如何重新调整核心激情,价值观和目标,并重新投入工作。

图片来源:LittleHammer.co 这些天,我们的工作时间很多,经常与同事互动而不是与家人在一起。 实际上,根据盖洛普(Gallup)的说法,美国的全职员工并不是在40小时停下来,而是平均47小时-几乎是另一个全天工作。 每10个人中就有4个人每周记录50个小时。 鉴于这种现实,我们最好爱我们所做的事情。 不幸的是,我们许多人没有。 那么,我们如何才能帮助自己找到更符合我们个人兴趣的有意义的工作? 为什么我们需要这样做? 研究表明,如果我们对工作感到满意,那么我们的生产力就会更高。 生产率提高多达12%。 但是,根据一份《今日人力资源》的报告,只有13%的美国工人表示正在积极从事他们的工作。 那么我们该如何解决呢? 我很高兴在我热衷的行业中开拓了传播事业-户外和健康。 但是,这种关注并非总是如此,我最近从艰难的教训中学到了一个艰苦的教训,即远离我的灵感根源。 数十年来,我通过担任各种营销传播角色,愉快地致力于冒险旅行和户外服装领域。 近年来,由于拥有丰富的经验和技能,并渴望试验驱动快速发展的技术领域,因此,我与位于西雅图的各种创意机构进行了咨询,被引诱到户外舒适区。 简而言之,这种违反规范的行为是一件好事,工作机会已经超出了代理商的范围,包括了一些快速成长的科技创业公司和较大的知名品牌。 我能够磨练投球技巧,并与更多挑战我的人脉建立了联系-促进了绿色领域的发展。…

日常状态会议的成本:值得吗?

这是我们大家都讨厌讨厌的最普通的会议。 一项调查表明 46%的受访者更喜欢做其他事情,而不是参加状态会议。 17%的人说他们宁愿看着油漆变干。 尽管状态会议的内容在任何项目生命周期中都是至关重要的,但通常情况下,这些会议的效率和效率都难以忍受。 每天15分钟,一年3900分钟,我们真的在获得真正的价值吗? 问题1:思想……打断了 “每日状态”或“签到”是为团队成员留在同一页面上的时间,但是,这带来了最大的缺陷,即思维中断。 我们所有人都经历过在输入重要的电子邮件信件,进行项目工作,调试某些需要突然集中注意力的代码的过程中遇到的麻烦……您被某人打扰参加会议,以便进行更新。 在状态会议中,即使只是几分钟的分心,也可能需要几分钟,才能使您的大脑重新定位于您离开的地方。 加州大学尔湾分校的一项研究提供了以下坏消息: “您必须完全改变思维方式,需要花一些时间才能进入,而花点时间才能回到自己的位置并记住自己的位置……我们发现所有中断的工作中有82%是在同一天恢复的。 但这是个坏消息- 平均需要23分15秒才能恢复到任务状态 。” 问题2:隐藏的额外五分钟 显然,每天都有短暂的身分是为了节省时间并让每个人重新工作。 但是,当每个人都被召集起来并且迟到的与会者到达时,已经五分钟的时间试图聚在一起。…

可以不一样

某些语言如何不翻译 不了解一切为什么很好 “知道自己不知道是最好的。” 老子 会说多种语言的人和会翻译的人之间是有区别的。 能像奥斯丁一样使用多种语言写作的人与能翻译的人之间甚至存在差异。 因为能够翻译不仅可以识别您所知道的知识,而且更重要的是可以识别两种语言之间的差距。 这些缝隙是为测试您而设计的可变形的小东西。 它们可以是广阔的,广泛的和明显的,就像一个地方存在而另一个地方没有的文化习俗一样。 或差距可能很小且被隐藏,一个单词似乎与目标语言很容易等同,但实际上隐藏了无法一口气传达的巨大含义。 我在这里不是在谈论所谓的“假朋友”,一种语言中的一个单词听起来与另一种语言中的听起来很相似,但实际上却具有非常不同的含义。 想象一下给德国朋友一个“礼物”,他们因给他们提供毒药而抛弃了您,或者他们给了您老鼠 ,他们的建议使您跳上了椅子。 真是 不,我在这里谈论的是那些字面意义上没有翻译的单词,以及那些已经建立了翻译但实际上实际上听起来有些笨拙且无法固定的棘手的小笨拙的人,尽管使用了很多叙词表。 有100万个地方可以作为示例,其中包括我自己的清单。 我很想听听您对其他语言的想法,无论使用哪种语言。 为什么您什么都不知道,只是不知道…

群发消息=方钉+圆孔?

埃里克·卡茨(Erik Katz) 我为我经常阅读有关在工作场所使用群聊的最佳做法的文章而感到惊讶。 最近,Slack发表了另一篇详尽的文章,内容涉及如何为团队,项目和职能建立各种渠道,包括特定的命名约定。 甚至文章的名称也令人不安, 如何将您的工作生活组织到Slack渠道中 。 您的群发消息应用程序不应该按照您的工作方式来组织,而不是按照Slack强迫您的方式来组织吗? 问题不是如何命名以及如何命名数十个渠道的必然扩散,每个渠道都是为了讨论特定主题而产生的。 问题是,曾经是几个销售渠道(#sales-新销售线索,#sales-conversions等)之间的同事之间的有效讨论,已经转移到由沮丧的团队成员创建的其他渠道中,这些团队试图集中精力针对特定主题的小组讨论(#sales-westcoast-1Q目标,#sales-product launch-may2018,#sales-enterprise-brochure,#sales-sf-星期五午餐,#sales-steve的猫照片等)。 销售团队不会在设计整齐的狭窄筒仓中工作,也不想思考和记住张贴或查找重要消息的位置。 如果公司没有被告知如何使用从社交聊天中获得的群发消息工具,而是创建了专门用于商务交流的群发消息工具,该怎么办? 在Wrinkl,我们发现绝大多数用户希望在小组渠道中讨论各种主题,但需要能够引用以前的消息。 就是这样–没有线程,绝对没有比绝对需要更多的渠道。 刚从午餐回来,需要回复您错过的消息吗? 但是谈话继续进行:他们怎么知道我在回应什么? 或者,您是否经常发现自己正在做侦探工作以使对问题的回答相匹配?…

企业生活101:同事将阅读的书面交流

像大多数人一样,您可能在工作之日充斥着电子邮件,备忘录,传真和其他似乎无法筛选的通讯方式。 过了一会儿,您甚至可能会觉得眼睛失去焦点,心神不定,意识到自己正在阅读单词,但不再真正理解它们。 这发生在很多人身上。 可悲的是,这意味着其他人正在以相同的方式阅读您的消息。 如果您想确保您的通讯被阅读,有一些简单的技巧可以做出很多改变。 为您的听众写。 当您在较大的组织中发送邮件时,您正在写给各种各样的听众。 该消息可能会发送给您的部门的直接同事,这些同事需要所有细节,并对这些细节都感兴趣,但是有时您还必须发送给需要摘要的其他员工或主管。 您应该设置对所有收件人有效的字母格式。 首先,请考虑您的主题。 它传达了足够的信息吗? 读者是否能够根据该主题理解其中的内容? 大多数人都知道,标题为“会议”的标题太含糊,但“营销会议”也可能不够。 考虑使用诸如“星期五的营销会议记录”或“星期五的营销会议:目标和截止日期”之类的标题。此类标题可以节省时间并加快响应速度。 以问题的形式向您的同事讲话也很有帮助,邀请他们参加对话。 如果收件人觉得自己只是在反省信息,则“这些是会议记录”可能会被跳过。 “会议记录-有什么要补充的吗?”将激发收件人阅读和回应。 所有业务文档均应遵循“倒金字塔”的写作风格。…