除非与过去的经历非常相似，否则人们会预测未来。 更糟糕的是，人们系统地高估了他们的预测能力。
您可能会说：“我知道并考虑到这一点。” 科学表明，即使您意识到这种偏见，您仍然对预测未来的能力过于自信。 维基百科上有整篇文章，主题是：过度自信效应。
如果您所在的团队正在创建新的东西，而以前却不存在，那将是个坏消息。 这意味着您会在认为错误是正确的事情的同时，不断地处理错误的事情。
好的团队采用的流程可以最大程度地减少此问题的发生。 这些团队迫使人们经常检查他们的工作是否符合现实和正确的路线。 本文为如何划分和安排工作提供了一些建议，以使反馈数量最大化。
专业化可以提高效率。 这个想法非常强大，我们可以根据工作类型直观地将项目划分为多个任务。 例如，一个分析项目可能看起来像这样：
- 建立资料库
- 收集数据
- 建立仪表板
- 培训用户
这是一个有效的计划，但前提是您完全知道最终结果应该是什么样子。 实际上，即使您认为自己知道，也永远不会知道。 人们不愿预测未来。
更好的任务列表可能如下所示：
- 构建第一个图表并将其显示给用户。
- 构建第二个图表并将其显示给用户。
- 构建第三个图表并将其显示给用户。
这样，该项目将花费更长的时间。 交流将花费更多时间。 人们将不得不去做自己不擅长的事情。
但是作为交换，您将获得更快的反馈。 准备好第一个图表后，可以将其显示给最终用户并评估解决方案。 您将学习正确的做法和错误的做法。 然后，您可以调整项目计划。 您将更快地获得更好的结果。
这样的工作划分迫使人们思考最终结果。 人们不会将工作的结果视为“数据库中的数据”，而是将其视为“有助于决策的图表”。这将工作置于正确的环境中，并且更容易发现错误的计划。
要将这一原则应用到您的团队，请制定一条规则： 必须向最终用户证明每个完成的任务。 如果这不可能，请为最终用户使用最佳的代理：产品所有者或类似角色。 如果您的项目具有无法演示的任务，则应对其进行修改。
一个程序员可以在一个月内完成的工作，两个程序员可以在两个月内完成的工作
—弗雷德里克·布鲁克斯
您添加到项目中的人越多，他们每个人的效率就越低。 除非考虑到价值，否则您将从更快的迭代中获得收益。 这不是直观的并且很难度量，因此人们倾向于忽略它。
建立新内容时，您需要尽快获得反馈。 这意味着您应该尽快实施项目。 因此，您应该在最重要的项目中添加尽可能多的人员。 项目花费在实施上的时间越多，环境变化就越多，您朝错误的方向走的越多。
在安排工作时，大多数团队会查看可用人员列表，并确定谁有足够的能力来从事项目。 我们适用的限制是个人处理多个项目的能力。 这是根据个人容量进行调度。
为了最大程度地减少时间浪费，您应该反转问题。 查看按重要性排序的项目列表，并询问“ 我们可以再增加多少人加入最重要的项目？ “如果任何人都可以从事第一个最重要的项目，则不允许他们从事。
根据项目能力转向计划的影响包括：
- 完成的任务数量将减少。 这是一个折衷。
- 您收到反馈的频率将会上升。
- 团队之间将更好地共享知识。
- 结果的质量将提高。
- 总线系数将上升。
在划分和安排工作的过程中，您需要在效率和学习之间进行权衡。 您应该选择学习的次数多于舒适的程度。 请记住，正确的频率比想象的要少。 建立防止您成为这种偏见的受害者的系统。
