如果您正在管理一个项目，那么很可能在失去动力，耗尽新想法并可能失去精神时会达到目标。 但是，这与项目的结果或成功无关。
我过去八年来一直管理的最成功的项目之一就是这种情况，这对项目的股东产生了很大的影响。
有一次，我迷失了这个项目的动力，最后进入了一条盲巷。
我再也无法完成最简单的任务，一切都淹没了我！ 在那种情况下我该怎么办？ 最后，我不是业余爱好者，而是专业人士！
首先，当我处于这种情况时，我记得格雷格·麦基翁（Greg Mc Keown）的著作《本质主义》（Essentialism）的建议：
更改您的错误假设：
“我必须”
“这很重要”
“我都能做到”
进入：
“我选择”
“只有几件事真正重要”
“我无所不能，但无能为力”
这个简单的事实可以帮助我审视生活中的大局，这对我来说至关重要，因为我经常以自己管理的项目来认同自己。 这并不总是很好。
我下一步要问自己正确的问题，例如：
我为什么开始这个项目？
这个项目有什么特别之处？
该项目对参与人员有什么影响？
这些只是一些问题的示例，这些问题将在我再也没有开车的时候问自己。
主要思想是使我的目标恢复原状。
在此之后，我尝试确定我要走上正轨所必须采取的第一步。 这意味着我从小任务开始，因为主要是开始。
在大多数情况下，这一切都有助于重新建立我的动力，但如果没有，那么承认将项目传递给一个更能胜任这项工作的同事的时机已经不愧为耻！
