敏捷 – 第35页小小书 XXshu

优雅的协作工具ProjectZen如何使用Google Cloud Platform

ProjectZen首先将简单性放在首位。该工具将稀疏的极简主义与无限嵌套相结合，使团队能够在保持快速灵活的同时管理复杂的项目。 ProjectZen的目标是为用户和开源贡献者倡导简单性和清晰的模块化，这使Google Cloud Platform成为基础架构的自然选择。在这里，我将介绍一些使用GCP从头开始构建此SaaS产品的工具，以及指向完整源代码的链接。 ProjectZen初始MVP的开发涉及许多关键决策。由于是开源的，因此尽可能地在GCP生态系统中选择最流行的工具。 PZ的堆栈包括Google Cloud SQL，后端为python 2.7的Django，前端JavaScript框架为Angular 4，Firebase身份验证以及部署的Google App Engine / Python。此外，Stripe用作付款系统，Google…

使用Trello进行敏捷营销

正如我在上一篇博客中提到的那样，敏捷项目管理技术可以帮助营销团队提高其战略一致性，团队生产力和交付动力。但是，哪种工具最能帮助营销团队构建新的敏捷方法？在此博客中，我将介绍Trello。 Trello是一种流行的协作工具，可以将自己定位为虚拟白板，里面充满了便签或“任务卡”列表（相当于Atlassian JIRA的故事）。可以将任务卡分配给个人或团队，然后按看板样式的列进行分类以指示完整性或交付窗口。可以为特定任务卡分配交货日期，用户可以附加照片，文档或其他数据源的附件。自然，很容易在每个任务卡上放置清单（相当于JIRA的子任务）和注释，以便与其他人协作。 Trello易于使用，而且非常灵活，至少在我看来，这既是福也是祸。阅读全文

建筑师在敏捷项目中的角色

传统的工作文化将人们分为思想家（经理）和行动者（员工）。思想家之所以能到达原地，是因为他们大概擅长于自己的工作。有了这种思维方式，自然就有一个受信任的建筑师来创建宏伟的设计。架构师还将验证普通开发人员的工作。否则，不知道开发人员将从事哪种低质量的工作，对吗？以我的经验，组织将建筑师的职位视为信任的标志。该组织信任该人并感谢他的辛勤工作。我也不怪建筑师接受这项任务。计划架构并做出所有决定……可能会很有趣，直到工作太多为止。接下来，架构师将计划分解成小块，不需要太多思考。当只有建筑师知道全局时，就会发生几件事。开发人员将排队要求澄清。开发人员似乎无法自己思考。开发人员似乎没有很大的动力。当然，传统组织不会让架构师仅在单个项目上工作。那将不会节省资源。这位建筑师成为了长期工作的英雄。组织应该开心，对不对？…

创建更多敏捷团队的10个技巧

在敏捷团队的发展过程中，很容易陷入潜在的陷阱，从而影响效率并破坏凝聚力。新兴的敏捷团队经常会由于缺乏支持，没有教练和很少的经验而犯错。为了使您的团队走上正确的道路，请遵循以下10条有关创建更多敏捷团队的重要提示。 1.进行团队沟通沟通是成功企业的基本组成部分。面对面的交流比在线交流要好，但是某种形式的交流对于成功的团队来说绝对是必不可少的。为您的团队腾出时间互相协作，并为该任务指定一个在线平台。有许多成长中的平台可以帮助您实现最佳的团队沟通。最受欢迎的游戏之一是Slack，但您也可以尝试Glip，Skype，Hangouts和Gotomeeting。 2.跟踪生产力和时间敏捷团队有时发现很难优先考虑改进。使用Clockspot之类的时间和生产力跟踪软件来发现您团队的优势和劣势，并改善生产力习惯，从而获得更快，更有效的输出。除了提高生产率外，在线时钟还可以通过自动发放工资并单击按钮来提供有关特定项目的详细报告，从而节省劳动时间。 3.制定抵抗计划切换到敏捷团队并不容易，并且某些团队成员可能会拒绝更改。确保管理层与每个人有效地沟通，在必要时提供支持，并征求成员的见解和意见以建立和建立信任。现在，团队的成功比个人的成功更重要。 4.养成更好的估计习惯…

SCRUM vs看板

让我们从描绘场景开始。这是开发团队的回顾性会议，团队成员正在疯狂地写下他们在便笺上的贡献，这些便笺以“疯狂，悲伤和高兴”或“保持，改进，停止，开始”等熟悉的括号为主题。我们都去过那里，对？一旦完成了任意时间的拼写，追溯协调员便具有将笔记分组为主题的任务，然后，团队通常会对他们希望在会议的其余部分中进行更深入讨论的特定主题进行投票。这是许多“敏捷回顾”会议的通用格式。如果您想稍微调整一下，我请您仔细阅读“有趣的回顾展”，当然这是在阅读完此内容之后！在过去三年中，我工作的每个团队中，我都可以说至少有一次会议，经常有更多会议，就像我描述的那样，“我们在做Scrum还是看板”问题已经出现。。通常情况下，要进行长时间的辩论，而很少达成共识。我试图避免这种辩论，因为我年纪大了而且很愚蠢，因此知道这两个过程在软件开发中都可以发挥作用。两者都为不同的人提供了不同的东西，并且都可以在项目生命周期的不同阶段应用。那么为什么这种对话不断发生呢？反思为什么反复进行此对话使我在根本原因上有些空白，但是，可能有多个因素在起作用，我现在将讨论其中的一些因素。项目年龄：在Scrum / Kanban辩论中，项目的年龄是否有意义？我参与了多个项目，这些项目已经运行了多年，以常规发布周期（也就是SCRUM样式）工作。此外，我还从事一些处于初期阶段的临时看板项目。…

[＃000]什么是Business Agility TV？

我们如何传播新的基本概念和知识？我们如何产生对话，反思和改进机会？我们如何激发人们的好奇心以了解更多信息？我们如何激发人们尝试新事物？一种选择是分享有趣且大开眼界的视频，这些视频捕捉了业务敏捷性背后的一些最基本概念。为了帮助实现这一目标，YouTube，vimeo，TED，infoQ和其他类似网站上有大量免费的剪辑。在此精选列表上的这些视频（通常）很有趣，很有趣，并且包含非常强大的学习机会。但是，有一些“准则”：该视频必须免费提供视频最长应为15分钟视频必须分享精彩的内容，而不是推销。一点历史早在2013年，当我第一次组织伦敦精益看板日（LLKD）会议时，我尝试创建一个免费的udemy课程，以汇编所有会议演讲。同时，我收集了一些较短的视频，这些视频经常在我的培训课程中使用，以分享一些很棒的概念，并且我还在考虑如何分享这种智慧。这个想法随着时间的流逝而演变。特别是在2016年左右，与Andy de Vale和Sean…

尊敬的产品经理：建立强大的团队

公司只有内部的人才是好人。同样，产品将达到人们允许的水平。这是我学到的建立产品和培养团队的一些“团队精神”。一支高绩效的多学科团队。发挥团队知识让技术人员解决技术问题。让设计人员解决设计问题。让商务人士解决业务问题。这并不是说您不应该参与其中，提供意见，引导讨论，但是您不必雇用知识工作者来指示他们应该如何思考。让您的团队使用和发展他们的知识-每个人都将从中受益。为团队学习了解团队成员的工作至关重要。无论您的背景是什么，拥有全面的知识来补充您的团队技能，都可以使您同情并有效地与他们沟通。让某人向自己解释3次会减慢工作速度，可能会让您既沮丧又被误解，并且您非常想废除此方法：交流中最大的单一问题是它发生的幻觉。萧伯纳（George Bernard Shaw）。…

编写有效的功能

功能是满足利益相关者需求的服务。每个功能均包括收益假设和接受标准，并按需要调整大小或拆分，以由单个Increment Release Train在程序增量中交付。 —扩展敏捷框架（SAFe）这就是SAFe定义功能的方式。但这足以提供高质量的功能描述吗？为什么高质量不仅对实现的功能很重要，而且对它的描述也很重要？功能定义了要实现的内容。每个软件工程师都知道：“垃圾进，垃圾出”。这就是为什么我们需要确保定义的质量实际上允许我们为每个功能交付价值。与推动者相比，我们不仅为内部客户（主要利益相关者群体）创造功能的价值，而且为最终用户创造价值。在Swisscom，我们与Creaholic携手合作，在定义质量和最终用户价值方面迈出了一步。在一系列由不同部门的产品经理组成的混合试点小组的一系列研讨会和会议中，我们采取了迭代的方式来解决该主题。在评估过去编写的功能的信息质量时，我们很快注意到，我们在信息的编写方式方面仍然有很大的自由度，因为SAFe到目前为止尚未对此提供任何更具体的要求。例如，在许多情况下，收益假设实际上并未公式化为假设。但是，对于敏捷开发，在编写功能时，收益和假设要素都是必不可少的：我们使用收益一词是因为我们想创造价值。…

通过PSM II类创造新的学习体验

几个星期前，Scrum.org启动了Professional Scrum Master II培训。为期2天的高级Scrum大师课程旨在支持Scrum大师的专业发展。 PSM II课程帮助学生理解有效的Scrum主管和仆人领导者所代表的立场，同时深入了解他们如何为开发团队，产品负责人和组织服务。该课程向学生讲授相关的实践和技能，使他们能够进行正确的对话类型，以及如何应用它们以成为更好的Scrum Master。两年前，Christiaan Verwijs和我开始为Scrum Masters创建此新培训的过程—显然没有意识到Scrum.org将来会获得此培训。文章“……的制作”描述了我们在创建和启动本课程时经历的令人难以置信的旅程。在设计类时，很容易定义我们不想要的：培训师提供所有问题和答案，而学生只听和做笔记；学生提出问题，培训员给出所有答案（或假装回答）；学习PowerPoint幻灯片2天；…

敏捷教练的DNA-本书的第一版

我很高兴宣布《敏捷教练DNA》一书的第一版。在敏捷采用过程中，分享有关实践和技术的想法和经验，以促进改进，提高意识，增强主人翁意识，发展能力并促进消除障碍，这将是一项革命性的工作。我们将在第一个版本中探索以下章节：谁是敏捷教练的客户引入DNA进行敏捷教练如何利用这种DNA进化促进改进的实践您可以阅读PDF ， Kindle （MOBI）和EPUB的书。本书将不断迭代地增长。在下一个发行说明中，我将重点介绍本书的新“功能”。您的反馈将成为改进此材料的动力，您的意见和想法将推动本书的发展。该书可在LeanPub上找到：leanpub.com/TheAgileCoachingDNA