“如果没有孤独，就不可能进行认真的工作。”〜巴勃罗·毕加索（Pablo Picasso）
当心理学家Mihaly Csikszentmihalyi和Gregory Feist研究各种各样领域中最有创造力的人的生活时，他们发现他们中的大多数人内向，足以独自度过大量的时间。 内向的人在孤独时会感到更自在，这对创造力有很大的刺激作用。
但是，正如苏珊·凯恩（Susan Cain）（《安静：无法停止说话的世界中内向的力量》和《纽约时报》的《新团体的崛起》一书的作者）所说， 孤独已经过时了。 我们的公司，我们的学校和我们的文化都对我称之为“新集体思维”（New Groupthink）的想法产生了吸引力，该思想认为创造力和成就来自一个奇怪的社交场所。 现在，我们大多数人都在团队合作中，在没有隔离墙的办公室中，为那些最重视人员技能的经理提供服务。 孤独的天才出来了 。
30多年前，咨询团队的负责人汤姆·德马科（Tom DeMarco）和他的同事蒂莫西·李斯特（Timothy Lister）进行了一项名为《编码战争游戏》的研究，旨在发现区分最佳计算机程序员与最差计算机程序员的特征。
来自92家不同公司的600多名开发人员做出了贡献。 他们每个人都必须在工作空间和正常工作时间内设计，编码和测试程序。 每个参与者都有一个在同一家公司工作的合伙人，但是他们彼此分开，没有任何交流。
结果显示出性能上的巨大差异。 最好的程序员比最差的程序员好10倍，比平均水平好2.5倍。 有趣的是，任何人都认为可能会有所作为的因素，例如多年的经验，薪水或完成工作所花费的时间，与结果无关紧要。
拥有10年经验的编码人员并没有比只有2年经验的编码人员做得更好。 高于平均水平的一半的收入比较低的一半高出不到10％，而结果则高出250％。 交付完美程序的编码人员比其他人花费更少的时间来完成它。
实验的关键是，尽管他们没有共同努力，但相同公司的程序员或多或少都获得了相同水平的结果。 然后，他们意识到最好的结果来自于为员工提供更多私人空间，可控制其物理环境以及无中断的公司。
尽管此研究是关于程序员的，但随后出现了无数研究和文章，声称开放办公室会降低生产力并损害内存。
在露天场所工作的人更容易遭受压力和高血压。 他们生病的频率更高，感到更加进取，沮丧和不安全。 另外，过度刺激会阻碍学习。
进一步的研究表明，被打扰的简单行为是生产力的最大障碍之一。 多任务处理是一个神话。 现在，科学家们知道大脑无法同时关注两件事。 从一项任务更改为另一项任务会大大降低生产率。
您一个人工作更有生产力吗？
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