引入看板作为系统来帮助丰田在1940年代管理其供应链和库存。 这个想法主要是基于超市的运作方式。 超市根据顾客想要的物品，数量和时间来存放货架。 将这种基于客户需求的方法带入工厂有助于提高丰田的制造效率。
技术爱好者和项目经理看到了这个简单的系统如何使团队能够应对优先级和要求的变化。 现在，看板已成为许多敏捷软件开发项目中的首选框架。 它强调团队协作和自我管理。
我在下面的草图笔记中简要说明了看板的内容，原因，时间和方式。 尽管在线上有大量文章，但我的目的是将信息压缩到一个页面中，以提供有关看板的实质内容。
要记住的一件事是，看板只是帮助团队实施敏捷方法论的工具之一。 为了最大程度地提高团队效率，请自定义和配置看板以适合您的工作流程和流程。 这里的重点是限制正在进行的工作，并在进行下一个工作之前更快地完成工作。
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