什么 ？
站立会议是多年来敏捷软件开发的重要组成部分，现在正被人才团队采用。 站起来是频繁的（通常每天）简短而敏捷的会议（5-15分钟左右），站起来进行，因此得名！ 每个团队成员都会简短发言。 每个人的交流都很简短。 这个想法是，如果您站起来，它消除了变得舒适的诱惑，继续聊天并发现会议已经进行了很长时间。
为什么 ？
如果团队不谨慎，招聘人员很容易成为孤岛，完全独立于队友而工作。 因此，很容易理解为什么在招聘团队中普遍采用站立式培训。 它在知识共享，协作，连接分布式团队，透明性和消除障碍方面带来好处。 团队成员可以谈论他们遇到的困难或遇到的问题，然后迅速找到解决方案或上报，“哦，您在为此职位寻找合适的候选人方面遇到困难吗？ 尝试这个！”。 对于拥有新成员或合同聘用者的团队来说，站立训练是特别值得的做法，它们可以利用他们带来的经验，同时也为他们在进行的最快活动中提供实时支持。
此外，准备站立的纪律会养成良好的习惯，即选择当天最重要的事情进行工作。 它使每个人保持一致，并且是一个庆祝胜利，同情损失的良机，并在需要时重新设定优先级。 如果做得好，它还可以使所有人在未来的一天充满活力并相互合作。
该如何 ？
- 确定时间。 可以随时站立，但是最好的时间是早晨。 它使您（和您的团队）整日忙碌。
- 确定节奏。 在充满变化的动态团队中，要分享很多东西，我们建议您每天起立。
- 理想情况下，站起来是面对面的，但拨入站起来（假设通常的最佳做法是让人们拨入电话）或视频会议都可以很好地工作。 如果您的团队在同一个城市，则应优先考虑尽可能多地亲自到场。
- 确定内容。
- 团队成员分享昨天的工作和今天的计划。
- 团队成员共享胜利和障碍。
- 将候选管道显示为卡片墙（使用TalentWall或Trello之类的工具，甚至设置物理卡片墙），然后“走墙”。 在这里，每个招聘人员都在招聘过程的后期阶段谈论候选人或他们很兴奋的候选人。
- 与其他团队成员与监督者一样，团队领导也可以作为障碍消除者。 站立不是举报会议，团队成员应向团队中的每个人讲话。
- 与团队分享站起来的目标和“规则”。 典型规则是：
- 尊重团队：考虑要分享的内容时，准时出现。
- 尊重团队的时间：保持简短，然后将较大的对话离线进行小组讨论。 如果您与其他人一样，也可以说“同上”。
- 重申这次会议是针对团队的–本身不是报告会议。
- 您可以绕圈转，也可以扔球。 接听它的人讲话。 这是让所有人保持警惕的好方法。
- 站起来并运行时，站起来应该是自组织的。 团队中的任何人都应该有能力组织团队，站起来并保持对话的畅通。
- 持续改进：使团队能够分享有关站立的反馈，并进行更改以增强其实用性。 您可以进行以下调整：
- 更改频率。 每天减少一次，直到找到团队的最佳人选。
- 对于大型团队，将团队划分为亲和力组，例如采购员和招聘人员，或销售招聘人员和技术招聘人员。
- 发挥内容：星期一-分享一周的主要目标，星期二-谈论障碍，星期三-围墙等
- 更改时间安排：如果人们需要先摄取咖啡因，则将其推迟30分钟，或者在午餐后进行以克服午餐后的低迷。
