成功的软件开发项目取决于透明度。 它是软件开发过程中的关键部分，是Scrum方法论的三大支柱之一。
但是无论您团队的工作流程如何，整个软件创建过程中决策的有效性取决于各个方面的透明度，从项目目标到实现这些目标所需的资源以及整个过程的进展。
但是，从理论上讲，这都很好。 但是，您如何在不断变化的环境中，由一群拥有不同议程和动机的人组成的团队，并常常随着组织的优先级和期限的变化而实现透明？
站起来如何工作
一种方法是每日站立。 每天在同一时间为开发团队举行一次简短的有时间限制的活动。 开发团队讨论了自上一次站起来以来完成的工作，他们打算在下一次站起来之前完成的工作，并强调阻碍前进的任何问题。 通常由每个成员提供以下问题的简短答案来完成：
- 我昨天做什么？
- 我今天要做什么？
- 有没有阻碍我的障碍？
如果做得正确，他们可以改善沟通，发现阻碍者前进，并鼓励快速的决定来解决它们，以及增进每个成员对项目的理解。
站起来怎么错
但是，做好它们很重要。 在以下情况下它们可能会崩溃：
- 人们迟到或完全跳过站立
- 有些人说的不多或更新内容过于含糊
- 其他人说话过多，提供不必要的细节或切线不正确
- 人们没有为站立做准备，他们不记得自己从事的工作或计划要做的事情
- 否则会议不会每天举行
因此，如果要执行这些操作，则需要信任该过程并遵循该过程。 无论是在远程团队还是在同一地点的团队中，构建这种结构的一种好方法就是使用Jell之类的工具。 Jell专为帮助开发团队进行更有效的日常站立而设计。 而且更好的是，它与Manuscript直接集成。
用果冻和手稿每日站起来
我们强调使用正确工具进行工作的重要性。 至于日常摊位，Jell可能是您的理想选择。 您可以在特定时间，通过电子邮件甚至在Slack之类的工具中提示人们进行更新。 人们可以看到他们计划要做的事情，从而帮助他们保持正轨。 通过以文本形式记录它们，可以使它们简短，并使比较计划和实现的结果变得容易。 将其与Manuscript集成也是一种好处，因为案例之间的链接为您的团队成员提供了他们理解任务所需的所有上下文，因此每个人都在同一页面上。
Jell使用Manuscript的方式如下：
- 注册后，转到您的组织设置，然后在已连接的应用程序下选择“原稿”。
- 然后，在进行单口更新时，您可以添加稿件案例。 开箱即用，您的团队将能够在Jell内部搜索“手稿”案件。 您甚至可以将团队限制在特定的Manuscript项目上。
- 站立完成后，您可以查看Jell中每个人的工作。
当然，您不能随便扔一些软件来期望解决所有问题。 您仍然需要通过获取不完整的信息，注意实际所说的（或不说！）并澄清计划结果与实际结果之间的差异来管理更新。
但是，通过使用Jell和Manuscript之类的工具运行Daily Standup，您可以帮助提供共同的责任感，以实现目标并促进团队之间的自我组织。 最终，这可以帮助您在软件开发项目的整个创建过程中提高透明度。
