敏捷 – 第36页小小书 XXshu

十。敏捷回顾：Esther Darby和Diana Larsen打造出色的团队

2006年，实用书架，共178页。用英语写，用英语读。（媒体使我在我的文章中澄清了有关可能的会员链接的问题，因此请阅读。）几乎免责声明：从技术上讲，这也是一本商业书籍，但它涉及的是我工作的过程方面，而不是编程方面。对于对过程和持续改进感兴趣的读者来说，它可能仍然很有趣，并且它的建议可以委托给其他生活和其他专业。我将不去开写关于回顾的书的回顾，而是直接解释为什么需要这些回顾，以及它们适合软件开发团队每周例行工作的地方。我将从敏捷方法论开始。敏捷是与产品创建过程（主要是软件品种）相关的一种心态。传统的方法（通常称为瀑布式）将创建任何类型的产品的过程分解为不同的连续阶段-一个不能在另一个完成之前就开始。设计和需求过程可能要花费几个月的时间，之后程序员才能开始处理产品，直到产品完成，他们才向客户透露。这部分可能要花一年甚至更长的时间，并且经常在那年年底发现完成的产品与客户的想法完全不同。敏捷方法论基于较短的工作周期-从一周到四周不等，其中将最初的需求分解为更小的部分，然后在指定的时间内开发这些部分并将其显示给客户，客户迅速提供了有价值的反馈，然后将其引入到持续的开发过程中，最终导致产品更接近客户的最初愿景。关于敏捷方法论，特别是其中一种实现的名为Scrum的一件有用的事情是，该流程本身是该方法论的产物，因此也可以在短周期内进行检查，并且所提供的反馈有助于随着时间的推移改进它。 Scrum包含几种类型的会议，在Scrum术语中称为仪式，在工作周期中的特定时间和间隔内进行。…

改进您学习，更好，更快地学习的方式

Improv4在圣地亚哥的敏捷联盟2018会议上首次亮相，引领学习即兴表演：从喜剧传奇中进行互动式学习。在本次会议中，我们做了即兴游戏和练习，以帮助敏捷管理者和领导者发展自己的无畏感和游戏意识，并摆脱激发团队中这种无畏感和游戏意识的工具和方法。我们进行了爆炸！在Instagram（@ improv4you）上观看我们的精彩视频，亲眼看看。除了获得很多乐趣之外，我们还学到了东西。我们学会了如何通过乐趣和欢笑来学习和启发学习。我们学习了如何在工作和生活中少怕恐惧地生活并勇于行动。我们学习了如何将游戏精神带入我们的成年生活和工作场所。我们学习了在安全有趣的环境中学习和实践失败的方法。我们学习了应对不断变化的环境以及他人不断变化的学习需求的方法。我们学习了如何快速练习思维。由于即兴创作为实验提供了一个心理上安全的地方，它使我们能够学习在优雅的环境中犯错误，挑战自我并面对恐惧，因此当我们在“真实世界”中遇到挑战时，我们也可以应对这些错误。充满勇气和挑战。感谢您在敏捷联盟2018年大会上说“是的，并且即兴创作”。一旦我们为即兴会议创造了空间—消除了判断并为尝试新事物，愚蠢行事和变得脆弱提供了空间，我们将分享即兴创作的核心4原则：“是，”和“一切都作为礼物” ，“播放您所处的场景”，“如果感觉很奇怪，那就去做”，这样每个人都可以玩得开心，并从即兴演奏中获得尽可能多的意义。因为首字母缩写很有趣且令人难忘，所以我创建了首字母缩写FFLOQ （将其发音为“…

彭加拉曼（Pengalaman Berharga）

“学习的能力是一种礼物，学习的能力是一种技能，学习的意愿是一种选择”-布莱恩·赫伯特（Brian Herbert）。 Halo teman teman semua kembali lagi dengan saya alif si hustler kece hehehe。 Untuk hari ini…

为什么截止日期会影响您的生产力

是的，您没看错：当涉及到项目实施和敏捷工作流时，截止日期实际上对杀死生产力比对激发生产力更有作用。当然，我们生活在一个多变的世界中，有很多事情在争夺我们的时间和注意力，必须有最后期限来帮助我们确定任务的优先级并确保完成任务。但是，在敏捷工作流的情况下，每个目标都有一个关键且时间紧迫的时间表，实际上，由于多种原因，它们可能造成的损害要大于利益。创建任务负责人由项目经理设定的对任务完成的工作几乎不了解，所以截止日期可能很快成为不切实际的目标和度量标准，被用作鞭子而不是鼓励达到最高绩效的工具。无论是惩罚未按时完成任务的团队还是要按时完成任务，这都不利于优化生产力。降低道德由于截止日期通常基于产品开发周期开始时可用的信息，因此它们几乎没有出现不可预见问题的余地，并且如果无法满足要求，则会给您的团队带来不公平的失败感。错过承诺会导致对工作流程的回顾性批评，错误的估计以及优先级变更，这可能会使员工士气低落，并使整个团队失去动力。高峰和低谷截止日期在时间表的末尾创建了疯狂的时间结构，以将其全部发布，因为“我们希望做到这一点”，然后是恢复期，生产力完全崩溃。这就是为什么敏捷方法论的创始人之父肯特·贝克（Kent Beck）将加班描述为“从未来借来的东西”。将您的团队精疲力尽以按时完成任务只会导致工作效率降低。任务坐截止日期可能意味着未完成的任务直到截止点才汇报，因为担心设置新的交付先例，导致团队成员坐在已完成的任务上，并减慢了项目的流动性。或者，提供保守的交付估计数以确保按时完成，因为浪费时间预算会浪费生产力和有效的计划。解决办法是什么？…

Retrospectiva usando讲故事

历史悠久的历史在洛斯卡里斯（Loscuuales）上的演绎，在动植物的两栖动物中大放异彩。 Hoy quiero限制了讲故事和讲故事的Como Realizar。 Paso 1：ElTítulo 可以在任何人的历史上找到自己的名字，在历史上可以独有的历史，可以在任何地方找到自己的历史，可以在世界上找到自己的历史，可以在自然界中找到自己的梦想房地产，房地产，房地产和建筑业等。从历史上看来的历史上的一切，从职位上看，在场上的情况是一样的。第2步：简介，删除和删除详细信息，请在3个帖子上注明，并在“历史记录”上注明自己的意思。 Tiene que estar bien diferenciados cada una de…

七种致命废物：生产过剩

七废是精益生产的一个主意，我正在探索它们与软件开发的关系。上次是过度加工，本周是过度生产。简单来说，过度生产就是构建不需要或没人使用的东西。这是一条有趣的推文，表明某些组织将构建六到数百甚至数千个几乎完全解决同一问题的软件。但这不是唯一的问题。在任何单个软件中，通常都会发现一些没人使用过的功能。清楚地构建和维护这些应用程序和功能是浪费我们的时间。但是，我们可以浪费多少时间呢？开发任何功能（无论是否使用）都需要一定的成本。我们构建的每一件东西都必须在其生命周期内进行编译，测试，集成和维护。每个功能都会增加复杂性，是潜在的故障点和潜在的攻击媒介。…

数据库，友善和建立技术学习文化。

[ 注意：节略版存放在这里。让我告诉你有关Gigi的事。现在Gigi是我的一位朋友，他是系统工程师。她的问题是有点不开心：她不知道这是她必须做的工作节奏，还是工作要求阻止了她结交朋友。她不知道这是孤立，疲惫的政治，还是在做事情的同时，还没有真正的时间庆祝自己的成功。没有人庆祝他们。她不知道也许她只是错了。不快乐可能是累积的，到处都是小事，直到达到某个临界点。感觉就像碟子缓慢地堆积在她的水槽里一样，她没有时间或精力去存放-直到她达到无法再做任何事情的容量为止。她已经达到了她的。她迷茫而无舵，去找经理，看看他有什么建议—一半地期望他会说：“嘿，你应该去度假”。相反，经理说：“您应该尝试为他人做点事情。” 由于缺乏工作以外的生活背景，她决定尝试培训组织中的其他人员。现在，她一开始就讨厌它：她讨厌站在人们面前的烦恼，讨厌讨厌的表情，讨厌讨厌的怀疑，认为她无法教任何人任何东西。然后，她慢慢成长为喜欢它。…

星期一早上义工，第1部分：基础知识

橄榄球队比您的“敏捷”软件组织更为敏捷。实际上，橄榄球队在敏捷是一回事之前就已经敏捷了。我知道你在想什么 “ Pfft。那只是点击诱饵。你不能当真。” 在这篇文章的结尾，您将同意我的观点。比赛日我最喜欢的地方。每个星期六，在美国大学校园中，大学橄榄球队都有机会炫耀自上一场比赛以来取得的进步。这些游戏会定期定期发生，并且每场比赛通常都会有一大批非常感兴趣的粉丝。每场比赛的前几天充满了愤怒的团队合作和不断的反馈。为了在比赛当天表现出色，整个星期的每项活动都需要巨大的协调性和一致性。每个玩家都需要了解游戏计划以及他们的角色如何与这些计划保持一致。发生这种情况时，团队将获胜。听起来有点熟？如果您对以下术语进行一些搜索和替换，则最终会被大多数人归类为“敏捷软件开发”：…

螺丝Scrum | 如何改善软件原型设计和生产

许多组织都在实施敏捷/ Scrum的道路上进展顺利，或者已经实施了。我们几年前就这样做了，但是我们注意到严格采用并不能很好地起作用。 HBR研究证实了这一点；从那以后，我们已大步远离它。敏捷软件开发诸如敏捷之类的自适应软件开发框架已经存在了很长时间，并以多种形式表现出来。但是，大多数这些模型的核心包括两件事：形成假设（例如，一项工作应完成的任务）。不同部门之间的协作以及原型的专业知识。这主要是在“促进进阶洞察力”的背景下，而不是走一条明确的道路—后来常常被证明是不正确的。当敏捷于2001年开发软件时，它制定了四个关键原则，以改善软件开发并增强软件开发人员和产品经理的动力：在流程和工具上的个人和互动。工作软件覆盖大量文档。客户合作超过合同谈判。响应按照计划进行的转换。在过去的三年中，哈佛大学借助研究和调查，分析了500多个不同组织的软件开发人员在动机研究方面的实践。他们发现实践中发生的事情与这些原则大相径庭。…

四大公司的前10天

工作流最大程度地减少了压力并限制了您出错或遗漏的风险（并相信我有很多机会犯错！）为了提供透明度和建立信任，我已经完全将我的工作流程与监督共享。我的工作流程很简单：要做>进行中>审核>完成只要采取行动，我只要将其添加为“待办事项”中的卡片即可，并带有简洁的标题和说明，到期日并链接相关的文件/内容。我还添加标签作为可视指南，这也有助于快速过滤。 “待办事项”是优先安排的，但很灵活，一天中经常更改多次。待办事项“待办事项”的灵活性是最大程度地减少工作量增加和优先级不断变化带来的压力的关键。接下来是“进行中”。确保您对“进行中”的任务限制是成功的关键。通常，我喜欢不超过2–3个“进行中”任务。通常，我将自己的任务组织起来，每个任务大约要花费2到3个小时，这意味着我通常一天之内就可以得到一个空的“进行中”列。这给您成就感和潮流感。审查只是隔离所有具有依赖性的任务（管理监督/批准）的工作流程步骤。 “完成”，最后！ —这是我的最爱，无需解释！致力于服务全心全意为您的团队服务，尤其侧重于老年人。…