如何充分利用没有反应的受访者

有时,无论出于何种原因,受访者都可能无法完全回答您的问题。 他们可能会对您的询问范围感到不安,他们可能过得很糟糕,这意味着他们不会特别健谈,或者甚至可能没有意识到您想要的细节比他们提供的多。 对于他们的新闻报道和案例研究风格的作品,唐纳的编辑团队采访了从支持慈善机构的音乐家到有重病孩子的父母的每个人。 当然,这些人中的一些人比其他人对记者的采访更为熟悉,因此可能会在没有太多提示的情况下提供可以被描述为“文章友好”的答案。 Charles Deluvio🇵🇭🇨🇦在Unsplash上​​拍摄的照片 但是,对于Donr而言,这不是问题-我们的编辑团队提供了一些技巧和窍门,以鼓励受访者提供更详细的答案,而无论出于何种原因,受访者均未给我们所期望的答复水平: 首先要记住的一点是,重要的是不要让被访者明显地(如果您正在通过电话进行面试,则是听得见)或生气。 一方面,这当然不会鼓励他们向您开放,另一方面,您可能会严重损害自己的声誉或您代表的出版物的声誉。 始终保持礼貌,冷静和鼓励。 您的受访者可能对您目前所追求的问题不太满意。 如果您已经做了很多工作来准备这次面试,这可能会令人沮丧,但是如果您感觉是这种情况,您可能只需要丢下它,转而让被访者更喜欢一个话题与讨论。 如果您的受访者在讨论结束时已经放松了,则可以稍后在访谈中回过头来讨论原始主题。 您也可以尝试切换查询类型。 如果您问的是长期开放的问题,请尝试一些速成解答,以解决问题。这至少可以使您的受访者畅所欲言,甚至可以让他们阐述他们的“是”或“否”之一答案。 另外,如果您经常问一些封闭的问题,然后又想花点儿时间,请切换到开放的问题上,让被访者稍等片刻。 您也可以尝试重复受访者给您的任何答案,并请他们澄清或详细说明。 如果您可以在他们已经说过的问题后面问一个问题,那就更好了–撰写脱口而出的对话可以使您撰写文章时产生一些很棒的内容。

劳动力学习与发展的重要性

理查德·布兰森曾说过维珍老板。 客户不是第一位,员工是第一位。 如果您照顾好您的员工,他们会照顾到客户。”这不仅是事实,而且是现代大品牌的黄金法则。 每一天过去,在公司保留人才变得越来越困难。 因此,许多人开始创业,需要有聪明才智的人来帮助他们脱颖而出。 在不断变化的劳动力中占大多数的千禧一代指出,学习和成长的机会是他们选择工作和住宿地点时考虑的关键因素之一。 您将发现为什么这很重要。 职业发展员工在公司中从事贸易活动时,他或她也在建立自己的职业生涯,因此希望比他们的职业生涯更好。每位员工的梦想也是增加他们在所选领域的知识进一步了解其他领域。 这就是为什么潜在员工权衡他们在公司中将要学习的内容,他们可能会向谁学习以及影响他们经验的项目的性质。 如果一家企业保证了这一点,那将使他们成为人才的吸引力。 轻松解决问题我们生活在一个瞬息万变的世界中; 变化如此之快,以至于问题,客户偏好和其他业务参数每天都在变化。 通过对劳动力发展进行投资,雇主可以确保他们在竞争中处于领先地位,并在竞争或市场可能对他们产生不利影响时拥有最佳的手。 这也是一种令人愉悦的感觉,因为它孕育了创新卓越和生产率的提高。 行动反馈众所周知,沟通可以促进绩效,特别是与反馈有关; 但是通常没有提到的是,帮助员工利用这种反馈更为重要。 当您(作为雇主)或上司发现员工的弱点时,为他们提供机会学习如何克服这种弱点是一个更大的反馈机制,而不仅仅是告诉他们他们做错了什么。 虽然这最终可以帮助他们将弱点变为优势,但它也表明了他们的关心程度并提高了公司的知名度。…