如何提高销售效率

ZeroCater销售和营销副总裁Ali Sabeti 提高销售效率是公司可以用来改善业务整体健康状况的最强大杠杆之一,并且是增长和财务业绩的最佳前瞻性指标之一。 在深入探讨如何提高生产力之前,让我们首先定义强大的销售生产力是什么样的: 实际销售生产率大于销售计划中内置的假定生产率(假设该计划是由财务和销售团队制定的,并达到了公司的销售成本和营业利润率目标)。 高绩效,中绩效和低绩效销售代表之间的生产力分配相对平衡,并且销售团队中的很大一部分一直在取得成功。 随着销售人数的增加和区域的缩小,生产率保持稳定甚至提高。 雄心勃勃的目标-那么我们该怎么做呢? 如果您没有建立适合要销售的公司和角色的可重复销售流程,则几乎不可能在提高代理商人数的同时提高每个代理商的销售效率。 建立可重复过程的第一步是了解并定义成功的销售代表取胜的步骤。 拥有定义明确且经过验证的销售手册,并确保所有代表均得到培训并能够使用它,这是提高生产率和一致性的第一步。 建立销售手册后,要提高生产力,就必须投资随业务增长的可扩展技术基础架构。 实时了解销售团队的绩效是解决执行问题并采取必要步骤迭代和改善销售流程的唯一方法。 作为销售领导者,与您的市场营销和产品同行保持一致是提高销售生产力的最有影响力且未得到充分利用的方法之一。 与销售合作的营销和产品团队可以洞悉潜在客户的需求,而分享此洞察力的销售团队可以影响公司的消息传递和产品路线图。 这是双赢的:伙伴关系越牢固,每个团队的利益就越大。 建立在信任基础上的文化是将高绩效的销售团队与表现出色的团队区分开来的原因。 可以复制剧本,也可以挖人,但是文化是独特的,是每个销售团队的命脉。…

小处思考:如何在客户的思维中找到最有力的位置

小处想。 这两个词成为1959年大众甲壳虫汽车标志性广告的标题,该广告最终被广告时代命名为20世纪的顶级广告活动。 这则广告为永恒的营销原则提供了宝贵的见解,帮助企业家了解如何在客户的思想中巩固自己的地位: 找到一个漏洞并加以填补 。 大众挑战 考虑一下大众在1959年将甲壳虫推向美国市场时遇到的不利因素。 距第二次世界大战结束只有14年,这家德国汽车制造商大胆地认为,任何美国人都想购买曾经是希特勒宠爱的项目之一的汽车。 当时,美国人似乎爱上了大型,快速,漂亮的汽车,这是一种身份象征-这就是美国汽车制造商所提供的。 因此,甲虫来了。 美国汽车所没有的一切:小巧,丑陋和缓慢。 如果您是大众,如何突破? 您在美国市场成功的道路是什么? 您会发现一个漏洞-在客户心目中的独特位置-并填补了漏洞。 换句话说,您不要像人群中那样大胆地思考,而应该“小思考”。 正是随着销量的增长,大众汽车取得了巨大的成功。 广告并没有试图使甲壳虫在他们的地盘上胜过竞争对手-知道要变得更大,更快或更有声望。 取而代之的是,这家汽车制造商通过一项广告活动,在美国市场上自己的领土上占有一席之地(可以在其中脱颖而出),该广告活动向希望与谷物背道而驰并拥有封闭柜台的汽车的新兴客户群发出了声音文化理想。…

在销售策略中添加内存功率优化器的5条提示

为什么任何销售人员都能拥有的最好的工具是一个美好的回忆 组织的销售队伍持续产生收入的能力是企业成功的命脉。 有许多宝贵的资源可用来帮助新的或有经验的销售人员提高他们的绩效(和结果)。 尽管有很多培训选择,但我们认为并非所有课程都具有同等价值(或实用)。 实际上,我们相信,每个新销售人员将从首先在传统上与销售无关的领域(即内存领域)接受培训而受益最大。 为什么记忆训练与销售有关? 大量研究表明,大多数重要的购买决策只有在购买者对销售人员感到信任之后才能做出。 用我们一个价值数百万美元的销售客户的话来说,“人们真的在买您(销售人员)。 当他们信任您时,即使竞争产品的功能更具吸引力,他们也会向您购买。” 这似乎很简单。 增强赢得信任的技巧,并关注您的销售飞速增长。 但是真的那么简单吗? 在您自己(销售人员)与客户之间建立融洽关系的心理是复杂的,许多水平的大脑活动同时进行。 在如此复杂,频繁的潜意识过程中,您应将精力集中在什么地方以对结果产生最大影响? 我相信强大的记忆力是有效销售的基础,在销售过程中运用记忆力技术可以为您的培训投资提供比其他任何选择更大的回报。 一切都从名字开始 传奇的演讲者和销售员Dale Carnegie曾经说过:“记住,一个人的名字对任何人来说都是最甜美,最重要的声音。”尽管掌握了这些知识,我们还是有很多人(尤其是在大型社交聚会中)努力记住这些名字新联系人?…