新PM的神经
开始新事物总是令人恐惧。 令人兴奋,但令人恐惧。 担任产品经理的角色也不例外。 尤其是在您从未打算过的时候。 我过渡到产品管理是突如其来的,而不是我强烈的渴望,而是公司内部的需求。 这是一个奇怪的,模糊的开始,我觉得我仍在努力适应。 回想起过去的那个夏天,我正在与一位同事合作开发一种产品。 只是我,他和一名工程师试图将某些东西刮在一起。 我们雄心勃勃,但过程却很少。 可以想象,这导致了很多混乱,错过了多个截止日期,最终导致产品在发布之前就被杀死了。 我们是无领导者项目的受害者-没有真正的产品负责人,没有人管理流程和工作,因此产品遭受(甚至死亡)。 显然,需要进行一些更改,以便相关产品(例如我现在管理的产品)不会遭受同样的命运。 在与领导和我认为是导师的人进行了几次交谈之后,我决定承担产品经理的职责,并集中精力使产品成功。 我记得在决定成为总理之前与我的妻子进行了多次交谈。 我也清楚地记得那段时间我的神经有些磨破。 我喜欢我正在做的工作(尽管对那个失败的项目感到沮丧),并且知道成为一名PM将为我的日常工作量带来巨大的变化。 直到那时,我还是沉迷于创建内容,弄脏我的手并简单地制作东西。 产品经理必定必须在更高的战略层面上进行思考,并且往往没有机会来创建事物(积压的文档,文档和演示文稿除外)。…