避免项目瓶颈的5种方法
几天前,我们决定对我们网站上的注册表单进行一些更改。 任务并不那么复杂,因此只有几个人参与。 在设计人员完成任务的一部分之后,是程序员必须接管然后将任务向前传递。 程序员陷入了自己的个人问题,结果我们无法在3天内完成这个小项目。 这是所谓的项目瓶颈的一个例子。 它是项目(一个人或一个过程)的一部分,导致整个项目变慢或停止。 通常情况下,它被描述为交通流量,其中车速由道路通行能力决定。 在一个项目中,可能是设计师被困在一个模型上,或者是一个客户需要花几天时间来提供反馈。 此外,这可能是一个不依赖您的团队的过程:例如,Apple Store需要花费一些时间来审核您的应用程序。 无论是什么瓶颈效应都可能造成破坏性影响:您必须推迟截止日期,增加成本,减少结果。 问题是,如何防止或至少减少瓶颈效应? 1)在计划时问自己 什么会引起瓶颈效应? 该项目最薄弱的环节是什么? 我们倾向于以过于乐观的方式看到事情,而忘记考虑可能的挑战。 想一想如果有人生病或失踪了该怎么办。 从长远来看,多花30分钟考虑这些看似显而易见的事情可以为您节省大量时间。…