OEM和渠道合作伙伴实施政府市场开发基金(MDF)的12种最佳做法

内幕人士观点: 在超过25年的技术职业生涯中,我曾在联邦政府(美国交通部CIO),州(马里兰州弗吉尼亚技术创新中心)和地方政府(费尔法克斯县公立学校的CTO职位)担任领导职务。 在这段时间里,我被数千(无用的)营销材料和销售电话“轰炸”。 我领导的办公室购买了价值数十亿美元的技术产品和服务。 不幸的是,我观察到每10个销售电话中就有9个没有导致后续获胜,这使买卖双方都感到沮丧。 更重要的是,公司针对其联邦和政府客户和潜在客户所做的营销活动和促销活动在其方法上已经过时许多次,毫无意义。 问题是为什么会这样并且可以纠正吗? 由于多种原因,出现了这种情况。 首先,当前政府的市场营销和销售活动是基于卖方对买方的观点而不是基于买方的见识或需求而进行的,而这需要改变。 其次,政府的营销和广告预算正在使用较旧的方法和策略,这些方法和策略在高度密集,任务繁重的政府世界中不起作用。 当您有一百封未读的电子邮件时,打开电子邮件,阅读电子邮件爆炸所附的白皮书,然后打电话给卖方的可能性充其量是不现实的! 本质上,简单的旧政府广告和营销已死! 建立关系的广告和营销非常流行! 更改您的政府竞选活动或被抛在后面。 如果您要针对大型联邦,州或地方政府销售帐户,则尤其如此。 单击以查看联邦商业发展计划 最佳实践1:根据政府买家的需求而非政府买家的卖家观点来建立政府营销和销售活动! 这与企业对企业(B2B)或企业对政府(B2G)的市场发展基金的部署有什么关系?…

你必须告诉卖的故事

惠特尼·塞勒斯(Whitney Sales)是一位销售专业人员,姓氏实际上是……塞勒斯。 尽管这看起来像是一个愚蠢的巧合,但她放任使用并不具有讽刺意味。 实际上,这是一个轻松的开玩笑的笑话,使她所处的大多数房间都放松了。从那一刻起,她就能够建立牢固的客户关系,在会议上吸引潜在客户的注意力,是的,可以进行销售。 大个子 实际上,从LoopNet到Meltwater到SpringAhead,销售已帮助四家公司进入了Inc. 5000最快的公司名单。 在摄影器材零售商Joby,Sales将公司的收入从几十万扩大到了每年900万美元。 她现在是斯坦福大学StartX和Alchemist Accelerator的Acceleprise风险投资和初创公司的普通合伙人。 这种经验和能力是她称为“销售方法”的技能组合的一部分,对于希望增加收入的任何初创公司都非常重要,无论这意味着达成第一笔交易还是“增加收入”。 在本次针对Spero Ventures的演示中,销售人员深入了解了成功召开销售会议的主要技巧,在联系之前需要准备的故事,问题和答案,以及针对销售渠道每一步的针对性建议。 销售会议的最佳样式提示 首先,每个销售人员都需要配备正确的样式。 这因人而异,因此不必觉得您必须复制他人的操作方式,但这是销售人员建议销售人员互动的主要原则和战术提示: 连接。 销售人员说:“第一要务是让销售机会接受您作为人,而不是试图将产品推向市场的人。”…

强大的技术讲故事

当我参加名为“技术强大的讲故事的力量”的培训课程时,我惊讶地发现,大多数参与者从事销售工作,而不是我期望的市场营销和传播人群。 他们全都在学习如何最好地吸引潜在客户-如何在解决特定业务问题之前首先建立共识或分享经验,以及它们如何帮助提供解决方案。 最重要的是,他们在那里通过讲故事的方法获得了以真正引人注目的方式进行所有操作的提示。 考虑一下,房间里有这么多的销售人员并不奇怪。 你们中的许多人都会熟悉这样的统计数据,即大约三分之二的买家最初是通过他们自己的在线研究完成的,甚至没有与销售人员交谈。 因此,至关重要的是,他们找到的内容必须讲述一个有说服力的故事-既要吸收营销人员的技能,也要吸收具有销售技能的人员。 即使一开始就没有销售,他们仍需要为买方旅程的这些早期阶段做出远程贡献。 他们还需要在旅程的最后三分之一完成讲故事的过程。 那么,来自Tech UK的本课程揭示了如何讲故事? 亚里斯多德(Aristotle)认为,任何好的故事都需要一个结构-简单地说,“一个开始,一个中间和一个结束”。 开始 您需要尽早建立一些共同基础 ,这与您要继续谈论的内容有关。 而不是谈论任何过于具体的内容(例如高级分析!),您应该共享许多人关心的主题性,非技术性的内容。 您需要连接。 您需要让您的听众就这个话题向您传达他们的想法。 这也可以告知您您的故事中所包含的内容-即使偶尔提及共同点也是如此。…