Productivity – 第152页小小书 XXshu

Trello 101：成为高级用户

这是我的第一篇中级帖子，所以请和我一起放松easy尤其是在英语不是我的母语的情况下。我只是阅读了有关trello的精彩文章，并注意到其他人如何将其用于各种任务和项目，所以我不得不分享我的工作流程，因为我认为它可以使很多人受益。关于我的快速背景，我是一名远程软件开发人员，微型企业家，健身道德和想要多语种。因此，我的日子充满了很多我想完成的任务和目标。首先，我有我的工作项目，因此每个项目有几个委员会，我可以在其中看到所有下一个目标和截止日期。在那个工作委员会之后，我有自己的委员会负责我自己的项目，另一个委员会负责我的instagram帐户，我在其中计划了所有IG帖子。 *我知道有很多软件可以提醒您，并且可以很容易地发布到IG，但是如果您使用的是trell并希望每月节省20美元，只需将您的内容添加到trello板上即可。添加图像，在标题上创建标题，在描述上添加标签，并创建截止日期，当然，您有一个新的IG调度程序。对不起，我很抱歉，但是我真的很想分享我的IG工作流程。我可以与大家分享我所有的董事会，但其中很多董事会还是我的最后一部分，我仍然希望您能和我在一起。简要介绍一下我的董事会的清单： LT项目-我拥有的工作项目搬家-刚搬到新家，所以我所有的待办事项都在这里 Instagram –我的IG帖子调度程序生活-短期目标，年度目标，无论我想什么职位-跟踪我的职位申请，发送，面试的位置等。房地产-我在美国有一个出租房屋，并计划有更多出租房屋，所以这是我获得新机会和信息的地方…

宣布Basecamp和HighFive集成

高兴地宣布我们的最新集成我们很高兴宣布推出 High Five 和 Basecamp 3 集成，以使您的会议更具生产力和效率。连接高五 Appear.in，Google Hangout，Zoom和现在的High Five。只需单击几下，您现在即可轻松激活High Five视频会议应用程序。从“管理”区域激活高五（仅限管理员）然后在打开会议时启动视频会议会议室（仅秘书）所有成员都可以加入会议1-直接从会议中单击…

避免创意倦怠的5个提示和工具

倦怠是创造力的杀手。他们可以使您的工作感到被迫。要继续发展为任何形式的艺术家，请遵循以下提示（并享受这些资源以使您重回正轨）。 1.休息一下这应该是不费吹灰之力，但这是每个领域的热情专业人士都忘记了-并且经常忘记的事情。您参与了一个项目，以至于忘记吃东西，也许忘记了角落里堆积的衣服，甚至忘记了预约。不要放弃那么多的奉献精神（这会让您在艰难的时光中放弃思考），但要学会何时退缩并喘口气，以免您完全疲惫。如果您是那种迷失工作的人，请尝试番茄技巧。该技术可以训练您将工作日分为几个部分（短至25分钟），您可以集中精力，然后休息一下，然后全天重复。该技术的名称来自一系列番茄形的厨房计时器（番茄意式番茄是意大利番茄酱），从本质上讲，这是使该技术为您服务所需要的全部。大多数手机都带有计时器，但是如果您正在寻找具有一些其他功能的东西，请尝试以下方法之一：专注守护者免费适用于iOs设备。跟踪生产力并帮助您设定目标。重点关注：…

从哪里着手注意管理

越来越多的领导人正在重新思考有关时间管理和工作场所生产力的传统观念。他们将重点放在注意力管理上，而不是时间管理上，而不是没有理由。我不反对时间管理，但是它有其局限性。毕竟，我们每一天都有相同的小时数-因此，我们只能做很多事情来真正利用和影响时间。注意管理更加强大。这是关于学会识别注意力的花费的所有方法-将注意力集中在增值活动上，而不要让注意力分散。注意管理初学者指南如果您认为这听起来很吸引人，那么，您并不孤单。不过，您可能会想知道如何开始进行注意力管理。这是一些准则。健康第一。注意管理从一些基本的自我保健开始。简而言之，如果您保持健康和充满活力，那么您将处于更好的位置来引导您的注意力。我的建议：睡觉！每天晚上花八个小时。而且，要吃好饮食-包括健康的早餐，而不仅仅是糖和碳水化合物。成为您个人设备的老板。不要让手机无休止的通知和警报吸引您的所有注意力。…

自1948年以来，生产力有所提高，但薪酬却未能跟上步伐

根据经济政策研究所的说法，生产率和薪酬之间存在脱节。该问题源于以下事实：自1980年代以来，每小时的报酬趋于平稳，而生产率仍在不断提高。尽管自动化和技术进步与这一点有很大关系，但必须注意的是，与通货膨胀率成正比的情况下，员工的薪酬并未上升。全球化和自动化时代已经实现了利润增长，而全球普通工人却没有从中获利。但是可以做什么？新政府（例如美国）目前正在努力将工作带到那些看到高薪工作机会减少的国家。似乎很难想象，因为许多失业者不在国外，而已不复存在。技术是创新的英雄，但却是员工薪酬的敌人。尽管EPI报告的阴郁之处显而易见，但仍存在积极意义。现在，发展新业务比以往任何时候都容易，并且增加收入的途径。对于任何希望在正常公司环境之外建立自己的人来说，这些都是积极的。不幸的是，对于普通员工而言，未来仍然前景黯淡。生产率似乎将继续提高，而薪酬将继续其水平。现在是创业的最佳时机，但不是就业的好时机。要阅读完整的报告，请在此处查看EPI的分析

7种经过实战检验的生产力策略

＃1每天从列表开始我使用的最基本和必不可少的工具是Evernote中的每日列表。我从Dave Ramsey的日常任务列表方法开始，并从那里得到了一些发展。我将清单分为5个部分：今天，明天，本周，下周和某天。 “今天”列表用于今天绝对必须完成的事情。明天是我今天要完成的事情，但如有必要，可以等到明天。从“今天”和“明天”列表来看，本周是自然发展的过程。进入一周的下半部分后，您的本周列表将消失。如您所料，下周是您本周无法到达的物品，但下周将成为您的优先事项。总有一天，实际上只是您想在将来某个时刻完成想法的地方。每个星期一，您都应该浏览“某天”列表，看看是否有优先事项需要提高。能够从Someday列表中退出休眠状态并在本周完成它，确实感觉很好。＃2优先处理今天的清单分解并填写清单是一个不错的开始，但这并不一定能帮助您立即完成工作。您必须认真考虑一些优先事项才能开始检查任务。首先，所有少于10分钟的任务都应放在列表顶部。一天之初就能处理清单上所有较小的任务是一个巨大的胜利。…

帕累托分析的局限性和荒谬的误用

为什么，这可能会使您重估帕累托分析由Mohammed Awal M. Scholastic咨询学院，NG。我的不安… 来自工业工程，管理系统设计和咨询方面的背景，我已经学习并相信帕累托原理是我优先考虑运营设计和咨询工作的事实基础。我已经在无数的决策和咨询中使用了它。对我而言，这是运营，项目和生活的金标准和禅宗的最高智慧。现在，当您在研究我的较早的解释帕累托原理及其可能应用的文章的过程中，开始遇到对帕累托原理或它的错误应用有一种或另一种抱怨的作者时，您会感到恐惧。在我阅读的50多个文章和帖子中，我记得莎拉·摩尔（Helh Blog）上的帖子“帕累托假人法则”。在那篇文章发表之初，我的心跳了一下（或两次！），她说：“ 流行文化对可信的消费者来说是花哨的废话，很多废话被整个世界所吞噬，反驳，并与世界其他地区共享，并且通常对所涉及的实际原理几乎没有了解。 ” 我想到的是一场即将发生的巨大灾难（对我来说，也许你，您不知道），因为我那可信赖的，良好的旧帕累托原理即将在我眼前被铁匠铺撕碎了！哦，我的上帝！ …。…

POMODORO：POMODORO如何帮助我完成任务

我们中有多少人面临拖延工作的问题，最后，我们所有人都惊慌失措，提交了一份不太好的作品。谁不想解决这个问题，我在这里为每个人提供解决方案。在向大家介绍解决方案之前，我属于那些拖延工作的人，他们在工作中总是分心，最终几乎弄乱了一切。希望大家都觉得自己像我的鞋子。那么，您准备好听到解决方案了吗？我在在线课程中学习了这种新的惊人方法。该方法称为The Pomodoro。 Pomodoro到底是什么？ Pomodoro实际上是一种克服拖延的方法，可以在截止日期之前正确地专注于您的工作以获得完美的结果。这些步骤包括从您的日常工作中抽出25分钟，并将这25分钟专门用于您的工作，在25分钟后给自己一个良好的休息时间，在这25分钟内，您无法做任何工作，实际上您无法避免分心，您必须让他们远离。这真的有用吗？是的，的确如此，我一生中都经历过，发现的结果令人满意。我决定从事我的每周项目工作。在那之后，我必须阅读约翰·麦克斯韦（John Maxwell）的《团队合作法》，这是我必须完成的评估，最后，我必须回答3个问题。我必须遵循的步骤如下： 1.确定要完成的任务（例如，完成本课程的第3节）。…

为什么连接软件不能像LEGO一样容易？

小时候，我最喜欢玩乐高® 。我有一个盒子，我把所有的砖块都倒进了。那个盒子真是个大熔炉，它把每种乐高®都混合在一起。当我长大并获得更高级的布景时，他们也将最终落入同一个盒子。将这些乐高玩具组合在一起会使它们变得更有趣，我无法用那个盒子建造它们。我喜欢相信我对计算机和软件的热爱来自它们提供的相同能力。那就是建立奇妙而神奇的东西的能力。今天的软件有点像我的LEGO®包装盒。有很多选择，但与乐高®不同的是，这些部件并不总是可以放在一起。标准化浏览器如何与网站对话是使网络如此出色的原因。您可以使用Chrome或Firefox浏览任何网站，观看视频，交流或协作。当您想让软件与人类对话时，这种方法非常有用，但如果您想让软件与其他软件对话，那该怎么办。想象一下自己在工作中，您的任务是与不满意的客户联系。您决定要执行此操作，首先需要在电子表格中收集有关您的产品或业务的推文。您还需要弄清楚其中哪些推文听起来像客户不满意。首先，这需要您将Twitter与Google Spreadsheet连接。…

我们对移动办公有什么疑问和问题？

今天，我们在流动办公室举办了研讨会。我们要求参与者在便签上写下他们对这个话题的想法。然后，我们将它们分为四类： 1.重要的是什么？ 2.什么是非驾驶任务？ 3.应该评估什么？ 4.其他相关主题是什么？总的来说，许多重要的事情也回到了其他部分。 1.重要的是什么？我们的参与者认为重要的是： *安全性：我们如何确保移动办公室保持安全？ *生产率（包括性能）：什么使我们在汽车上生产率更高？如何改善呢？ *满意度：是什么让我们对移动办公室感到满意，从而使我们真正想要使用它？ *工作与生活的平衡：汽车应该是移动办公室吗？还是应该在一个漫长的工作日之前或之后放松一下？我们如何支持这一点？ *实施：如何在汽车中实现？…