每个营销人员都需要了解的6种项目管理技能[每周网络研讨会]
项目管理。 这两个相对良性的词放在一起给全球营销人员带来头痛和心痛。 为什么? 因为项目管理不仅需要严格关注细节,而且还需要与设计师,开发人员,作家和老板保持某种血缘关系,以确保按时完成工作并保持优雅。 因为项目管理不仅需要严格关注细节,而且还需要与设计师,开发人员,作家和老板保持某种血缘关系,以确保按时完成工作并保持优雅。 但最糟糕的是:大多数营销课程并未教授项目管理背后的实际技能。 由于错过了最后期限并且忽略了流程,他们在工作中正在被学习。 代替被动项目管理,如果我们可以实施主动项目管理该怎么办? 在瓶颈和工作流问题发生之前就预见到它们的项目管理是什么? 1月31日(星期二)(下个星期二!),我的朋友Jason Falls将加入Workfront的Brent Bird,Workfront是专为营销人员设计的多合一工作流程管理。 点击此处注册网络研讨会: 如果您从未见过出色的项目管理实践,那么我了解为什么参加这样的网络研讨会对您来说似乎并不重要。 这就是为什么我想分享一流的项目管理技能使世界运转的五个主要原因,尤其是对于营销人员而言: 1.项目管理制定计划 没有计划就意味着要计划失败,对吧? 在没有制定计划的情况下,有多少营销人员跳入新的广告系列或策略,您会感到惊讶。…