择“我的任务”时,它会变得更好,而且Asana会向您显示您需要完成的任务,例如: 我剩下要做的PoE工作…。 在我们的整个PoE项目中使用Asana是一种有趣的体验,它具有其优点和缺点。 为此,下面的列表是我们对Asana的尝试中的一些关键要点。 新软件很难。 尽管有些团队成员曾经有过Asana的经验,但是它仍然具有学习曲线,这对于在截止日期之前完成项目可能很难 高层组织很重要。…

美国,我们现在可以停止尝试“取胜”吗?

随着选举即将结束,我们知道一件事:今天不会结束。 好吧,选举已经结束,总统将当选,我很确定,也希望如此。 但是,这场运动暴露出的文化裂痕-使其更容易成为种族主义者,可恨的,性别歧视的主义者-不会像突然被封印那样。 选举周期使那些多年遭受“政治正确性”假想折磨折磨的人感到胆大,他们真的无法区分个人寻求的尊严和假想的文化审查专制。 在过去的17个月中,即2016年竞选月的204个月,我们一直沉迷于有毒的言论。 但是,大多数内容只暗示了中间暗质量的轮廓,将框架组合在一起:“胜利”。自从我在2015年夏天从共和党候选人中首次听到它以来,它就一直停留在我身上:“我们将如果我当选,将赢得如此多的胜利,以至于您可能对胜利感到无聊。 相信我,我同意,您永远不会对获胜感到无聊。”没有细节,只是“​​获胜”。 赢得胜利意味着在战斗,竞赛,比赛等方面取得胜利。( 根据Merriam-Webster的说法。我在破译大约10,000个单词的牛津英语词典在线条目时遇到了很多麻烦,因此我们只会坚持Merriam-Webster的simpletons。 ) 当然,自成立以来,获胜已成为美国文化的一部分。 它永远都是无限文化的一部分。 它被编码为我们真实的DNA,我们的生物生存和进化过程依赖于胜利-地球上每个活着的人都是数百万年不间断胜利的产物。 但这并不是该候选人所说的“获胜”。 与实际获胜相比,他的“获胜”是一种不同的语调,一种新的形态。 而且我认为它是在Reality TV中找到其当代根源,该公司开始通过MTV的《 真实世界》等节目认真地将自己融入美国文化,并成为诸如Survivor和American…

克服“ Imposter综合征”

对完美的追求就像追逐一根细绳绑在一根胡萝卜上一样,今天我对作为软件工程系学生的专业知识感到有点低落。 Lambda对进步有着如此出色的座右铭。 切勿将自己与他人进行比较,并研究自己的进步。 自从意识到成功的那一天起,我就将自己与他人进行比较感到内。 但是在Lambda教会了我一件事。 当您如此努力地工作以至于没有意识到自己在努力工作时,进步是唯一才华横溢的才能指标。 失败的唯一时间就是停止。 我们本周将在建设第一个星期的项目。 我将到目前为止所学的所有技能(Web开发,React,Redux和JavaScript)应用到我在学校的第一个Frontend项目中。 我们获得了模拟游戏和MVP。 在满足MVP要求后,我们还有其他功能可以使用。 我在学习React和Redux时遇到了困难,但是我也看到,即使其他一些学生比我容易,我以前的技能水平也比现在低得多。 是的,这个德克斯特。 React看起来像德克斯特会在实验室的黑板上写下的笔记。 我不知道为什么要这样说,但是头脑很棘手,当您告诉自己无法做某事时,您会吓到自己根本不想进一步学习该主题。 您做得如此之多,以至于只能冻结。 但是我正在学习珍惜我取得的小成就,而不是我尚未克服的弱点。 这里的一切仍在进行中,但至少我能到达某个地方。…