敏捷 – 第41页小小书 XXshu

我们如何改变开发团队以提高工作效率

“您应该将您的公司视为产品” –大本营首席执行官Jason Fried 公司就像软件。它必须有用并且还存在一些错误。您必须对其进行维护，修复其中的错误，然后对其进行重构。对于团队来说，这是相同的。我也是软件工程师和工程经理。当我们的团队很小并且项目数量很少时，事情就非常简单明了。但是，随着团队的壮大，事情变得更加复杂，我们失去了生产力。为了解决团队中的错误并提高工作效率，我们对工作方式进行了一些更改。在本文中，我将告诉您我们进行的三项更改以及生产力的提高。我们变更的关键是“小” – 小团队，小迭代和小项目。小团队我们划分了一个团队…

旅程刚刚开始……

今天，我以为自己已经在我的Omni-bridge Systems私人有限公司完成了5年的工作后，感到有点怀旧。过去发生了什么变化？我早些时候和今天如何？如果我将回答所有这些问题，那么我会说是的，过去有很多事情发生了变化。以前我曾经是个好斗的年轻人，现在我想成为一个冷静的长者。不听而得出结论是一种习惯，现在我尝试听然后得出结论。以前，我曾经害怕舞台，现在我喜欢舞台。以前我想逃脱，现在我想抓住。以前我曾经是一个曾经发现过故障的测试人员，现在我正试图成为一个试图解决问题的Scrum Master（主持人）…… 确实情况发生了变化……我仍然记得我曾经以为，积极进取或表现出愤怒是我的财富。但是现在我觉得这是一个人可以拥有的最愚蠢的资产。当您沉着冷静时，可以很轻松地表达自己的观点。你们会想，一家公司如何帮助任何人解决此类问题。以及如何在您的职业生涯中日渐出色。然后让我告诉您，如果您身边有好的导师，这可能会发生。谁总是在这里指导您并不断告诉您，您需要改进的地方以及您的处境。…

敏捷改善生活

看板混乱。 XP。 Scrumban。无论您选择哪种武器，对于正在开发的当前项目都可能非常有效，也可能没有对齐。让我们远离所有这些……并每天使用它！现在，如果您是ScrumMaster，则您的家中到处都是粘滞便笺，木板和蓝色TAC。它可以通过多种方式帮助您的一天。时间管理当您起床时将所有任务摆在眼前，这不仅对您有帮助，对您的家人也非常有帮助。诸如“洗碗–拉姆兹”和“熨衣–劳拉”等功能非常强大。结构体在积压的工作中，总会有变化的方式，但是如果在结束时有9件事要做，可以说是一次冲刺（3-4周，但在家庭情况下，可以说1），他们就完成了。您甚至可以优先考虑“将茉莉花去看牙医”之类的东西。好玩起初，让家人参与创建您的积压工作似乎很恐怖，但是它将大家团结在一起，您将有一个共同的愿景。粘滞便笺打架和蓝色tac战争是必不可少的邪恶。每天早上与家人/您自己进行非正式交谈的每日站起来，以及诚实回馈的评论和回顾之类的事情只会改善您自己。…

2018年伦敦Scrum聚会（3）

尼尔·穆拉基（Neil Mullarkey）有趣而引人入胜的主题演讲是对即兴喜剧世界的探索，以及即兴创作的元素如何在任何情况下都有助于沟通和态度。聆听是这一切的中心。一切都是要约。当人们与您交流时，请注意不要遮挡，因为遮挡可能会结束演出或使对话脱轨。如果您不知道街区是什么样子，则需要观看Liam Neeson在“ Life’s Too Short”中对Ricky Gervais所做的事情。注意事项：不适合轻易冒犯。对于其他人来说，这个剪辑太棒了🙂 包含126个响应的薄荷语词云 Mentimeter是RK使用的一种很好的工具，它使参与者可以提交问题的实时答案并整理答案。我最喜欢的是第一个问题：“想一个词来形容自己在最佳团队中的感觉”。…

在技术组织中建立学习文化。

[注意：此处为长版本。] 我将谈论我在当前公司内部传播教学文化方面所做的各种实验。在继续进行之前，我想概述一下尝试解决此问题的框架：“ 如果教学只是数据传输该怎么办？” 您有一个想法X，该想法X存在于人员A的脑袋中，需要转移到人员B。这种保存方式应尽可能多。现在，如果我们考虑将教学视为数据传输，则必须考虑两种数据传输方式：同步和异步。由于存在各种定义，因此我将使用最适合当前议程的定义（ha！）-同步操作会阻塞两个进程，直到操作完成为止，异步操作则不会。用人的话来说，两者之间的区别是等待（WAIT） -封锁教师，直到被教者理解了教材为止。 ” “你懂吗？如果没有，我们将再次进行。 ” 在公司生命周期的某个时刻，他们将开始将教学视为工作系统的重要组成部分。使开发人员能够更快地做出更便宜的错误，所有这些都是爵士乐。当公司考虑如何教其他工程师时，他们会经常倾向于人们最熟悉的模型：广播。…

忙碌的问题

产品团队需要像开发团队一样学习创造闲暇时间。 Garrhet Sampson在Unsplash上拍摄的照片我是一个相对谨慎的司机。我希望与前面的汽车保持良好的距离。我的其中一个烦恼是，当一名积极进取的驾驶员在一条2车道的高速公路上经过时，前方前方显然会有更多的交通。恭喜你，混蛋。您比我快2秒钟到达目的地。为什么所有的司机都不耐心？为何驾驶员不能放松并等待更长的时间才能到达目的地？事实是，人类需要始终忙碌。实际上，如果有充分的理由，我们将多花15分钟来完成一项任务，这样我们就不必面对闲置的感觉（来源：Hsee，Yang和Wang，对怠惰的厌恶以及对正当忙碌）。我们是有趣的生物。感到忙碌的需要不仅影响了我们的个人生活，还影响了我们的工作。组织制定了所有这些规则和规定，以确保其员工不会闲置。听说过按键记录吗？…

敏捷在家

Terrah Holly在Unsplash上的照片我们有不同的学习方式，哪种学习方式适用于某一种，也可能不适用于另一种。尽管有些人很快地掌握了技术和概念，但有些人却需要花费一些时间来进行处理。我大多数时候都属于后一种。对我来说，要完全甚至部分了解新概念或技术，我需要在各种情况下应用它，并查看结果是否符合我的期望。在尝试了解新的工作方式时，我决定在家中应用一些敏捷概念，以了解它们是否与软件交付无关。足够而及时我已经有很长时间了这种批量购买心态。理由和理由很简单-更便宜。我们一口气花了更多钱，我们需要更多的存储空间，而且由于易腐食品在使用它们时达到了它们的失效日期，我们正在浪费材料，这并未计入成本。愚蠢的事情让我震惊，有一天，我有一个好主意，想买一个新的橱柜，在接下来的12个月里叠放厕所和清洁用品。在我被迫执行我的想法之前，我的丈夫取消了Costco的会员资格。尽管起初很困难，但我们很快就适应了。现在购物就足够而且很及时。我们在需要时购买东西。我定期购买少量产品。现在，我们已经看到每月支出的大幅减少。…

“ Scrum Master？这他妈到底是什么！？”

这是针对所有Scrum Master的：当您遇到新朋友时，他们问您以谋生为目的，您怎么说？如果您说实话并以Scrum Master身份“出来”，人们通常会如何反应？我是爱尔兰人，而且我也认识自己，爱尔兰人喜欢开怀大笑，也很勇敢。我没什么不同！从我这里获取Scrum Master的角色对我的年长的亲戚或社交环境中的新人们来说并不容易。甚至我酒吧里的朋友也时不时地问我：“你又做什么了？？”我知道他们在骗我，混蛋🙂 事实是，这些观众是很好的试验场。如果您可以对这些人群进行解释，则可以在任何情况下解释Scrum Master角色。您要在《 Serious Scrum》中发布吗？在Slack上与我们联系，以实现它！我们在Slack上运行“严重Scrum”频道。大家都被邀请了。…

Scana与Asana

这篇文章实际上是我于2016年8月发布的另一篇文章的更新。将近一年半后，我继续使用并推荐Asana来管理Scrum项目中的任务，但是我有一些新的习惯想今天分享：现在，我更喜欢使用组织，而不是工作区。在组织中，邀请成员使用其公司电子邮件地址（例如，不是Gmail）。在组织内部，您有团队（您不是说工作区）。我之所以喜欢组织，是因为以下原因：1）我认为我在客户和第三方面前表现出更专业的形象； 2）我可以将项目从一个团队转移到另一个团队； 3）我在一个地方管理来自我所属所有团队的所有任务和通知；和4）我可以邀请不限人数的访客–受限访问成员–不具有公司电子邮件域– Asana不再允许无限的访客进入工作区：现在，每个访客的数量限制为15 –。我已经将某些团队升级为高级计划，因此我可以拥有无限的仪表板，可以添加自定义字段，以设置用户故事大小，任务的待命时间，问题状态等，还可以限制某些来宾的访问权限这样他们就只能发表评论，我可以拥有项目模板等。我已经验证了组织Scrum项目的方法。基本上，它包括使用5个项目（相关任务）。任务管理任务使用项目一词作为“相关任务列表”的同义词，这不是我们在专业项目管理中使用的“项目”的概念。对于我的每个项目，我使用以下5个任务列表：…

为什么我们在JIRA中实现了订单

图书。如果您正在阅读本文，那么您很可能会爱上书籍。而你喜欢秩序，而不是混乱。这就是为什么您在JIRA或其他内容中跟踪事物的原因。问题1：我们不知道我们有一本书。在许多情况下，我们没有意识到我们已经有一些书。这里的想法不是将现有的所有书籍回填到系统中。我们对订购重复书籍的想法持开放态度，因为有时这是您所需要的，而书籍的成本是企业可以轻易吸收的费用。因此，我们不需要跟踪已经拥有的书，但是知道什么是新订购的书将是一个很好的副作用。问题2：订购瓶颈，订购无法扩展。通常，您在办公室里有一个人负责后勤事务。他们将下订单，然后在到达时分发书籍。我们珍视人们的时间，并且我们意识到接单处理订单非常耗时。因此，一次（也许每月一次）订购书籍清单将大大减少时间投资。解 JIRA中的一个带有简单看板的项目。…