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敏捷，Scrum，瀑布，看板是不同的项目管理框架，它们正在帮助公司提高生产率。 这些框架是由IT公司（尤其是Web和应用程序开发公司）创建的，因为它们需要一条路径，但每个员工都可以在该路径上执行其日常任务。 但是，在这四个框架中，Scrum是所有公司中使用最广泛的框架，尽管它们具有工作性质。 这就是为什么在本文中，我们将详细讨论Scrum，以便为您提供有关此迭代框架的更好的主意，该框架使公司更容易完成他们的项目。
Scrum目标：
- 深刻写诗
- 喜剧抄写员星期一＃9：Just Press Playhouse的Orlando Segarra和Gabe Templin
- 您的书是否有太多空白？
- 模拟生活：旅行者品牌之外的皮革日记本第2部分
- 臭名昭著的筹码
Scrum的基本目标是使整个团队在整个项目中保持一致。 Scrum框架允许4至10名成员的团队进行跨职能工作，以提供常规的细节和信息共享自由，从而使他们能够产生最佳结果。 Scrum更像是哲学而非技术。 这是一个只能用作指导的框架，其中没有常数。 Scrum的所有成功取决于过程中利益相关者之间的互动。
Scrum的角色和职责：
Scrum的技术已变得非常流行，现在被认为是开始任何项目之前要做的最重要的事情。 这就是为什么Scrum管理员和其他与Scrum相关的专业的需求也不断增加的原因，并且人们现在对Scrum一词的搜索更多。
Scrum是一个非常具体且严格的框架，这就是为什么它包含以下角色。
- Scrum大师
- 产品拥有者
- Scrum团队
- 利益相关者
因为敏捷一词经常与项目经理联系在一起，这就是为什么许多人认为Scrum Master也是项目经理的术语的原因。 但是，Scrum Master的目的与项目经理的目的大不相同。 Scrum Master是负责项目交付的推动者，而不是权威人士。 Scrum Master是一名教练，激励者和解决问题者，他只能利用他在Scrum框架中的所有经验来为团队提供帮助。
许多Scrum Master认为，在组织内部应用Scrum并不是实际的Scrum流程。 您必须让组织接受您的新角色，然后改变其文化，这是任何公司中最难做的事情。 每个Scrum Master的突出角色应该是通过使团队致力于冲刺目标来增强团队的力量，而不受管理层的任何干扰。 让我们分别讨论以上所有要点的主要作用。
Scrum Master：
- Scrum Master被认为是每个组织中的佼佼者，因为公司通常会雇用他们并且不将其视为永久雇员，这就是为什么他们没有权限的原因。
- 他们有责任消除实现任何目标的所有障碍或障碍。
- 强制执行Scrum仪式和流程也是他们的角色。
- 他们是代表团队致力于目标和最后期限的人。
产品拥有者：
- 产品负责人负责将利益相关者的愿景传达给团队。
- 他们有权更改范围。
- 产品负责人对投资回报率（ROI）负责，这就是为什么他们在公司中享有权威地位。
- 因为它们传达了利益相关者的愿景，这就是为什么它们成为利益相关者的声音。
- 不仅与团队合作，他们还与利益相关者就进度和问题进行沟通。
Scrum团队：
- Scrum团队负责所有引导他们实现冲刺目标的活动。
- 他们必须与Scrum Master合作，在sprint计划中对产品积压中的项目进行优先级排序。
- 一旦作出承诺，他们就有责任履行承诺并按时交付高质量的议定结果。
- Scrum主管不负责保持团队的有序组织，因为这是Scrum团队有责任进行自我组织。
- 他们必须在办公室中保持敏捷，并必须参加每一次站立仪式和其他仪式。
- 尽管性质各异，他们仍必须参加所有会议，并且必须确保在项目中切实解决会议的所有发现。
利益相关者：
- 利益相关者必须与产品负责人保持健康的关系，以便共享有关其项目的每个细节。
- 涉众负责将其愿望和疑虑传达给产品所有者，否则产品所有者将对其项目质量和持续时间不承担任何责任。
- 利益相关者必须向产品负责人的查询提供常规输入。
- 利益相关者必须做的另一件事就是与产品负责人有效地对工作进行优先排序，以确保其项目开发。
- 关于计划中的任何更改，请不断进行更新或提供更新。
