关于持续学习的三点
各组织正越来越多地朝着正在进行的,更有效的培训计划迈进。 当今的员工期望不断学习的机会 乔什·贝辛(Josh Bersin)至少三年来一直在推动这一工作,通常是从一个非常高级的基于框架的角度出发。 我认为这非常有价值,您可以在此处进行评论。 但是,我想在幻灯片上再加上三个要点。 毫不奇怪,这些与Aquinas Training的工作有关,但是我认为您会同意它们本身是有效的。 千禧一代对培训的反应不同。 与工作的许多其他方面一样,当今的千禧一代员工更倾向于非正式和灵活。 ATD最近的一项研究回顾了如何为千禧一代创建引人注目的培训计划,主要的收获是该计划应该持续进行,参与并与短期目标相关。 随着千禧一代在劳动力中的比例越来越高,至关重要的是,学习与发展计划必须确保他们的参与。 我们忘记了工作坊。 诸如Aquinas Training之类的公司以及提供强化学习的竞争对手一直在谈论“遗忘曲线”,即学习者会忘记多达90%的培训后的想法。 但是,仍然有51%的培训是由讲师指导的,另外约20%的培训是在网络研讨会式的虚拟研讨会中进行的。 因此,我们仍会在一次活动中提供几乎3/4的培训内容。 L&D需要以某种方式不断弄清楚如何使学习随着时间的推移而扩展,以便学习者有时间处理和整合学习。…