敏捷 – 第32页小小书 XXshu

每日敏捷度

多年前，我们和我的密友在海边。他转过头对我说：“看着我，我是一个正常的人。我没有六块腹肌或漂亮的外表，但是我觉得我可以和坐在沙滩上的所有女孩聊天。因为我有过分的自信”🙂 除了这种预期情况之外，还存在一个完全意识状态。您听说过银行抢劫犯用柠檬汁掩面吗？ 1995年4月，一个名叫麦克阿瑟（McArthur）的中年男子抢劫了匹兹堡的两家银行。他进入银行时没有任何面具。甚至他对镜头微笑。当他在深夜的同一天被警察逮捕时，他感到非常惊讶。警察给他看摄像机记录时，他咕g道：“但是我穿了柠檬汁”。是的，麦克阿瑟非常确定柠檬汁会让他的脸看不见。根据警方的检查，他没有喝醉，没有用过毒品，也没有生气。该事件在最愚蠢的犯罪历书中被提及后，得到心理学教授戴维·邓宁（David Dunning）和他的学生贾斯汀·克鲁格（Justin Krugger）的认可。这两位科学家进行了各种各样的研究，他们的工作，今天称为邓宁-克鲁格效应，使我们了解了这种虚幻的优越感。你们都遇到过这样的人。…

要敏捷吗？兴奋不会持续。

亚当·惠特洛克在《 Unsplash》上的照片我不知道是否只有我一个人，但是我厌倦了我在Twitter上读到的关于敏捷转换之类的消息。经理，首席执行官和顾问似乎一直都在与时俱进。每个人都忙于完成工作，大吃一惊或精神崩溃。这一切最好在柏林的创新中心进行。我们几乎在每个行业中看到的敏捷炒作都有一个明显的原因：在当今飞速发展的技术世界中，企业感到迫切需要变得灵活以跟上市场需求。因此，敏捷工作模型是数字化转型的核心。如果您现在还没有进行敏捷开发，那么您就错过了这条船，并且注定了失败。我理解为什么每个人都希望快速成为敏捷。我所挣扎的印象是，在敏捷组织中工作感觉就像是一个永无休止的Southside节。敏捷已成为一回事。敏捷到底是什么意思？通常，如果人们使用敏捷一词作为自己的术语，那么他们指的是以下三种经验之一：敏捷是我们今天合作的一种方式。敏捷（作为一种工作方式）一词起源于软件工程，在20世纪90年代，复杂性日益明显。 Scrum和极限编程以及其他敏捷过程在高度不确定性的前提下使用迭代的“检查和适应”方法来降低风险。…

5大活动，让您的团队对敏捷感到兴奋。

这是一个挑战；使您的团队对敏捷开发实践感到兴奋。不仅要解释什么是敏捷，还要设法赢得敏捷。说服他们，这不是另一个管理上的庞然大物，它可以转化为更多的工作，更少的可见性以及甚至更多的会议（但形式怪异）。尝试避免这种Dilbert情况：资料来源：http：//dilbert.com/strip/2007-11-26 我相信你们中的许多产品所有者/ scrum master /敏捷教练都面临着类似的挑战。对于高级管理人员而言，一系列带有精美动画的Powerpoint幻灯片的长期演讲可能看起来不错，但几乎不会给工程团队留下深刻的印象。对于可疑，好奇和好奇的人，例如您的开发团队中的人；眼见为实。这是敏捷游戏派上用场的地方。这些活动为模拟现实生活过程创造了一个安全有趣的环境，并通过动手实践传达了学习经验，这比任何干式演讲都要好得多。因此，这里有一些关于娱乐和学习游戏的想法，以使您的团队从敏捷开始。注意…

产品愿景委员会

Ejemplo de产品愿景委员会在电梯前的视线发生变化的前提，在电梯前的视线范围内。在通航后，您将可以使用公用事业公司的电梯，在布宜诺斯艾利斯的电梯间，也可以在任何情况下使用可再生能源。 El Product Vision Board（PVB）既可以用于视觉效果，也可以用于画布上，可以在画布上使用，也可以在罗马的投手场上观看，而在体育比赛中使用的运动场和比赛场上的比赛将在随后进行。视力。 El canvas del PVB领带6部分：代码名称代表作使用权 ces科产品勇气…

计划自己的（有趣！）敏捷研讨会

对敏捷技术的兴趣正在快速增长，而不仅仅是软件团队。在18F，我们的人才团队改善服务的方法之一是在他们的招聘过程中引入敏捷技术（例如两周的冲刺）。这样一来，团队就可以快速测试并迭代其假设，以了解以人为中心的出色招聘过程的原因。这只是敏捷思维的力量和影响的一个例子。随着行业内越来越多的人意识到敏捷流程可以为团队带来什么，对新的敏捷用户进行强大的培训计划的需求变得更加重要。在我担任Commerce Data Service期间，这是政府内部的另一家初创公司，我们的团队和合作者在敏捷方面拥有不同的经验。我们计划举办一个Scrum研讨会，以帮助公平竞争。 Scrum是一个以快速迭代（称为sprint）进行开发和测试的过程，通常需要两周时间。在每次迭代期间，都有指定的时间来接收和合并利益相关者的反馈。 Scrum中的概念非常简单，但是除非您实践了它，否则很难有感觉。研讨会可以为Scrum实践提供非常有用的介绍。没有什么比玩游戏中的学习好，因此我们使用乐高积木教Scrum。有什么更好的？ 18F上有许多有关如何举办敏捷研讨会的博客文章。本文将重点更多地放在如何计划而不是如何运行上，以及我们如何使用约束来推动车间计划过程，并在五天内从零到成功。到本文结尾，您也将能够快速轻松地主持敏捷研讨会。…

文学士技能集—白板交流

昨天，一个涉及BA同行，白板和他正在研究的技术体系结构项目概念的协作会议使我开始思考，因为BA致力于交流和理解我们可能不是专家的领域。每个业务分析师必须具备的一项基本技能就是沟通能力。无论是与最终用户争锋相对，还是与企业高管在战略层面争锋相对，业务分析师都必须能够与广泛的利益相关者进行协作和沟通。随着时间的流逝，业务分析师将在学习如何组织和构造问题方面获得宝贵的经验。他们将从各个角度质疑，谈判，翻译和挑选问题，直到他们自己成为从平衡和客观的角度理解问题的专家。但是，更初级的分析师呢？经验不足的业务分析师如何才能确保他们真正从用户的角度理解问题？答案：白板。有一个古老的英语成语，“一幅画描绘了千个单词”。这几乎适用于所有业务领域，尤其是在解决问题领域。业务分析师的基本角色是真正了解为什么需要更改，以便能够进行故障排除并提供经过深思熟虑，合理，正确且具有成本效益的解决方案。问题通常在于解释。个人受其过去的经验影响或根据过去的经历持有意见是人类的天性。在讨论问题时，一个人的解释通常可以以其他方式在他人的思想中进行解释。白板可以对图片进行更有条理的绘画，在10幅画中有9.9幅在很大程度上没有歧义。当其他利益相关者介入该问题以提供他们（通常）交替的观点时，业务分析师可以使用这种情况作为理解基础的基础，然后领导或观察。在一个经常包含多个不同利益相关者群体的领域中，这是非常罕见的，因为每个利益相关者对于问题的深度和理解是完全不同步的。因此，作为业务分析师，我们的工作是开始以能够找出问题根源的方式来组织和构架问题。…

敏捷方法论：革命性的项目管理

本文的目的是介绍敏捷方法论在项目管理和过程开发方面的基础。此外，还将解释其原理，框架，流程，不同的角色及其主要任务和职责。历史上从未有过一个时代，行业，需求和公共需求的变化如此之大，如此之快。在这个日益严峻的时代，必须改变我们对传统项目管理的偏见和偏见，并接受敏捷和精益之类的方法所带来的机遇。敏捷最初是为软件开发而构想的，它是将产品开发中涉及的框架和进行处理的一种新方法。目的是解决传统发展的挑战和局限性。但是，为了实现敏捷目标并真正接受这个新框架，采用者必须“不了解”有关项目管理的先入之见。这将不是一件容易的事，下一个视频反映了必须执行的类似过程：具体而言，敏捷旨在解决以下问题：当前，我们的开发过程并不专注于客户价值。关于完整和冻结的规范存在神话。隧道效应，后期集成和故障的后期发现。在需求发展方面缺乏适应性。在不质疑或质疑流程本身的情况下应用流程。利益相关者和开发人员之间缺乏沟通和透明性。下图可以非常准确地解释该范例：在图形中，它表示敏捷（红线）与传统（黑线）开发。交付少量，频繁且已完成的工作。…

七大致命浪费：不要过度思考

七废是精益生产的一个主意，我正在探索它们与软件开发的关系。上次正在等待，本周已结束。过度处理可以概括为工作量太大。如果您曾经以“以防万一”的方式构建了一个缓存层，如果您已经实施了一个完全的图像处理库只是为了制作一些缩略图，或者花了几天时间绘制图表并为问题苦恼，那么也许您已经处理完了。这是工程师喜欢做的事情。它是镀金，很漂亮。但是，好感并不总是客户想要的，解决问题的方法也不总是解决问题的。我非常喜欢通过许多小步骤来构建软件。建造最小的东西，运送并改善它。这种方法很棒，因为它可以使您了解用户的需求，并且还可以避免浪费时间进行过度处理。它保持焦点。…

Vue.js模板第2部分：Clickup，以及如何敏捷地管理自己

免责声明：这不是赞助文章。我们都知道任何事物的开始。它是新的，令人兴奋，一想到它，我们就很容易被消耗掉。这适用于任何事物-关系，购买新房或新车，新工作。考虑进入我们生活的新事物通常令人兴奋。但是，我认识的大多数人，包括我自己，有时都会为迈向新事物而迈出第一步。那么，如何避免不必要的压力，混乱和注定要做的一切事情呢？答案是任务管理和可靠的项目结构。很好，我们已经弄清楚了，但是现在我们正面临着无穷无尽的可能性，从简单的Notes开始到以Jira和Confluence组合的瀑布层次结构结束。我已经有一段时间了，我一直在寻找一个平台，该平台可以为我提供完美的工作流程，清晰的UI和用于自定义我正在使用的空间的选项。这是一个漫长的搜索过程，遇到了很多障碍，但是我发现Clickup却不多。我知道，听起来像是一个古老的宗教教派广告，事实证明，它确实是。当我找到这个平台时，我立即知道这就是我一生中想要的东西，这是我可以采取的道路，并且被项目管理的神圣精神所启发。 Clickup是一个任务处理平台，结合了运行项目时可能需要的几个主要功能。层次结构非常简单，不需要花费很多时间来适应。我强烈建议您从过去重新创建一个项目，然后尝试将您所做的所有事情放到平台上。这样，您将了解下一个项目的所有必要功能。所以我有了工具，有了主意，现在我只得走了！…

在英国《金融时报》进行实验

卢克·贝拉米（Luke Bellamy）多年来，我参加了管理会议和培训课程，在那里热情的演讲者分享了他们的发现和从研究和听取世界各地思想领袖的经验教训。对我来说，经常发生的一件事是，在听到许多伟大的想法之后，实际上没有人对此做任何事情。当环顾整个房间或事后听同事讲话时，我经常发现人们最初讨厌被提出这些想法。 “哦，他又带着她的新时代废话再来一次”的态度会降临到房间，最后几乎没问题问，几乎没有。观看了相同的情况并在多个组织和多个项目中播放后，我开始在英国《金融时报》工作。以我的拙见，这是一个不公平的组织，它感觉自己有点老派，实际上支持实验，并允许团队找到最佳的工作方式（我们确实拥有广泛的框架，所有工作都在日常工作中，但日常工作留给每个团队，更多信息在这里https://roles.ft.com/）鉴于这种对变革的积极态度，并且在我的职业生涯中曾感到沮丧，我最终决定“坚持下去，我将尝试并做所有的事情”，因此开始了我的尝试，将这些想法实际付诸实践。。本质上，我阅读了尽可能多的书，听了播客，观看了Ted的演讲，并根据我的同伴向我介绍的概念采取了行动，并（希望成功地）在我工作的团队和计划中实施了这些概念，然后进行了复习和审查。在这里写。我将尝试从每位作者那里获得一些我认为有价值且相关的想法。然后，我本人或我的一个同龄人将在FT Enterprise Services或Tech的其余部分中进行一系列实验来撰写有关它们的文章。到目前为止，我将寻求尝试并实施以下思想领袖的思想： Sam Coniff…