为什么要在线重新设计产品培训引擎!

大多数组织提供传统的课堂培训计划,以对员工和销售团队进行产品培训。 有些向其客户提供入门和产品培训计划。 这样做是为了提高生产力,销量和客户成功率。 但是,大多数(如果不是全部)组织都无法通过更新其内容来使他们的产品培训计划变得毫无用处。 内容创建者如何才能简单地忘记更新内容以促进最新的产品更改? 问题不在于更新本身,而在于更新的启动频率。 随着当今技术进步的迅速发展和客户需求的变化,产品更改/更新已变成一角钱。 话虽如此,问题陈述变得更加清晰。 错误的不是内容创建者。 这是产品培训本身的方法。 那么,你要去哪里错了? 您可以做些什么来与所有拥有最新内容的员工或客户接触,以便他们掌握最新的产品知识,从而使他们既可以增加销售额,又可以提高生产率并可以舒适地使用您的产品。 您当然不能让您的培训团队陷入成本高昂且费时的螺旋式的对所有更新发布的时间进行分类的过程。 想象一下,他们必须重印1000多个强大销售团队的资料,并每个周末通过电子邮件将新媒体发送给所有团队。 一个可行的解决方案是通过电子学习和动态,可访问的在线知识中心(例如LMS)来补充课堂培训,这可以帮助您使所有员工和客户保持最新状态而无需花大钱。 让我们探讨为什么在线产品培训可以改善您组织的底线并让员工使用最新的产品功能“保持最新”的原因。 编目更新成为公园散步 诸如LMS之类的在线学习平台将允许无压力的更新。…

作者-如果您的名字不是Malcolm,Seth,Tim或Gary,那么如何出售一吨书

作者和有抱负的人,希望这篇文章能帮助您卖出很多书。 如果您是作家,但名字不是Malcolm,Seth,Tim或Gary,那么出售大量书籍并进入“清单”可能是一个挑战。 但是,有一些行之有效的策略可以帮助您实现这一目标,而这并不会花费您一臂之力(以下分享的大部分内容都需要零自付费用来实施)。 由于最近有很多人征求我的建议,以了解目前书籍促销/销售的工作方式,因此我将这份迷你宣言放在一起以提供指导。 从简单的响应开始,就已经演变成一个约2,000个单词的发音词。 希望新的和有抱负的作者都希望对您有所帮助,也希望听到您的想法。 开始… 1)一般-获得亚马逊“畅销书”地位的重要性不及以往。 当然,这可以是一个目标,但我建议更高的目标(例如《纽约时报》排行榜,《华尔街日报》,《今日美国》)。 亚马逊系统很容易被“游戏化”,在您的类别中排名第一很简单,就像有20个人在几分钟之内购买本书(这确实是全部)。 亚马逊尚未更新算法,因此(到目前为止)此策略仍然有效。 2)与短短几年前相比,现在击中《纽约时报》的名单要困难得多。 当我们在2013年以什么是您的榜单荣登榜单时 发现您天生要做的一件令人惊奇的事情,我们使用了一家名为Results Source的公司。 简而言之,我们获得了很多订单(我相信编号为13,000),RS接受了我们的清单,并在较短的时间内(一周内)在全国各地分发/运送了订单)。 由于这些销售是在此紧要时期内注册的,因此它们由“列表”占据,并且13,000个足以让我们跻身《纽约时报》列表(#9)以及《今日美国》和BN.com的第一名。 此策略不再是一种选择。…