橄榄球队比您的“敏捷”软件组织更为敏捷。 实际上，橄榄球队在敏捷是一回事之前就已经敏捷了。
我知道你在想什么 “ Pfft。 那只是点击诱饵。 你不能当真。”
在这篇文章的结尾，您将同意我的观点。
比赛日
每个星期六，在美国大学校园中，大学橄榄球队都有机会炫耀自上一场比赛以来取得的进步。 这些游戏会定期定期发生，并且每场比赛通常都会有一大批非常感兴趣的粉丝。
每场比赛的前几天充满了愤怒的团队合作和不断的反馈。 为了在比赛当天表现出色，整个星期的每项活动都需要巨大的协调性和一致性。 每个玩家都需要了解游戏计划以及他们的角色如何与这些计划保持一致。 发生这种情况时，团队将获胜。
听起来有点熟？
如果您对以下术语进行一些搜索和替换，则最终会被大多数人归类为“敏捷软件开发”：
游戏=冲刺演示
粉丝=客户
玩家=队友
游戏计划=积压
这怎么发生的？
大学橄榄球是无情的。
在这个级别上，“赢家回家”的应用方式非常广泛。 如果您是一名教练，但您没有获胜，那么您将失去工作。 如果您的球员表现不佳，您可以坐在板凳上（甚至可能失去奖学金）。 在超过120年的时间里，教练和球员不断完善自己的方法，以便他们能够生存到下一周。
从来不会缺少愿意告诉您您做错了什么的人。 实际上，它们排队等待让您知道您应该被替换。 电视，广播，报纸，社交媒体以及看台上的每个人。
您如何在这样的环境中生存？ 适应。 不仅如此，而且您必须比对手更快地适应。
我在此级别的游戏中学习到的最好的课程之一是，您必须每天变得更好。 您必须假设对手每天都在进步，所以如果您选择保持原样，他们就会超越您。 考虑到这一点，我每天都以必须变得更好的心态来对待。 如果不是这样，我最终会输掉我的比赛。
这种文化迫使教练和团队每天优化每一分钟。 浪费和缺乏沟通会导致草率的做法。 马虎的做法会导致游戏失败。 丢失游戏会导致电视/广播摊位上的工作，而不是场边的工作。 没有人想要。
敏捷胜利的关键
将冲刺分为四分之一。
成功的团队会在整个冲刺中几次或几次正式检查自己的进度。 我们首先要求团队在每个冲刺的第一季度，第二季度和第三季度之后进行“五拳”。
该活动使我们的团队专注于冲刺目标。 他们这样做的目的是通过挑逗必要的对话，以便在我们朝着成功的冲刺前进的过程中进行细微的调整。 我们是否需要在故事上涌动？ 我们对这个缠绵的故事有正确的接受标准吗？ 这是我下一步工作的正确选择吗？
紧急回想。
运动员希望发挥最佳的时间表。 不要上当。 粉丝是唯一喜欢纸杯蛋糕时间表的人。 获胜的团队迫不及待地要面对最艰难的竞争进行测试。
获奖的工程团队的行为方式相同。 他们不想解决简单的问题。 给他们一个真正的棘手问题，这个问题以前没有人解决过，看着他们的眼睛亮了。
就像足球队时间表中的下一个对手一样，您的下一个冲刺正盯着您。 它不会去任何地方，它将成为一个艰难的对手。 您如何赢得下一个冲刺？ 您需要更改什么，才能最终解决烦人的团队合作问题？
每次冲刺都会变得更好或更糟。 你决定。
交流，交流，交流。
如果您以正确的方式做敏捷，沟通就很容易。 说起来容易做起来难，但是所有SCRUM的仪式都迫使对话保持同步。 当进行有效的沟通时，别忘了听比说话重要。
除了SCRUM的基本知识外，还要关注“为什么”。 确保产品负责人不断传达您的团队如何构建功能，从而使用户的生活更轻松。 让您的工程师了解他们的代码为您的客户带来的不同。 当团队了解他们的“为什么”时，就会发生惊人的事情。
您的眼睛朝前是有原因的。 让他们指出那样。
四分卫抛出拦截。 防守后卫被广泛的接球手击败。 跑步后卫摸索。 在关键情况下，教练会打错电话。
缺少冲刺目标。 发现错误。 新功能趋于平缓。 竞争对手击败了您。
当您和您的团队遇到坏事时。 您如何回应？ 您会舍弃自怜吗？您会尘埃落定并攻击下一个冲刺吗？
失败是伟大的老师。 向他们学习，但不要沉迷于他们。 调整并走。
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