七废是 精益生产的 一个主意 ，我正在探索它们与软件开发的关系。 上周是 议案 ，本周正在 等待 。
您花多长时间等待事情？ 好吧，这实际上并不重要。 一个更好的问题是： 您的工作花了多长时间等待事情？
从开始处理新项目到交付给客户的那一刻，很可能只有大约15％的时间主动进行处理。 这意味着，如果您花十天的时间来交付一项新功能，则可能只是一天半的时间里某个人关注的焦点。
但是，为什么所有等待都发生了？
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- 如果将功能打包为较大的发行版，则首先完成的功能必须等待稍后完成的功能。
- 如果您在多个团队或个人之间移交工作职责，则它将等待他们可用。
- 如果您在真正需要开始之前就开始工作，那么它将等待利益相关者为之做好准备。
- 如果您在不了解工作的情况下开始工作，它将等待您澄清您的工作。
您可能很熟悉所有这些情况。 它们在整个软件行业中是不可思议的。 但是它们是浪费的做法。
虽然很难完全消除等待，但开始减少等待相对容易。 您要做的就是决定一次完成一件事情。
除非您被阻止，然后再切换到其他内容，否则这并不意味着先做一件事。 所有要做的就是造成库存浪费。 取而代之的是，这意味着一直追求一项工作直至完成，而忽略了所有其他干扰因素。
刚开始时这可能很难，并且您需要对如何定义“完成”保持务实的态度（您不会在一夜之间消除大量发行版）。 您将花费大量时间等待。 但是因为现在您正在等待工作，所以您会开始注意到。
逐渐地，这种方法推动了团队，过程以及整个组织的变革，从而使人们有权完成自己的工作而没有太多浪费。 这可能是一条漫长的道路，但是即使只是减少一点等待浪费也会对您的生产力产生巨大影响。
