多利益相关方所有权设计保护公司价值
莎拉·史特拉汉（Sarah Stranahan）
Berrett-Koehler Publishers（BK）是一家位于加利福尼亚州奥克兰的独立出版商， 于2016年 制定了 《宪法》 ，其开头是“我们共同踏上了看似不可能的旅程-创建一个为所有人服务的世界。 BK，没有一个路线图，因此我们正在按标记逐一绘制。” BK，有四个发布程序-BK Life，其重点是帮助个人使其行为与价值观和理想相适应； BK Business，专注于组织； BK Currents，关注社会； BK Professional致力于满足特定专业领域的信息需求-实际上，它一直在不断完善。 经过27年的发展，公司已发展出一种多利益相关方企业设计的形式，该设计独特地能够指导公司的社会和环境使命。 作为其 可持续发展 系列的 一部分 ，Fifty by Fifty与Berrett-Koehler总裁Steve Piersanti进行了交谈，以了解有关公司发展历程的更多信息。
起源故事
贝雷特·科勒（Berrett-Koehler）从其起源开始就在许多方面都敢于与众不同。 1989年，史蒂夫·皮尔桑蒂（Steve Piersanti）成为旧金山乔西·巴斯出版社（Jossey-Bass Publishers）的最高领导人时，创始人将公司卖给了刚刚收购Macmillan Publishers的国际媒体大亨罗伯特·麦克斯韦（Robert Maxwell）。 乔西·巴斯（Jossey-Bass）成为麦克米伦（Macmillan）的部门，皮尔桑蒂（Piersanti）担任首席执行官。
出售两年后，Piersanti接到纽约公司总部的电话，说所有Macmillan部门必须将员工减少10％。 乔西·巴斯（Jossey-Bass）刚刚结束了创纪录的一年，利润增长了46％，增长迅速，并且此前已获得批准以增加所需的员工。 Piersanti拒绝遵守。 他向公司上司解释了为什么按要求解雇八名员工会损害公司及其员工，但是他很快被解雇。 在得到作家，供应商和员工的大力支持之后，皮尔桑蒂（Piersanti）敦促他创办一家新公司，从而创立了一家新的出版企业Berrett-Koehler。
多利益相关方所有权设计
“从一开始，我的愿景就是创建一家重视所有利益相关者的公司，” Piersanti说。 “采用传统的所有权模式，除了公司所有者的法令外，没有其他问题。 在没有增加任何实际价值的情况下，一个利益相关者正在全力以赴。”
Piersanti通过出版业务和管理职位的经验熟悉多利益相关方的设计。 尽管很少有公司将这些原则完全纳入所有权，治理和文化之中，但Piersanti决定从成立之初就围绕多利益相关方设计来建立公司。
“从第一天起，我的愿景就是创建一家重视所有利益相关者的公司。 在传统的所有权模式下，除了公司所有者的法令外，什么都没有。 在没有增加任何实际价值的情况下，一个利益相关者正在全力以赴。”
他说：“您要做的第一件事就是弄清楚您的利益相关者是谁。”对于BK，这包括作者，员工，客户，服务提供商，销售合作伙伴，供应商，投资者和社区代表。 多年来，公司已举行了许多多方利益相关者战略计划会议，以将所有这些小组召集在一起。
“我们将他们放在同一个房间里，以践行我们的使命和价值观- 领导力，质量，伙伴关系，包容性和可持续性 -我们为’一个为所有人服务的世界’所指的路标，以及如何获得成功的指南那里，”皮尔桑蒂说。 今天，所有这些利益相关者团体都是BK的所有者之一，并在董事会中有代表。 员工也可以通过开放式管理风格参与所有级别的决策。
“从一开始，我们的多利益相关方模型就包括所有权，” Piersanti解释说。 “ 1996年，我们创建了ESOP，现在该公司已拥有公司约12％的股份。” 2005年，BK进行了直接公开发行股票，这使小型企业无需中介或公开交易即可直接向个人寻求投资。平台。 Berrett-Koehler向其他利益相关者（尤其是客户）提供了800美元的最低投资，从而扩大了所有权。 如今，BK拥有33名员工，年收入达1000万美元，拥有230名股东，所有权归属于作者，员工，客户，销售合作伙伴，供应商和其他利益相关者。 贝雷特·科勒基金会（Berrett-Koehler Foundation）拥有10％的所有权，该基金会于2012年加入，以扩大BK的社区联系，特别是其在支持新兴领导者方面的影响，并确保“ BK使命的独立性和连续性”。
贝勒特·科勒（Berrett-Koehler）旨在通过其针对作者的独特权利法案等方式尊重和培养所有利益相关者。 与标准出版合同相比，BK的出版协议为作者提供了更多的决策权。 正如Piersanti所说：“我们不会锁定作者通过“首选”条款将他们的下一本书带给我们。 我们知道，如果我们能很好地帮助他们，他们就会回到我们身边。”
可持续发展实践必不可少的使命
BK是第二家获得认证的B Corporation的图书发行商，并且在2015年，他们成为第一家同时成为B Corp和福利公司的图书发行商。 （B公司由非营利组织认证；福利公司在州法律中采用公司合并框架。这两种模式都是将对公益的承诺嵌入公司治理中。）“成为福利公司为BK使命，价值观的关键要素提供了法律基础，目标，利益相关者的关注点和创新做法。” Piersanti说道。 “ BK的公司章程现在包括BK的使命和价值观，作为BK依法履行的’特定公共利益’。”
这些价值包括环境的可持续性，这对于“为所有人服务的世界”至关重要。BK与印刷商密切合作，提供可持续采购的纸张来印刷书籍。 BK成为早期的电子书出版商，并积极扩大数字发行和音频出版，从而减少了纸张的使用。
Piersanti解释说：“ BK试图从负责任的供应商那里采购纸张等材料。”但他承认，寻找并保持可持续的供应商非常困难。 “我们在Social Venture Network上了解到一家可持续发展的造纸公司。 我们游说我们的打印机很难开始使用它们，但事实证明，他们在履行订单方面步履蹒跚。”贝雷特·科勒还与爱德华兹·兄弟·马洛伊（Edwards Brothers Malloy）做了大量生意，爱德华兹·兄弟·马洛伊是一家总部位于安娜堡的印刷公司，其员工为零垃圾填埋场回收计划和其他环保做法，但该公司最近倒闭了。
企业设计课程
在BK短暂的生命中，出版业务经历了多次破坏性冲击。 纸张成本的上涨，消费者向数字格式的转变以及发行商的合并使许多独立发行商倒闭。 但是BK的多利益相关方模型已被证明具有弹性和适应性。 通过将BK与Piersanti的原始公司Jossey-Bass进行快速比较，可以看出BK的所有权使命和价值观已经有所不同。 在BK致力于维护和保护其使命的同时，约瑟·巴斯（Jossey-Bass）就像土豆一样从一个所有者传到另一个所有者。 1989年，麦克斯韦（Maxwell）收购了乔西·巴斯（Jossey-Bass），并将其置于麦克米伦（Macmillan）的管理下； 1994年，Jossey-Bass被Paramount收购，并成为Simon＆Schuster的子公司。 1998年，Simon＆Schuster将Jossey-Bass出售给Pearson PLC； 1999年，约翰·威利父子公司（John Wiley＆Sons，Inc.）宣布他们同意从皮尔逊公司收购乔西·巴斯（Jossey-Bass）。 最后，近年来，Wiley关闭或合并了Jossey-Bass的许多业务，从而消除了其许多有价值的方面。
Berrett-Koehler的独立性，正直性以及追求和维护清晰使命的能力受到包括所有利益相关者在内的所有权结构的保护，并且通过创新的道德领导力将人和思想联系在一起，从而打造了一家为所有人服务的公司。
莎拉·史特拉汉（Sarah Stranahan）是 民主协作组织的 高级编辑助理， 也是《 五十 人制》 五十 名员工所有权团队 的领导成员 。
